【文章內(nèi)容簡介】 了項目工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)編制分解至分項工程每一操作工序的質(zhì)量計劃。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程執(zhí)行預(yù)檢、復(fù)檢制度；嚴(yán)格材料設(shè)備的質(zhì)檢關(guān)、材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審定關(guān)；對分包、分建單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資歷、資質(zhì)、實(shí)物施工樣板考察審定等。以此確保質(zhì)量保證的組織體系、質(zhì)量保證的監(jiān)控體系和程序控制體系的切實(shí)落實(shí)。對企業(yè)外部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，認(rèn)真接受工程監(jiān)理全面的監(jiān)督，以共同促進(jìn)工程質(zhì)量管理的提高。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo)：精心組織、精心施工、切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量第一”的企業(yè)方針策略，以高度負(fù)責(zé)精神、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保本工程達(dá)到優(yōu)良級，爭創(chuàng)市政金獎。 單位工程目標(biāo)：確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理組織體系一、質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系組織三級管理的質(zhì)量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員，具體實(shí)施各項質(zhì)量自檢保證制度；第二級為在項目工程監(jiān)理制度下，項目總工程師、項目主任工程師負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量員具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；第三級為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制下，企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)部門具體實(shí)施，對第二級管理人員的監(jiān)督檢查。二、施工過程三級質(zhì)保體系人員責(zé)任落實(shí)細(xì)則(1) 第一級(操作班組)質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則① 木工班質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程中模板施工、支架施工。嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)定尺寸預(yù)先放樣，并技此放樣尺寸實(shí)施具體操作，外加工模板到場后，應(yīng)會同上級質(zhì)量人員對其進(jìn)行外觀外形檢查，以及早發(fā)現(xiàn)問題。本道工序完成后，即進(jìn)行自檢，自檢合格后通知上級質(zhì)量人員進(jìn)行驗收，② 起重班質(zhì)量員在進(jìn)行樁基施工中實(shí)施質(zhì)量管理，沉樁前預(yù)先檢查預(yù)制樁的外觀質(zhì)量、混凝土齡期、樁長、樁長組合、樁位、樁架情況。沉樁過程中檢查插樁情況，樁質(zhì)量是否有破屑落下，樁身是否傾斜彎曲，樁身是否產(chǎn)生裂縫，發(fā)現(xiàn)裂縫及時匯報研究解決。做好打樁記錄，并保存原始資料。認(rèn)真檢查接樁處電焊焊接是否飽滿，符合標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)制梁架設(shè)前預(yù)先查明架設(shè)位置了解板梁的前后方向，以免反向。③ 張拉隊質(zhì)量員負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力張拉的指導(dǎo)，一級檢查工作。張拉工藝施工，灌漿工藝施工，嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料完成的指導(dǎo)，一級檢查工作，及時認(rèn)真如實(shí)完成張拉記錄及灌漿記錄。負(fù)責(zé)張拉設(shè)備的保養(yǎng)工作。④ 各施工班組質(zhì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程及公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)操作規(guī)程。認(rèn)真做好每道工序的自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄。(2) 第二級(項目管理層) 質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則負(fù)責(zé)工程中的質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)、檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進(jìn)行討論，定出具體施工工藝，監(jiān)督他們嚴(yán)格按此工藝進(jìn)行施工、驗收。每道工序施工前及時進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)收集、整理匯總工程中所有的內(nèi)業(yè)資料：開竣工報告及各類管理文件；工序自檢單及打樁記錄；技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動記錄；材料、成品、半成品質(zhì)保單及各類復(fù)試資料；工日記；隱蔽工程驗收單；張拉壓漿記錄；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖紙變更單；量放樣復(fù)核記錄；照片及聲像資料；及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員討論解決，每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，混凝土開拌令必須填寫完整。配合試驗員搞好原材料的取樣和送檢。每月進(jìn)行二次質(zhì)量活動，并做好活動記錄，填寫好質(zhì)量月報及各類臺帳，并在每月28日前交質(zhì)檢部門。及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料(打樁記錄、自檢記錄，張拉記錄等)。