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公司“沖刺大干四季度”動(dòng)員會上講話五篇-展示頁

2025-05-02 22:11本頁面
  

【正文】 之風(fēng),大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),大興艱苦奮斗之風(fēng),大興批評和自我批評之風(fēng),使管理和服務(wù)工作更加貼近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾,使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)更高,工作作風(fēng)更實(shí),服務(wù)意識更優(yōu),履職能力更強(qiáng)。即,黨員干部進(jìn)班組實(shí)地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗(yàn)、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流;廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實(shí)在一線、成效檢驗(yàn)在一線。此項(xiàng)活動(dòng)開展的好壞,關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓,能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層,能否深入到職工隊(duì)伍當(dāng)中去,能否按照《干部履職承諾書》認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我們要運(yùn)用“雙建”工程管理體系 5W1H 的方法,解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)方面的問題,也就是說把“沖刺大干四季度” 活動(dòng)具體化、量化,制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,按照方案抓落實(shí),抓運(yùn)行,抓出成效。 2020 年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊(duì)伍管理工作的重點(diǎn),部分職工以及新到廠職工的 技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。要把開展活動(dòng)與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來,尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合,切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,用活動(dòng)推動(dòng)工作,用工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果,切實(shí)做到開展活動(dòng)與推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。運(yùn)用“雙建”工程管理體系的方法,把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)、黨員“三帶三?!被顒?dòng)、“保投產(chǎn)、立新功”活動(dòng)等納入到“沖刺大干四 季度”活動(dòng)中來,盡管提法不同,但是目標(biāo)一致。 二、創(chuàng)新載體,注重特色,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)對我廠來說,其中心目的就是保投產(chǎn)成功,保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,創(chuàng)出最 佳效益。開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是改善管理、夯實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。所以,我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,增強(qiáng)“ 爭第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)”的意識,為我廠全面投料試車成功盡職盡責(zé)盡心盡力。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、 x、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地,打造石油工程鐵軍,提升社會化服務(wù)保障能力,構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。 第三,開展“沖刺大 干四季度”活動(dòng),是推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求,也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。它已成為所有會戰(zhàn)將士對比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)?!皼_刺大干四季度”活動(dòng)在石油石化 系統(tǒng)由來已久,早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會戰(zhàn)時(shí)就已經(jīng)開展,并見到了實(shí)實(shí)在在的成效。 第二,開展“沖刺大干四季度”活動(dòng),是繼承和發(fā)。 x 氣田的開發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。今年以來,集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)板塊、各個(gè)單位,按照黨組的統(tǒng)一部署,迅速行動(dòng)起來,結(jié)合各自實(shí)際開展了形式 多樣的活動(dòng)。去年底,x 總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會議上強(qiáng)調(diào)指出,要在全系統(tǒng)大力開展“沖刺大干四季度”活動(dòng),通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),比出差距、比出方向,比出壓力、比出干勁。各單位黨政組織要充分認(rèn)識開展“沖刺大干 四季度”活動(dòng)的重要意義,統(tǒng)一思想,切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置、作為大事來抓。 x 月 x 日,局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)的實(shí)施意見》,對這 項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排。會后,各 單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),切實(shí)把“沖刺大干四季度”活動(dòng)落到實(shí)處,見到實(shí)效。公司“沖刺大干四季度”動(dòng)員會上講話(五篇) 第一篇:公司“沖刺大干四季度”動(dòng)員會上講話 在公司“沖刺大干四季度”動(dòng)員會上的講話同志們: 今天,我們召開“沖刺大干四季度”活動(dòng)動(dòng)員會,旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組,局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)的實(shí)施意見》,把“沖刺大干四季度”活動(dòng),落實(shí)到職工隊(duì)伍當(dāng)中去,落實(shí)到廠投料試車的全過程,不斷提升兩級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,不斷提升員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍的執(zhí)行力,又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。剛才,商廠長宣讀了《廠“沖刺大干四季度”活動(dòng)實(shí)施方案》,闡明了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟。 下面,我對“沖刺大干四季度”活動(dòng)講幾點(diǎn)意見: 一、領(lǐng)會精神,提高認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感“沖刺大干四季度”活動(dòng),是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項(xiàng)重大活動(dòng),也是油田今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,迅速掀起“沖刺大干四季度”活動(dòng)熱潮。 第一,開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)是形勢發(fā)展的需要。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上,著眼應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、在新時(shí)期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項(xiàng)重大部署。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè),積極響應(yīng)黨組號召,全面開展“沖刺大干四季度”活動(dòng),是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉。而我廠的全面投料試車成功是 x氣田開發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點(diǎn),所以,我們肩上的擔(dān)子很重,必須進(jìn)一步增強(qiáng) 自覺性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)地組織好、開展好。 揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。會戰(zhàn)初期,王進(jìn)喜帶著 1205 鉆井隊(duì)干部職工,發(fā)揚(yáng)“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神,采取人拉肩扛的方式,將重達(dá)上百噸的鉆井設(shè)備及時(shí)組織到位,并連續(xù)五天五夜不下井臺。當(dāng)前,盡管時(shí)代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化,但是“沖刺大干四季度”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),仍然是十分寶貴的財(cái)富,我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認(rèn)真地提煉、積極地發(fā)揚(yáng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要緊緊圍繞 x 板塊,應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),抓住難得的機(jī)遇和優(yōu)勢,奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功,這是擺在我們面前的中心任務(wù)。 第四,開展“沖刺大干四季度”活動(dòng),是提升管理水平的有效途徑。為促進(jìn)油田 2020 年完成 x 萬噸油氣當(dāng)量,我廠干部職工擔(dān)負(fù)著油田 x 萬職工家屬的重托,擔(dān)負(fù)著 x 氣田板塊的生產(chǎn)重任,我們必須凝心聚力,順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。我們要通過活動(dòng),引導(dǎo)各單位認(rèn)真梳理保投產(chǎn)、保試運(yùn)工作中的難題,查找不足,分析原因,制 定措施,各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理,搶節(jié)點(diǎn),上水平,不斷提高核心競爭力,為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務(wù),打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要達(dá)到這一目的,就必須有一個(gè)作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊(duì)伍。各級黨政組織要正確處理好開展“沖刺大干四季度”活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系,理清思路,著力在抓好結(jié)合、強(qiáng)化融合上下功夫。 一是把“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)納入到“沖刺大干四季度”活動(dòng)中來。所以,深入開展“六個(gè)一”員工素質(zhì)提升活動(dòng),即“讀一本好書,學(xué)一門技能,練一手絕活,攻一道難題,創(chuàng)一項(xiàng)成果,提一條建議”很有必要。凈化車間要開展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”,其他車間也要開展切合本單位實(shí)際的“指標(biāo)挑戰(zhàn) 賽”“技術(shù)能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動(dòng),達(dá)到學(xué)有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對子、超有目標(biāo)。在干部隊(duì)伍中,要繼續(xù)大力倡導(dǎo)和推行“四五”工作法。組織機(jī)關(guān)干部比實(shí)績看誰業(yè)務(wù)水平高,比 作風(fēng)看誰過得硬,比素質(zhì)看誰服務(wù)好,比貢獻(xiàn)看誰奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以尊重 人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性,為廠投料試車打牢思想根基。 二是把黨員“三帶三?!睂?shí)踐活 動(dòng)貫穿到“沖刺大干四季度”活動(dòng)中來。廣泛開展“黨員就是一座鐘
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