【正文】 ”活動(dòng)，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保發(fā)展的理念。各單位要認(rèn)真落實(shí)“ 211”安全工 作法，提高我廠 HSE 管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場、 進(jìn)宿舍，形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。 9 月份，五、六聯(lián)合裝置要開機(jī)試運(yùn)， x 億投產(chǎn)立功競賽活動(dòng)已進(jìn)入最后的沖刺階段， 各單位要按照廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競賽考核細(xì)則》認(rèn)真組織實(shí)施，把投產(chǎn)立功競賽活動(dòng)中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊(duì)伍中的“閃光點(diǎn)”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進(jìn)人物登上光榮榜，走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚“沖刺大干四季度”的氛圍，宏揚(yáng)隊(duì)伍正氣，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 四是把“三基”工作與“沖刺大干四季度”活動(dòng)一并考核。強(qiáng)化基層班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍，推進(jìn)基層黨建工作上水平，增強(qiáng)基層班子抓管理、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定的能力。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。堅(jiān)持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對性教育，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù) 能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長足發(fā)展搭建技術(shù)平臺(tái)。 一要建立健全工作指標(biāo)體系。在建立健全工作指標(biāo)體系過程中，突出工作重點(diǎn)，抓住工作難點(diǎn)，確定符合各單位實(shí)際的指標(biāo)，增強(qiáng)體系運(yùn)作的目標(biāo)性。要將評價(jià)體系作為加強(qiáng)活動(dòng)過程管理的主要抓手，完善全員對標(biāo)工作評價(jià)機(jī)制，定期對追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名和系統(tǒng)分析，努力實(shí)現(xiàn)對活動(dòng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 三要建立健全活動(dòng)督導(dǎo)體系。為了推動(dòng)“沖刺大干四季度”活動(dòng)深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展，要切合各單位的實(shí)際和特色。 同志們，開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。我相信，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅(jiān)定的信念、有力的措施、扎實(shí)的工作，將“沖刺大干 四季度”活動(dòng)不斷引向深入，為我廠投料試車全面成功做出積極的貢獻(xiàn)！ 第二篇：公司“沖刺大干四季度”動(dòng)員會(huì)上講話 在公司“沖刺大干四季度”動(dòng)員會(huì)上的講話同志們： 今天，我們召開“沖刺大干四季度”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)的實(shí) 施意見》，把“沖刺大干四季度”活動(dòng)，落實(shí)到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，落實(shí)到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級(jí)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。會(huì)后，各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把“沖刺大干四季度”活動(dòng)落到實(shí)處，見到實(shí)效。 x 月 x 日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)的實(shí)施意見》，對這 項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排。各單位黨政組織要充分認(rèn)識(shí)開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置、作為大事來抓。去年底，x 總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。今年以來，集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)板塊、各個(gè)單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)起來，結(jié)合各自實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。 x 氣田的開發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。 第二，開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)，是繼承和發(fā)。“沖刺大干四季度”活動(dòng)在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)就已經(jīng)開展，并見到了實(shí)實(shí)在在的成效。它已成為所有會(huì)戰(zhàn)將士對比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。 第三，開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)，是推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、 x、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會(huì)化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。所以，我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，增強(qiáng)“爭第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)”的意識(shí)，為我廠全面投料試車成功盡職盡責(zé)盡心盡力。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是改善管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)出最 佳效益。運(yùn)用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)、黨員“三帶三?！被顒?dòng)、“保投產(chǎn)、立新功”活動(dòng)等納入到“沖刺大干四季度”活動(dòng)中來，盡管提法不同，但是目標(biāo)一致。要把開展活動(dòng)與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動(dòng)推動(dòng)工作，用工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果，切實(shí)做到開展活動(dòng)與推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。 2020 年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊(duì)伍管理工作的重點(diǎn)，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。我們要運(yùn)用“雙建”工程管理體系 5W1H 的方法，解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)方面的問題，也就是說把“沖刺大干四季度” 活動(dòng)具體化、量化，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，按照方案抓落實(shí)，抓運(yùn)行，抓出成效。此項(xiàng)活動(dòng)開展的好壞，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，能否按照《干部履職承諾書》認(rèn)真履行自己的職責(zé)。即，黨員干部進(jìn)班組實(shí)地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗(yàn)、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流；廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實(shí)在一線、成效檢驗(yàn)在一線。要不斷引導(dǎo)干部大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真 務(wù)實(shí)之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評和自我批評之風(fēng)，使管理和服務(wù)工作更加貼近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)更高，工作作風(fēng)更實(shí)，服務(wù)意識(shí)更優(yōu)，履職能力更強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊(duì)伍，撲下身子干工作，促使活動(dòng)見實(shí)績，出成效。黨員是職工隊(duì)伍的先鋒，扎實(shí)開展好“黨員就是安全員”活動(dòng)，讓黨員帶 動(dòng)群眾，人人講安全，人人抓安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)變。深入開展“黨員就是一盞燈”活動(dòng)，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭抓好細(xì)節(jié)，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前沖在前、當(dāng)先鋒、做表率，達(dá)到“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。要堅(jiān)持全員參與，強(qiáng)化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原 因，憶、擺、查、找組織運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實(shí)等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。 三是把“保投產(chǎn)、立新功”競賽活動(dòng)融入到“沖刺大干四季度”活動(dòng)中來。通過比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全 、比節(jié)能、比作風(fēng)，不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場競爭實(shí)力。強(qiáng)化“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級(jí)的基本保障。強(qiáng)化基層勞動(dòng)組織建設(shè)，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置， 優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制，大力 實(shí)施“基層人才培訓(xùn)”計(jì)劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。 三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動(dòng)“沖刺大干四季度”活動(dòng)高效運(yùn)作各級(jí)黨政組織要按照廠活動(dòng)實(shí)施方案，建立健全運(yùn)作體系，確保活動(dòng)有力有序向前推進(jìn)。要將此體系作為整個(gè)“沖刺大干四季度”活動(dòng)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切