【文章內(nèi)容簡介】 污染時(shí)，加以修理。對塌落部分或未充分壓實(shí)的部分切去并鑿齊，縫邊要垂直，線形成直線，并需涂刷一薄層的粘層瀝青，然后攤鋪新料。 C、在縱縫上的混合料，采用一臺(tái)靜力鋼輪壓路機(jī)以靜力在攤 鋪機(jī)的后面立即進(jìn)行碾壓。碾壓工作連續(xù)進(jìn)行，直至接縫平順而密實(shí)。 D、縱向接縫上下層間的錯(cuò)位至少為 15cm。 E、由于工作中斷，攤鋪材料的末端已經(jīng)冷卻，或者在第二天恢復(fù)工作時(shí)，在攤鋪路段的端頭做成一道橫縫。橫縫與鋪筑方向大致成直角，不使用斜接縫。橫縫在相鄰的層次和相鄰的行程間均錯(cuò)開 1m 以上。橫縫是一條垂直并經(jīng)碾壓后的良好的邊緣。在下次行程攤鋪前，于上次行程的末端涂刷適量粘層瀝青，并設(shè)置整平板的高度，為碾壓留出適當(dāng)預(yù)留量。 F、夯邊：對雨水進(jìn)水口及各種檢查井等壓路機(jī)不易壓實(shí)之處，用人工補(bǔ)充夯實(shí)燙平。 第三章 總 工期及進(jìn)度計(jì)劃 一 、 工期 目標(biāo) ：根據(jù)招標(biāo)文件及我公司施工能力，確定總工期為 30 日歷天，開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)。 1）、施工準(zhǔn)備：中標(biāo)通知書下達(dá)后 3 日內(nèi)完成； 2）、試驗(yàn)段：開工令下達(dá)后當(dāng)天內(nèi)完成。 3）、樓面、橋梁下面層施工計(jì)劃 7 個(gè)日歷天完成。 4）、樓面、橋梁上面層施工計(jì)劃 6 個(gè)日歷天完成。 5）、地面下面層施工計(jì)劃 6 個(gè)日歷天完成。 6）、地面中面層施工計(jì)劃 4 個(gè)日歷天完成。 7）、地面上面層施工計(jì)劃 4 個(gè)日歷天完成。 共計(jì)施工時(shí)間 28 個(gè)日歷天。 二 、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (詳見施工進(jìn)度 橫道圖 ) 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 說明 : 義烏內(nèi)陸口岸場站一期樓面、路面、橋面 瀝青砼路面工程 ，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度要求，總體安排如下 : 因本工程為樓面、路面、橋面施工，在開工前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要有現(xiàn)場作業(yè)面的合理利用，充分利用作業(yè)面的特點(diǎn)，確保機(jī)械化連續(xù)作業(yè)；其次是備料工作，不能因原材料供應(yīng)不足造成工期延誤，必須保證施工的順利開展。施工開始后，要保證流水作業(yè)連續(xù)性，確保工期和質(zhì)量。 三 、施工進(jìn)度保證措施 組織措施 （ 1）我單位一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重點(diǎn)工程，優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設(shè)備，指揮機(jī)構(gòu)迅速成立 及時(shí)到位。施工力量迅速進(jìn)場，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。 （ 2）成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目部，主要施工技術(shù)人員和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，滿足工程需要。 （ 3）建立健全工程管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的高度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握，并迅速準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）發(fā)揚(yáng) 敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力抓好目標(biāo)管理。 技術(shù)保證措施 （ 1）工程開工前，編制嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工。編制計(jì)劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 （ 2）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃，組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán) 的施工程序。 （ 3）定期召開工地計(jì)劃會(huì)，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃。抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源 組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保工序按時(shí)或提前完成。 （ 4）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，提前搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （ 5）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人 對技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)，確保技術(shù)上可靠、工藝上先進(jìn)、工序上合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。 勞動(dòng)管理措施 （ 1）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。 （ 2）加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理 ，確保定額水平的完成。 （ 3）根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 （ 5）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 物資保障措施 （ 1）加強(qiáng)物資采購人員的選配。 （ 2）加強(qiáng)材料計(jì)劃的超前提出，并按施工計(jì)劃安排，積極多渠道組織材料，確保按時(shí)到位。 （ 3）把握建筑的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲(chǔ)備。 （ 4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。 設(shè)備 保障措施 （ 1）加強(qiáng)設(shè)備管理，選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任管理工作，配齊維修人員，配足常用配件。 （ 2）加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。 （ 3）加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。 （ 4）根據(jù)工程進(jìn)展，在購置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。對主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 資金保證措施 （ 1） 選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。 （ 2）優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、 勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。 （ 3）積極多渠道組織材料，控制原材料價(jià)格，減少市場中循環(huán)節(jié)。 （ 4）開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開支控制到最低限度。