【正文】 作，并且和其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)、配合，互相創(chuàng)造條件，以解決實際問題，促進(jìn)工程進(jìn)度為目的，不因為自己施工的工號而影響整體工程進(jìn)度。同時，要把思想統(tǒng)一到 2021 年 3 月底投產(chǎn)發(fā)電的總體目標(biāo)上來，聽從項目部的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，不折不扣的執(zhí)行項目部的決定，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力共同把臨河工程干好，干精品工程。 同志們，臨河工程是對我公司的一次考驗，也是對我們 在座各位的一次考驗。而且我們大家一道不只一次地接受過類似的考驗。陽 城工程、河曲工程、平朔工程等等。回想一下，何其艱難，不亞于此，但我們都圓滿完成了，不也都是我們在座各位完成的嗎？我相信我們也有能力經(jīng)受得住臨河工程的考驗。讓我們?nèi)w干部職工攜起手來（包括我們的農(nóng)民工兄弟），團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，為實現(xiàn)年底投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)而努力奮斗！ 最后，祝大家工作安全，配合愉快，成效顯著！謝謝大家！ 第四篇：大干四季度”勞動競賽活動方案 西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 機械化施工分公司文件 ★ 機司發(fā)【 2021】 022 號 機械化施工分公司 “大干四季度”勞動競賽活動方案 為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發(fā)職工爭先進(jìn)位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下： 一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董玉建 副組長：張定新張新利馮唐軍張風(fēng) 成員：王強強張強鄭建軍昝?；⒅x宏偉劉燕妮趙文偉 張麗萍丁利平張春卿 二、活動時間： 2021年 9 月 25 日 —— 2021 年 12 月 25 日 三、競賽產(chǎn)值： 紅旗路項目部： 198 萬；機械隊： 38萬；雁環(huán)三路：待定。 四、責(zé)任分工 按照統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)分工的原則，活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員按各自職能范圍，負(fù)責(zé)對各自部門的管理、督查、協(xié)調(diào)、支持，并服從分公司的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)。 四、考核辦法 集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標(biāo)部分按照本方案執(zhí)行。 五、獎罰辦法 公司評分 90 分以上，獎勵項目部完成指標(biāo)產(chǎn)值的 %，獎勵機械隊完成指標(biāo)產(chǎn)值的 %；超指標(biāo)產(chǎn)值部分，獎勵項目部 %，獎勵機械隊 %； 若施工或附屬項目評分未達(dá)到 90 分以上，第 1 條獎勵取消，按分公司獎金發(fā)放辦法執(zhí)行。 若施工或附屬項目未達(dá)到 80 分以上，則未達(dá)到的部門不予獎勵。 雁環(huán)三路項目若在勞動競賽期間開工建設(shè)，則參照 %的獎勵系數(shù)。 分公司獎勵與各項目獎勵分開執(zhí)行，不重復(fù)獎勵。 六、競賽要求 勞動競賽活動是集團(tuán) 公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項重要安排，我們要立即行動起來，認(rèn)真做好競賽期間的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，要精心計劃、重點落實，充分發(fā)揮每個職工的工作主動性，為多創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)造條件；領(lǐng)導(dǎo)小組人員要各負(fù)其責(zé)，多深入工地一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，解決實際問題，及時掌握產(chǎn)值進(jìn)度情況，做到心中有數(shù)，確?！八募径取眲趧痈傎惢顒訄A滿完成。 