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正文內(nèi)容

瀝青道路工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)

2025-06-01 23:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了項目工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)編制分解至分項工程每一操作工序的質(zhì)量計劃。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程執(zhí)行預(yù)檢、復(fù)檢制度;嚴(yán)格材料設(shè)備的質(zhì)檢關(guān)、材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審定關(guān);對分包、分建單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資歷、資質(zhì)、實(shí)物施工樣板考察審定等。以此確保質(zhì)量保證的組織體系、質(zhì)量保證的監(jiān)控體系和程序控制體系的切實(shí)落實(shí)。對企業(yè)外部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,認(rèn)真接受工程監(jiān)理全面的監(jiān)督,以共同促進(jìn)工程質(zhì)量管理的提高。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo):精心組織、精心施工、切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量第一”的企業(yè)方針策略,以高度負(fù)責(zé)精神、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保本工程達(dá)到優(yōu)良級,爭創(chuàng)市政金獎。 單位工程目標(biāo):確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理組織體系一、質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系組織三級管理的質(zhì)量管理組織體系,即第一級為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員,具體實(shí)施各項質(zhì)量自檢保證制度;第二級為在項目工程監(jiān)理制度下,項目總工程師、項目主任工程師負(fù)責(zé),項目質(zhì)量員具體實(shí)施,負(fù)責(zé)對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總;第三級為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制下,企業(yè)總工程師負(fù)責(zé),質(zhì)監(jiān)部門具體實(shí)施,對第二級管理人員的監(jiān)督檢查。二、施工過程三級質(zhì)保體系人員責(zé)任落實(shí)細(xì)則(1) 第一級(操作班組)質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則① 木工班質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程中模板施工、支架施工。嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)定尺寸預(yù)先放樣,并技此放樣尺寸實(shí)施具體操作,外加工模板到場后,應(yīng)會同上級質(zhì)量人員對其進(jìn)行外觀外形檢查,以及早發(fā)現(xiàn)問題。本道工序完成后,即進(jìn)行自檢,自檢合格后通知上級質(zhì)量人員進(jìn)行驗收,② 起重班質(zhì)量員在進(jìn)行樁基施工中實(shí)施質(zhì)量管理,沉樁前預(yù)先檢查預(yù)制樁的外觀質(zhì)量、混凝土齡期、樁長、樁長組合、樁位、樁架情況。沉樁過程中檢查插樁情況,樁質(zhì)量是否有破屑落下,樁身是否傾斜彎曲,樁身是否產(chǎn)生裂縫,發(fā)現(xiàn)裂縫及時匯報研究解決。做好打樁記錄,并保存原始資料。認(rèn)真檢查接樁處電焊焊接是否飽滿,符合標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)制梁架設(shè)前預(yù)先查明架設(shè)位置了解板梁的前后方向,以免反向。③ 張拉隊質(zhì)量員負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力張拉的指導(dǎo),一級檢查工作。張拉工藝施工,灌漿工藝施工,嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料完成的指導(dǎo),一級檢查工作,及時認(rèn)真如實(shí)完成張拉記錄及灌漿記錄。負(fù)責(zé)張拉設(shè)備的保養(yǎng)工作。④ 各施工班組質(zhì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程及公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)操作規(guī)程。認(rèn)真做好每道工序的自檢,并認(rèn)真填寫自檢記錄。(2) 第二級(項目管理層) 質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則負(fù)責(zé)工程中的質(zhì)量控制,對第一級質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)、檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進(jìn)行討論,定出具體施工工藝,監(jiān)督他們嚴(yán)格按此工藝進(jìn)行施工、驗收。每道工序施工前及時進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)收集、整理匯總工程中所有的內(nèi)業(yè)資料:開竣工報告及各類管理文件;工序自檢單及打樁記錄;技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動記錄;材料、成品、半成品質(zhì)保單及各類復(fù)試資料;工日記;隱蔽工程驗收單;張拉壓漿記錄;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖紙變更單;量放樣復(fù)核記錄;照片及聲像資料;及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員討論解決,每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進(jìn)行驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,混凝土開拌令必須填寫完整。配合試驗員搞好原材料的取樣和送檢。每月進(jìn)行二次質(zhì)量活動,并做好活動記錄,填寫好質(zhì)量月報及各類臺帳,并在每月28日前交質(zhì)檢部門。