按工料機(jī)分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點(diǎn)制訂“三材”節(jié)約指標(biāo)，并制訂具體措施。 （ 5）壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費(fèi)用開支。精打細(xì)算、歷行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。 （ 6）加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。工程隊(duì)按實(shí)際進(jìn)度申請工程款，?？顚Ｓ谩? （ 7）積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度拔 款及時(shí)到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。 （ 8）搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。 杜絕各類事故，減少意外損失。 處理好各種外部關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。 （ 1）服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。 （ 2）積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門聯(lián)系，搞好團(tuán)結(jié)，理順關(guān)系。 （ 3）遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，確保工程順利進(jìn)行。 第四 章 質(zhì)量目標(biāo)管理 一、質(zhì)量目標(biāo) 與保修承諾 一、 工程質(zhì)量目標(biāo)與保修承諾 工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到《建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx） 中的合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保修內(nèi)容為本工程施工圖紙及工程量清單中所有的內(nèi)容。保修期根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自工程實(shí)際竣工之日算起為壹年，詳見《工程質(zhì)量 保修 書》。 二 、質(zhì)量保證體系 及措施 從全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系上保證 建立以公司主管為首的核心層，質(zhì)檢部為質(zhì)量管理監(jiān)督中心，項(xiàng)目部為全面質(zhì)量管理體系的實(shí)施層，成立各工種的 QC 小組，對本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。 公司質(zhì)檢部落實(shí)專職質(zhì)量員，加強(qiáng)對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，督促和檢查，對質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理 點(diǎn)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理的檢查。同時(shí)加強(qiáng)各班組之間及砼外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。 從技術(shù)措施上保證 1） 、 質(zhì)量檢查監(jiān)督制度 工程質(zhì)量實(shí)行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位，監(jiān)理單位和本公司質(zhì)檢部三方監(jiān)督。 2）、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按工程施工技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙施工。 3）、 進(jìn)行層層設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底 每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)過 崗前培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。 單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。 各分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制和技術(shù)交底制，工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人師負(fù)責(zé)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān) 鍵分部工程和施工要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 從材料質(zhì)量上保證 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 （ 1）、瀝青及其它成品半成品材料進(jìn)場必須有 出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。 （ 2）材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。 （ 3） 現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場。 從管理措施上保證 制訂一套完整的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”獎(jiǎng)罰分明。遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處 罰形式為整改停工，罰款直至清出本工地。凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)等形式作為依據(jù)。 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理 加強(qiáng)施工機(jī)械、機(jī)具的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機(jī)械、機(jī)具的工作性能符合規(guī)范的要求。 加強(qiáng)測量、計(jì)量器具管理 工程技術(shù)科和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有測量計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人 為的損壞。 損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系，生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。 第五 章 重點(diǎn)（關(guān)鍵） 和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施 一、工程重點(diǎn)及難點(diǎn) 本工程的重點(diǎn)之一為 大量作業(yè)面為樓面、橋梁施工，一方面要做好面板 防水處理工作，同時(shí)針對房建、橋梁作業(yè)面施工特點(diǎn)，配備合理的機(jī)械設(shè)備，組織 合理 的施工工藝，同時(shí)協(xié)調(diào) 各房建總包單位，對各作業(yè)面的連續(xù)作業(yè)面制定 科學(xué)的施工計(jì)劃。 本工程的重點(diǎn)之二 采用 SMA 瀝青馬蹄脂碎石混合料施工 ，同時(shí)也是本工程施工的一個(gè)難點(diǎn)。 為保證施工順利進(jìn)行，我單位擬成立以 技術(shù)負(fù)責(zé)人 為首的 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組，對樓面施工和 SMA 瀝青面層的施工進(jìn)行全員、全