【文章內容簡介】 了項目工程質量目標的前提下，對企業(yè)內部應編制分解至分項工程每一操作工序的質量計劃。嚴格按照設計圖紙和施工標準、規(guī)范進行施工。對工程的重要結構部位和隱蔽工程執(zhí)行預檢、復檢制度；嚴格材料設備的質檢關、材料設備供應商資質審定關；對分包、分建單位資質進行嚴格的資歷、資質、實物施工樣板考察審定等。以此確保質量保證的組織體系、質量保證的監(jiān)控體系和程序控制體系的切實落實。對企業(yè)外部應嚴格執(zhí)行工程建設程序，認真接受工程監(jiān)理全面的監(jiān)督，以共同促進工程質量管理的提高。第一節(jié) 工程質量目標 總目標：精心組織、精心施工、切實落實“質量第一”的企業(yè)方針策略，以高度負責精神、嚴把質量關，確保本工程達到優(yōu)良級，爭創(chuàng)市政金獎。 單位工程目標：確保單位工程優(yōu)良率達到85%以上。第二節(jié) 工程質量管理組織體系一、質量管理三級監(jiān)督組織體系組織三級管理的質量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質監(jiān)員，具體實施各項質量自檢保證制度；第二級為在項目工程監(jiān)理制度下，項目總工程師、項目主任工程師負責，項目質量員具體實施，負責對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內業(yè)資料的收集、整理和匯總；第三級為企業(yè)行政領導責任制下，企業(yè)總工程師負責，質監(jiān)部門具體實施，對第二級管理人員的監(jiān)督檢查。二、施工過程三級質保體系人員責任落實細則(1) 第一級(操作班組)質量管理責任人責任分解細則① 木工班質量員負責本工程中模板施工、支架施工。嚴格按照圖紙標定尺寸預先放樣，并技此放樣尺寸實施具體操作，外加工模板到場后，應會同上級質量人員對其進行外觀外形檢查，以及早發(fā)現(xiàn)問題。本道工序完成后，即進行自檢，自檢合格后通知上級質量人員進行驗收，② 起重班質量員在進行樁基施工中實施質量管理，沉樁前預先檢查預制樁的外觀質量、混凝土齡期、樁長、樁長組合、樁位、樁架情況。沉樁過程中檢查插樁情況，樁質量是否有破屑落下，樁身是否傾斜彎曲，樁身是否產生裂縫，發(fā)現(xiàn)裂縫及時匯報研究解決。做好打樁記錄，并保存原始資料。認真檢查接樁處電焊焊接是否飽滿，符合標準。預制梁架設前預先查明架設位置了解板梁的前后方向，以免反向。③ 張拉隊質量員負責預應力張拉的指導，一級檢查工作。張拉工藝施工，灌漿工藝施工，嚴格內業(yè)資料完成的指導，一級檢查工作，及時認真如實完成張拉記錄及灌漿記錄。負責張拉設備的保養(yǎng)工作。④ 各施工班組質量員認真學習市政工程及公路工程質量檢驗評定標準和有關操作規(guī)程。認真做好每道工序的自檢，并認真填寫自檢記錄。(2) 第二級(項目管理層) 質量管理責任人責任分解細則負責工程中的質量控制，對第一級質量管理工作加以指導、檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進行討論，定出具體施工工藝，監(jiān)督他們嚴格按此工藝進行施工、驗收。每道工序施工前及時進行技術交底。負責收集、整理匯總工程中所有的內業(yè)資料：開竣工報告及各類管理文件；工序自檢單及打樁記錄；技術交底記錄及質量活動記錄；材料、成品、半成品質保單及各類復試資料；工日記；隱蔽工程驗收單；張拉壓漿記錄；業(yè)務聯(lián)系單及工程圖紙變更單；量放樣復核記錄；照片及聲像資料；及時掌握工程中各工序的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關人員討論解決，每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，混凝土開拌令必須填寫完整。配合試驗員搞好原材料的取樣和送檢。每月進行二次質量活動，并做好活動記錄，填寫好質量月報及各類臺帳，并在每月28日前交質檢部門。及時整理好第一級質量管理人員上報的內業(yè)資料(打樁記錄、自檢記錄，張拉記錄等)。參加領樁、控制點復核及總樣復核工作，負責工程水準點的復核，負責工程中的各項檢測工作。① 測量員負責本工程中的測量放樣及復核工作。認真學習圖紙，熟悉圖紙，牢記關鍵尺寸及相互關系。