及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料(打樁記錄、自檢記錄,張拉記錄等)。參加領(lǐng)樁、控制點(diǎn)復(fù)核及總樣復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核,負(fù)責(zé)工程中的各項檢測工作。① 測量員負(fù)責(zé)本工程中的測量放樣及復(fù)核工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,熟悉圖紙,牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。及時完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測量檢查工作,并完成第二級復(fù)核工作,及時通知監(jiān)理人員予以復(fù)核。建立統(tǒng)一的測量紀(jì)錄簿,認(rèn)真填寫放樣復(fù)核記錄,并保存好原始資料。做好沉降觀察記錄。經(jīng)常檢查測量儀器,保證儀器處于良好狀態(tài),滿足工程測量精度要求。② 現(xiàn)場計量員及時做好各種器具的計量復(fù)核工作,做好臺帳。對現(xiàn)場使用的壓力表、卷尺、測量儀器、張拉設(shè)備等按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定,保留鑒定資料。③ 材料采購管理員明確采購質(zhì)量:明確材料類別、名稱、型號等級、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。選擇供應(yīng)商:作好資信調(diào)查、了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力和商業(yè)信譽(yù),并建立合格供應(yīng)商的檔案。訂立采購合同:按合同管理的要求操作,注意檢查方法和爭端處理條款的洽談。進(jìn)貨質(zhì)量記錄:做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄,并保存好各批物質(zhì)的識別標(biāo)記。外購物質(zhì)的儲存:按定置管理的原則實(shí)行帳、卡、物同步并按場布圖的要求定貨號,定區(qū)號,定位號。限額領(lǐng)料:做好物資的出庫的質(zhì)量記錄,核對發(fā)放數(shù)額,實(shí)行限額領(lǐng)料。退庫和報廢:施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫,報廢物資應(yīng)有明顯標(biāo)記,專段存放,統(tǒng)一處理。材料跟蹤管理:對批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸檔。④ 現(xiàn)場拌合站試驗員及時做好現(xiàn)場原材料的送檢試驗,及時向第二級質(zhì)量管理人員匯報試驗結(jié)果,工程中原材料等材料試驗均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)拌站砼的配合比設(shè)計,并根據(jù)原材料和外加劑的改變,調(diào)整配合比,砼開拌前,檢查計量工具的準(zhǔn)確性,并嚴(yán)格過程檢查制度。按規(guī)定及時做好混凝土試驗,并及時提供試驗數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗工具,以確保試驗結(jié)果的正確性?;炷翝仓r,試驗員應(yīng)及時到場,檢查計量工具的準(zhǔn)確與否,嚴(yán)格過程檢查制度,調(diào)整砼坍落度,做好坍落度記錄,并及時完成混凝土的施工記錄。本工程中的支座、錨板、錨具等成品除具備質(zhì)保單外還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定送檢,合格后方能投入使用。各種試驗資料及時、齊全、并歸類裝訂成冊。(3) 第三級(企業(yè)管理層)質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗收工作。每月對己完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,并組織一次質(zhì)量活動。負(fù)責(zé)工程施工工藝方案的研究。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)施工大綱的方案的研究。制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。第三級質(zhì)量管理體系由企業(yè)總工程師負(fù)責(zé),質(zhì)檢部門具體實(shí)施。第三節(jié) 工程項目質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目付經(jīng)理工程質(zhì)量各專業(yè)施工隊技術(shù)監(jiān)督組施工管理組材料、構(gòu)件供應(yīng)商各專業(yè)施工隊材料員外協(xié)員甲供材專管員施工員勞務(wù)管理員測量試驗室質(zhì)量員技術(shù)員項目主任工程師 組項目現(xiàn)場工程師施工管理組第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的監(jiān)控和程序控制體系上述監(jiān)控和程序控制體系中,除須強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)復(fù)核體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、材料檢驗體系、計量級配體系、方針目標(biāo)控制、技術(shù)規(guī)程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制外,其中的操作制度控制分解為如下的14項質(zhì)量保證的具體制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。(1) 建立工程報建制度(2) 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度(3) 技術(shù)交底制度(4) 材料進(jìn)場檢驗制度(5) 樣板引路制度(6) 施工掛牌制度(7) 過路三檢制度(8) 質(zhì)量否決制度(9) 成品保護(hù)制度(10) 質(zhì)量文件記錄制度(11) 工程質(zhì)量等級評定制度(12) 竣工服務(wù)承諾制度(13) 培訓(xùn)上崗制度(14) 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量控制措施(1)、完善建立質(zhì)檢制度,嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)在施工中實(shí)行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度,從上一個班組交到下一個班組時需有交接班,由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進(jìn)行逐步驗收,合乎規(guī)范后,需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上
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