【正文】 建立健全工 作指標體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標，增強體系運作的目標性。 一要建立健全工作指標體系。堅持以考促學，注重案例教育和崗位針對性教育，認真抓好全員培訓，提高職工技術能力和綜合素質，為我廠的長足發(fā)展搭建技術平臺。強化基礎工作，完善各項規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強化基層班子建設，創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推進基層黨建工作上水平，增強基層班子抓管理、帶隊伍、保穩(wěn)定的能力。 四是把“三基”工作與“沖刺大干四季度”活動一并考核。 9 月份，五、六聯(lián)合裝置要開機試運， x 億投產立功競賽活動已進入最后的沖刺階段，各單位要按照廠制定的《“六一一”投產立功競賽考核細則》認真組織實施，把投產立功競賽活動中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進人物登上光榮榜，走上領獎臺，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚“沖刺大干四季度”的氛圍，宏揚隊伍正氣，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。進一步強化安全文化建設，推進安全文化進班子、進機關、進基層、進現(xiàn)場、 進宿舍，形成人人關注安全、關注細節(jié)、關注防范的安全氛圍。各單位要認真落實“ 211”安全工作法，提高我廠 HSE 管理水平。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保發(fā)展的理念。 二是把黨員“三帶三?！睂嵺`活動貫穿到“沖刺大干四季度”活動中來。各級領導干部要以尊重 人、理解人、關心人、凝聚人、激勵人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基。組織機關干部比實績看誰業(yè)務水平高，比作風看誰過得硬，比素質看誰服務好，比貢獻看誰奉獻精神強。在干部隊伍中，要繼續(xù)大力倡導和推行“四五”工作法。凈化車間要開展“優(yōu)化技術參數賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標挑戰(zhàn)賽”“技術能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達到學有成效、比有結果、趕有榜樣、幫有對子、超有 目標。所以，深入開展“六個一”員工素質提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。 一是把“員工素質提升深化年”活動納入到“沖刺大干四季度”活動中來。各級黨政組織要正確處理好開展“沖刺大干四季度”活動與做好 各項工作的關系，理清思路，著力在抓好結合、強化融合上下功夫。要達到這一目的，就必須有一個作風硬、技術精的職工隊伍。我們要通過活動，引導各單位認真梳理保投產、保試運工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持 續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務，打下堅實的基礎。為促進油田 2020 年完成 x 萬噸油氣當量，我廠干部職工擔負著油田 x 萬職工家屬的重托，擔負著 x 氣田板塊的生產重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。 第四，開展“沖刺大 干四季度”活動，是提升管理水平的有效途徑。我們要緊緊圍繞 x 板塊，應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行和五、六聯(lián)合裝置的投產成功，這是擺在我們面前的中心任務。當前和今后一個時期 ，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調共進、實現(xiàn)新發(fā)展的關鍵時期。當前，盡管時代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是“沖刺大干四季度”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是十分寶貴的財富，我們仍然需要很好地繼承、認真地提煉、積極地發(fā)揚。會戰(zhàn)初期，王進喜帶 著 1205 鉆井隊干部職工，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達上百噸的鉆井設備及時組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺。 揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。而我廠的全面投料試車成功是 x氣田開發(fā)建設創(chuàng)效的落腳點，所以，我們肩上的擔子很重，必須進一步增強 自覺性和主動性，增強責任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。中原油田是集團公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應黨組號召，全面開展“ 沖刺大干四季度”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應有之舉。這是集團公司黨組在深刻分析形勢任務的基礎上，著眼應對經濟全球化、在新時期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項重大部署。 第一，開展 “沖刺大干四季度”活動是形勢發(fā)展的需要。為進一步推動活動向縱深發(fā)展，迅速掀起“沖刺大干四季度”活動熱潮。 下面，我對“沖刺大干四季度”活動講幾點意見： 一、領會精神，提高認識，增強責任感和緊迫感“沖刺大干四季度”活動，是集團公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。剛才，商廠長宣讀了《廠“沖刺大干四季度”活動實施方案》，闡明了活動的指導思想、目的要求、活動內容和方法步驟。 希望大家從“比”字開始，認識自己，對照榜樣找差距；在“學”字上下功夫，提升自己，對照職責查不足；在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追 先；從“幫”字上求和諧，以人為本，和諧共進；在“超”字上求突破，互相尊重，實現(xiàn)良性競爭。各單位要把活動中的典型標桿選準選好，發(fā)揮好先進典型的示范帶動作用，營造你追我趕、人人爭先的生動局面。廠活動領導小組負責對活動的檢查督導，協(xié)調解決工作中遇到的實際問題，組織 開展“三不”抽查和定期檢查，及時掌握活動進展情況，做好信息收集反饋、經驗交流和總結提高等工作。廠活動領導小組將根據運行方案中各項評價指標，每季度對各單位 追標、創(chuàng)標情況進行排名，按照 P、 D、 C、 A 循環(huán)對各單位追標、創(chuàng)標情況進行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施；年底對業(yè)績突出、指標完成好的單位進行表彰獎勵。 二要建立健全對標評價體系。要將此體系作為整個“沖刺大干四季度”活動的先導性、基礎性工程，本著科學合理、完善配套、切實可行的原則，明確各單位工作指標。 三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動“沖刺大干四季度”活動高效運作各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確?；顒佑辛τ行蛳蚯巴七M。強化基本功訓練，建立高技能人才引進機制，大力實施“基層人才培訓”計劃，統(tǒng)一組織核心技術培訓、操作技能培訓和關鍵崗位培訓。強化基層勞動組織建設，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置， 優(yōu)化隊伍結構。強化“基層建設、基礎工作、基本功 訓練”是我廠管理上水平、技術上等級的基本保障。通過比管理、比質量、比技術、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風，不斷提高我廠的生產能力和市場競爭實力。 三是把“保投產、立新功”競賽活動融入到“沖刺大干四季度”活動中來。要堅持全員參與，強化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，憶、擺、查、找組織運行、隊伍建設、現(xiàn)場監(jiān)管、基礎工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產萬無一失。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鉆研技術、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細節(jié)，在“急、難、險、重”任務面前沖在前、當先鋒、做表率，達到“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。黨員是職工隊伍的先鋒，扎實開展好“黨員就是安全員”活動，讓黨員帶動群眾，人人講安全，人人抓安全，實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會安全”的觀念轉變。領導干部要眼睛向內抓隊伍，撲下身子干工作，促使活動見實績，出成效。要不斷引導干部大興密切聯(lián)系群眾