及時完成各道工序的有關放樣及混凝土構筑物的測量檢查工作，并完成第二級復核工作，及時通知監(jiān)理人員予以復核。建立統(tǒng)一的測量紀錄簿，認真填寫放樣復核記錄，并保存好原始資料。做好沉降觀察記錄。經常檢查測量儀器，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測量精度要求。② 現(xiàn)場計量員及時做好各種器具的計量復核工作，做好臺帳。對現(xiàn)場使用的壓力表、卷尺、測量儀器、張拉設備等按規(guī)定進行強制鑒定，保留鑒定資料。③ 材料采購管理員明確采購質量：明確材料類別、名稱、型號等級、式樣、技術規(guī)范和檢查規(guī)程。選擇供應商：作好資信調查、了解供應商的供應能力和商業(yè)信譽，并建立合格供應商的檔案。訂立采購合同：按合同管理的要求操作，注意檢查方法和爭端處理條款的洽談。進貨質量記錄：做好進貨質量記錄，并保存好各批物質的識別標記。外購物質的儲存：按定置管理的原則實行帳、卡、物同步并按場布圖的要求定貨號，定區(qū)號，定位號。限額領料：做好物資的出庫的質量記錄，核對發(fā)放數(shù)額，實行限額領料。退庫和報廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應退庫，報廢物資應有明顯標記，專段存放，統(tǒng)一處理。材料跟蹤管理：對批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸檔。④ 現(xiàn)場拌合站試驗員及時做好現(xiàn)場原材料的送檢試驗，及時向第二級質量管理人員匯報試驗結果，工程中原材料等材料試驗均應嚴格按照有關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。負責拌站砼的配合比設計，并根據(jù)原材料和外加劑的改變，調整配合比，砼開拌前，檢查計量工具的準確性，并嚴格過程檢查制度。按規(guī)定及時做好混凝土試驗，并及時提供試驗數(shù)據(jù)。經常檢查和保養(yǎng)試驗工具，以確保試驗結果的正確性?；炷翝仓r，試驗員應及時到場，檢查計量工具的準確與否，嚴格過程檢查制度，調整砼坍落度，做好坍落度記錄，并及時完成混凝土的施工記錄。本工程中的支座、錨板、錨具等成品除具備質保單外還應按照有關規(guī)定送檢，合格后方能投入使用。各種試驗資料及時、齊全、并歸類裝訂成冊。(3) 第三級(企業(yè)管理層)質量管理責任人責任分解細則負責工程的質量驗收工作。每月對己完成的工序進行一次質量檢查，并組織一次質量活動。負責工程施工工藝方案的研究。指導、監(jiān)督、檢查下級質量管理工作，負責處理質量事故。負責施工大綱的方案的研究。制定相應的質量獎罰制度。第三級質量管理體系由企業(yè)總工程師負責，質檢部門具體實施。第三節(jié) 工程項目質量保證體系項目經理項目付經理工程質量各專業(yè)施工隊技術監(jiān)督組施工管理組材料、構件供應商各專業(yè)施工隊材料員外協(xié)員甲供材專管員施工員勞務管理員測量試驗室質量員技術員項目主任工程師 組項目現(xiàn)場工程師施工管理組第四節(jié) 保證工程質量的監(jiān)控和程序控制體系上述監(jiān)控和程序控制體系中，除須強化落實技術復核體系、質量監(jiān)督體系、材料檢驗體系、計量級配體系、方針目標控制、技術規(guī)程控制、質量標準控制外，其中的操作制度控制分解為如下的14項質量保證的具體制度，并嚴格執(zhí)行。(1) 建立工程報建制度(2) 工程項目質量總承包負責制度(3) 技術交底制度(4) 材料進場檢驗制度(5) 樣板引路制度(6) 施工掛牌制度(7) 過路三檢制度(8) 質量否決制度(9) 成品保護制度(10) 質量文件記錄制度(11) 工程質量等級評定制度(12) 竣工服務承諾制度(13) 培訓上崗制度(14) 工程質量事故報告及調查制度第五節(jié) 工程質量保證措施一、工程質量控制措施(1)、完善建立質檢制度，嚴格把握質檢關在施工中實行三級檢驗和交接班質量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質量員對上一班組的工程施工中質量進行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質量。每工種之間的交接亦需各工程質量員對上