參加領(lǐng)樁、控制點(diǎn)復(fù)核及總樣復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程中的各項檢測工作。① 測量員負(fù)責(zé)本工程中的測量放樣及復(fù)核工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。及時完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測量檢查工作，并完成第二級復(fù)核工作，及時通知監(jiān)理人員予以復(fù)核。建立統(tǒng)一的測量紀(jì)錄簿，認(rèn)真填寫放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。做好沉降觀察記錄。經(jīng)常檢查測量儀器，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測量精度要求。② 現(xiàn)場計量員及時做好各種器具的計量復(fù)核工作，做好臺帳。對現(xiàn)場使用的壓力表、卷尺、測量儀器、張拉設(shè)備等按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定，保留鑒定資料。③ 材料采購管理員明確采購質(zhì)量：明確材料類別、名稱、型號等級、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。選擇供應(yīng)商：作好資信調(diào)查、了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力和商業(yè)信譽(yù)，并建立合格供應(yīng)商的檔案。訂立采購合同：按合同管理的要求操作，注意檢查方法和爭端處理條款的洽談。進(jìn)貨質(zhì)量記錄：做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，并保存好各批物質(zhì)的識別標(biāo)記。外購物質(zhì)的儲存：按定置管理的原則實(shí)行帳、卡、物同步并按場布圖的要求定貨號，定區(qū)號，定位號。限額領(lǐng)料：做好物資的出庫的質(zhì)量記錄，核對發(fā)放數(shù)額，實(shí)行限額領(lǐng)料。退庫和報廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫，報廢物資應(yīng)有明顯標(biāo)記，專段存放，統(tǒng)一處理。材料跟蹤管理：對批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸檔。④ 現(xiàn)場拌合站試驗員及時做好現(xiàn)場原材料的送檢試驗，及時向第二級質(zhì)量管理人員匯報試驗結(jié)果，工程中原材料等材料試驗均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)拌站砼的配合比設(shè)計，并根據(jù)原材料和外加劑的改變，調(diào)整配合比，砼開拌前，檢查計量工具的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格過程檢查制度。按規(guī)定及時做好混凝土試驗，并及時提供試驗數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗工具，以確保試驗結(jié)果的正確性?；炷翝仓r，試驗員應(yīng)及時到場，檢查計量工具的準(zhǔn)確與否，嚴(yán)格過程檢查制度，調(diào)整砼坍落度，做好坍落度記錄，并及時完成混凝土的施工記錄。本工程中的支座、錨板、錨具等成品除具備質(zhì)保單外還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定送檢，合格后方能投入使用。各種試驗資料及時、齊全、并歸類裝訂成冊。(3) 第三級(企業(yè)管理層)質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗收工作。每月對己完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。負(fù)責(zé)工程施工工藝方案的研究。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)施工大綱的方案的研究。制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。第三級質(zhì)量管理體系由企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門具體實(shí)施。第三節(jié) 工程項目質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目付經(jīng)理工程質(zhì)量各專業(yè)施工隊技術(shù)監(jiān)督組施工管理組材料、構(gòu)件供應(yīng)商各專業(yè)施工隊材料員外協(xié)員甲供材專管員施工員勞務(wù)管理員測量試驗室質(zhì)量員技術(shù)員項目主任工程師 組項目現(xiàn)場工程師施工管理組第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的監(jiān)控和程序控制體系上述監(jiān)控和程序控制體系中，除須強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)復(fù)核體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、材料檢驗體系、計量級配體系、方針目標(biāo)控制、技術(shù)規(guī)程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制外，其中的操作制度控制分解為如下的14項質(zhì)量保證的具體制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。(1) 建立工程報建制度(2) 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度(3) 技術(shù)交底制度(4) 材料進(jìn)場檢驗制度(5) 樣板引路制度(6) 施工掛牌制度(7) 過路三檢制度(8) 質(zhì)量否決制度(9) 成品保護(hù)制度(10) 質(zhì)量文件記錄制度(11) 工程質(zhì)量等級評定制度(12) 竣工服務(wù)承諾制度(13) 培訓(xùn)上崗制度(14) 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量控制措施(1)、完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)在施工中實(shí)行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進(jìn)行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上