【文章內(nèi)容簡介】 當前，盡管時代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是“沖刺大干四季度”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是十分寶貴的財富，我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認真地提煉、積極地發(fā)揚。 第三，開展“沖刺大干四季度”活動，是推動油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動力。當前和今后一個時期 ，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時期。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、 x、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標。我們要緊緊圍繞 x 板塊，應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功，這是擺在我們面前的中心任務。所以，我們要依靠廣大干部職工團結(jié)奮進、銳意進取、扎實工作，增強“爭第一、當標兵、講奉獻”的意識，為我廠全面投料試車成功盡職盡責盡心盡力。 第四，開展“沖刺大 干四季度”活動，是提升管理水平的有效途徑。加強管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。為促進油田 2020 年完成 x 萬噸油氣當量，我廠干部職工擔負著油田 x 萬職工家屬的重托，擔負著 x 氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展“沖刺大干四季度”活動的落腳點就是改善管理、夯實基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)任務的全面完成。我們要通過活動，引導各單位認真梳理保投產(chǎn)、保試運工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持 續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務，打下堅實的基礎(chǔ)。 二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準結(jié)合點和切入點開展“沖刺大干四季度”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運行，創(chuàng)出最 佳效益。要達到這一目的，就必須有一個作風硬、技術(shù)精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動、黨員“三帶三?！被顒印ⅰ氨Ｍ懂a(chǎn)、立新功”活動等納入到“沖刺大干四季度”活動中來，盡管提法不同，但是目標一致。各級黨政組織要正確處理好開展“沖刺大干四季度”活動與做好 各項工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點工作有機結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動推動工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推動工作兩不誤、兩促進。 一是把“員工素質(zhì)提升深化年”活動納入到“沖刺大干四季度”活動中來。 2020 年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊伍管理工作的重點，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質(zhì)提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程管理體系 5W1H 的方法，解決“比、學、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“沖刺大干四季度” 活動具體化、量化，制定出切實可行的實施方案，按照方案抓落實，抓運行，抓出成效。凈化車間要開展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達到學有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對子、超有 目標。此項活動開展的好壞，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務基層，能否深入到職工隊伍當中去，能否按照《干部履職承諾書》認真履行自己的職責。在干部隊伍中，要繼續(xù)大力倡導和推行“四五”工作法。即，黨員干部進班組實地調(diào)研、進崗位親身體驗、進宿舍排查矛盾、進餐桌溝通交流；廠兩級領(lǐng)導干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機關(guān)干部比實績看誰業(yè)務水平高，比作風看誰過得硬，比素質(zhì)看誰服務好，比貢獻看誰奉獻精神強。要不斷引導干部大興密切聯(lián)系群眾之風，大興求真 務實之風，大興艱苦奮斗之風，大興批評和自我批評之風，使管理和服務工作更加貼近實際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊伍的整體素質(zhì)更高，工作作風更實，服務意識更優(yōu)，履職能力更強。各級領(lǐng)導干部要以尊重 人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基。領(lǐng)導干部要眼睛向內(nèi)抓隊伍，撲下身子干工作，促使活動見實績，出成效。 二是把黨員“三帶三?！睂嵺`活動貫穿到“沖刺大干四季度”活動中來。黨員是職工隊伍的先鋒，扎實開展好“黨員就是安全員”活動，讓黨員帶 動群眾，人人講安全，人人抓安全，實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保發(fā)展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細節(jié)，在“急、難、險、重”任務面前沖在前、當先鋒、做表率，達到“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要認真落實“ 211”安全工作法，提高我廠 HSE 管理水平。要堅持全員參與，強化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原 因，憶、擺、查、找組織運行、隊伍建設(shè)、現(xiàn)場監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。進一步強化安全文化建設(shè)，推進安全文化進班子、進機關(guān)、進基層、進現(xiàn)場、 進宿舍，形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。 三是把“保投產(chǎn)、立新功”競賽活動融入到“沖刺大干四季度”活動中來。 9 月份，五、六聯(lián)合裝置要開機試運， x 億投產(chǎn)立功競賽活動已進入最后的沖刺階段，各單位要按照廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競賽考核細則》認真組織實施，把投產(chǎn)立功競賽活動中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進人物登上光榮榜，走上領(lǐng)獎臺，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚“沖刺大干四季度”的氛圍，宏揚隊伍正氣，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全 、比節(jié)能、比作風，不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場競爭實力。 四是把“三基”工作與“沖刺大干四季度”活動一并考核。強化“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級的基本保障。強化基層班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推進基層黨建工作上水平，增強基層班子抓管理、帶隊伍、保穩(wěn)定的能力。強化基層勞動組織建設(shè)，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置， 優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。強化基礎(chǔ)工作，完善各項規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強化基本功訓練，建立高技能人才引進機制，大力 實施“基層人才培訓”計劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓、操作技能培訓和關(guān)鍵崗位培訓。堅持以考促學，注重案例教育和崗位針對性教育，認真抓好全員培訓，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長足發(fā)展搭建技術(shù)平臺。 三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動“沖刺大干四季度”活動高效運作各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確?；顒佑辛τ行蛳蚯巴七M。 一要建立健全工作指標體系。要將此體系作為整個“沖刺大干四季度”活動的先導性、基礎(chǔ)性工程，本著科學合理、完善配套、切實可行的原則，明確各單位工作指標。在建立健全工 作指標體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標，增強體系運作的目標性。 二要