西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 機械化施工分公司 2021年 10 月 13日 第五篇：邯鄲站“大干第四季度”活動工作方案 邯鄲汽車客運總站 “大干第四季度”活動工作方案 按照集團(tuán)公司在 10 月 8 日召開的“一減兩確?！眲訂T大會上的會議精神，邯鄲汽車客運總站堅持集團(tuán)公司“乘勢而上、做穩(wěn)做強”的戰(zhàn)略方針，大力度進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，雖然在“大干四個月”活動中取得了一些成績，但同時也暴露出諸多問題，因此在第四季度，利用最后的時間，加緊推進(jìn)工作，高效執(zhí)行，確保完全全年任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作安排如下： 一、活動時間 2021年 10 月 1 日 — 12 月 31日 二、活動范圍 邯鄲站萬合國旅、北站檢測線、北站辦公室、安全科 三、活動目標(biāo) 萬合國旅，全年完成利潤計劃 60萬； 北站檢測線，全年完成利潤計劃 220 萬； 北站辦公室，全年完成利潤計劃 20 萬； 安全科，確保全年事故率為 0%，相關(guān)檢查無問題。 四、重點工作萬合國旅 根據(jù)季節(jié)變化情況，在十月推出泰安方特一日游，永年佛山一日游，通天峽一日游，華東五市五日游，安徽黃 1 山四日游旅游產(chǎn)品，積極宣傳推廣上述線路，做好收人發(fā)團(tuán)工作。 利用微信、公眾號等措施，繼續(xù)推廣邯鄲旅游直通車，在冬季封山來臨前增加發(fā)送人次。 配合客運公司全員營銷工作，按照客運公司要求每月提供一條旅游線路，擬定 11 月推出永年室內(nèi)滑雪場項目， 12 月推出溫泉一日游線路（目前正在運作中），保證旅游線路，確?？瓦\公司順利開展全員營銷活動。同時，在邯鄲站積極宣傳推廣全員營銷，鼓勵廣大職工利用業(yè)余時間宣傳推廣旅游產(chǎn)品，增加收入。 召開第四季度旅游業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定于 10 月下旬開展旅游產(chǎn)品營銷技巧培訓(xùn)會，解決各營業(yè)部在營銷中的疑難問題，為下一步萬合國 旅做大做強奠定基礎(chǔ)。 責(zé)任部門：萬合國旅，責(zé)任人：栗敏、賈建剛、郭帥北環(huán)檢測線 積極開展?fàn)I銷活動，每月利用業(yè)余時間在人群聚集區(qū)進(jìn)行發(fā)放宣傳單頁，定點宣傳等活動。 聯(lián)絡(luò)大客戶，重點對保險公司進(jìn)行洽談，力爭年底前完成購買團(tuán)購卡 5 萬元。 疏通公交公司檢車業(yè)務(wù)，幫助公交公司解決車身廣告問題，實現(xiàn)公交公司檢車 100%通過率，加大檢車數(shù)量。 綜檢業(yè)務(wù)目前已經(jīng)報至省質(zhì)監(jiān)局，待批復(fù)后，進(jìn)一 2步加大公關(guān)力度，加快進(jìn)度力爭年底前完成綜檢業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)。 責(zé) 任部門：北站檢測線，責(zé)任人：陳永軍北環(huán)辦公室 北站綜合大樓 10 月份對意向客戶進(jìn)行梳理，對重點客戶進(jìn)行深入洽談，力爭在 11 月份完成租賃意向，年底前完成大樓整體出租。 加大復(fù)印費、停車費的收取工作，積極招攬客戶。 對所屬房租、水電費等應(yīng)收費用年底前做到應(yīng)收盡收，保持北站整體環(huán)境整潔，院內(nèi)秩序良好。 責(zé)任部門：北站辦公室，責(zé)任人：劉永利安全科 按照客運公司要求，認(rèn)真做好“一個臺賬、三個清單”工作，按時進(jìn)行安全隱患排查，定期召開安全例會，完善相關(guān)安全資料，對消 防，房屋，電氣等定期檢查，做到無隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。 落實上級安全文件精神，召開專題會議，在各項檢查工作中，做到零安全問題，確保邯鄲站各項工作正常進(jìn)行。 責(zé)任部門：安全科。責(zé)任人：馬文杰、艾勇 五、保障措施 定期督導(dǎo)檢查 活動期間，主管領(lǐng)導(dǎo)定期對各部門進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督促 3 各項工作進(jìn)度問題，對影響工作的各項問題，積極溝通解決，確保年底前完成各項任務(wù)指標(biāo)。 加大營銷力度 對有經(jīng)營任務(wù)的部門，加大營銷力度，積極尋找適合的營銷思路及方式方法，各部門成員要利用自有資源廣泛推廣工作，重點是萬合國旅和北站檢測線對重點人員和產(chǎn)品進(jìn)行深入宣傳，各部門堅持召開周會制度，每星期總結(jié)上周工作進(jìn)度，對下周工作進(jìn)行安排布置。 二〇一八年十月十日