【正文】 成本控制： 1～ 8 月份原煤實(shí)際噸煤成本 元 /噸，預(yù)計(jì) 1～9 月份單位成本 380 元 /噸。 主要抓了以下幾方面工作 （一）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)細(xì)預(yù)控保 安全。一是嚴(yán)教育提境界。先后共計(jì)投入 萬元引進(jìn)了一套安全培訓(xùn)軟件（其中包括《網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)》、《多媒體工種教學(xué)系統(tǒng)》、《虛擬仿真教學(xué)系統(tǒng)》、《可視化實(shí)操考核系統(tǒng)》、《事故案例教學(xué) 2 系統(tǒng)》），不斷探索安全教育培訓(xùn)的新方法、新思路。安監(jiān)處將歷年來發(fā)生的各類事故案例制作成了動(dòng)畫，發(fā)放至各單位組織職工學(xué)習(xí)，從別人的事故中汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，切實(shí)提高安全培訓(xùn)的效果；二是嚴(yán)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。繼續(xù)組織了“三項(xiàng)崗位人員”的培訓(xùn)，三季度，共培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員 28 人，副總以上管理人員 5 人，特殊工種 105 人，班組長(zhǎng) 16 人，優(yōu)秀班組長(zhǎng)4 人；為提高職工業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)開展了各專業(yè)技術(shù)比武，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。三是嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)抓預(yù)控。成立專業(yè)防沖機(jī)構(gòu)，提前在 1230 12312 工作面安裝了微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)區(qū)域性沖擊地壓進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警。對(duì)各工作面的安裝與回撤成立領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯關(guān)鍵崗位，薄弱環(huán)節(jié)和安全不放松人的排查。并把握季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，加強(qiáng)了雨季“三防”各項(xiàng)措施的落實(shí)，特別是加強(qiáng)了人員與物資的落實(shí)，做到了有備無患，安全度汛。三采區(qū)及 1230 12312 工作面制冷降溫系統(tǒng)先后投入運(yùn) 行，均取得了良好的制冷效果，大大改善了局部地點(diǎn)作業(yè)環(huán)境。四是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提水平。每季度召開一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，用樹亮點(diǎn)、立標(biāo)桿的方式，帶動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高；加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)（班組）自主管理，進(jìn) 3 一步將安全管理重心向基層傾斜。 （二）強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)，克難攻堅(jiān)穩(wěn)產(chǎn)量。一是加快重點(diǎn)工程建設(shè)。及時(shí)下發(fā)了《三采區(qū)重點(diǎn)工期通知》，確保了 13301 兩順槽 10月份具備綜掘機(jī)安裝條件，為 2021 年接續(xù)奠定了基礎(chǔ)；在 900 軌道大巷、 650 軌道巷、 650 膠帶巷開展了開拓工程會(huì)戰(zhàn)，大幅提高了掘進(jìn)效率，確保了重點(diǎn)開拓 工程計(jì)劃完成。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。主提升系統(tǒng)充分利用月度檢修時(shí)間，及時(shí)更換了主井天輪和副井首繩。生產(chǎn)主系統(tǒng)及工作面“三機(jī)”的檢修與維護(hù)，則利用每天的檢修時(shí)間，及時(shí)對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行了排除與保養(yǎng)，保證了各月均衡生產(chǎn)。另外，三采區(qū)架空乘人裝置已投入運(yùn)行，大大降低了職工上下井勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。 （三）規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制。繼續(xù)強(qiáng)化了全面預(yù)算管理的剛性考核，嚴(yán)細(xì)材料考核兌現(xiàn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，切實(shí)做到了“能省則省、能控則控，能減則減、能壓則壓 ”。堅(jiān)持每月定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，研究分析當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)采取針對(duì)性的措施。 1～ 8 月份原煤噸煤成本 元，預(yù)計(jì) 1～ 9 月份噸煤成本可以控制在 380 元以內(nèi)。二是大力實(shí)施 4 精煤戰(zhàn)略。針對(duì) 12303 工作面兩順槽有 200 米的厚煤層段，通過合理安排、調(diào)整 12312 工作面的推進(jìn)速度及配采五采區(qū) 12 下薄煤層，保證了工作面過斷層期間的煤質(zhì)管理，確保了煤質(zhì)均衡；同時(shí)，洗煤廠加強(qiáng)了洗選新設(shè)備、新工藝的引入力度，精煤回收率穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了礦井效益的不斷提升，截至八月底，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17894萬元，同比增長(zhǎng) 44%。 （四）加強(qiáng)黨建群團(tuán)工作，構(gòu)建和諧發(fā)展基礎(chǔ)。一是認(rèn)真組織“四強(qiáng)黨支部”、“爭(zhēng)做黨員安全員”、“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確立了 13 個(gè)黨員個(gè)人學(xué)習(xí)標(biāo)桿、 6 項(xiàng)集體學(xué)習(xí)標(biāo)桿和 1 個(gè)黨委學(xué)習(xí)標(biāo)桿。二是繼續(xù)深化了群團(tuán)工作。堅(jiān)持以人為本，開展金秋助學(xué)活動(dòng)，今年共計(jì)向 10 戶困難職工發(fā)放助學(xué)金 40000 元；堅(jiān)持了夏季“送清涼”活動(dòng)， 7 月 14 日至 9 月 15 日，共計(jì)送出西瓜 12 萬斤；礦團(tuán)委與濟(jì)寧市中區(qū)團(tuán)委聯(lián)合組織了“運(yùn)河之戀”青年聯(lián)誼會(huì)，為青年職工搭建了一個(gè)良好的交友平臺(tái)；積極舉辦豐富的文體活動(dòng)，集團(tuán)公司組織的紅歌 比賽中，我礦選送的大合唱獲得了金牌的好成績(jī)。以上活動(dòng)的開展，有效地推動(dòng)了和諧礦區(qū)的建設(shè)，整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的和諧發(fā)展局面。 二、當(dāng)前存在的問題 5 前三季度，各項(xiàng)指標(biāo)都完成的相對(duì)較好，也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是，我們?nèi)匀灰吹酱嬖诘闹T多問題： 一是礦井開拓工程量大，生產(chǎn)運(yùn)輸距離長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，礦井接續(xù)相對(duì)緊張。 二是 1230 12312 工作面相繼出現(xiàn)斷層，產(chǎn)量與煤質(zhì)均受到不同程度的影響。 三是破皮紅傷事故時(shí)有發(fā)生，安全管理工作基礎(chǔ)還不扎實(shí)。四是機(jī)電設(shè)備故障影 響生產(chǎn)事故也屢屢發(fā)生，機(jī)電設(shè)備的日常管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。 五是隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，仍然要把“兩支”隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為礦井的基礎(chǔ)性工作來抓。 三、四季度工作打算 四季度是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，既決定著全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又關(guān)系到為明年開好頭、起好步、創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，振奮精神，鼓足干勁。因此，我們確定以下工作思路是：結(jié)合礦井實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持把安全放在首位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基” 建設(shè)，加大全面預(yù)算管控力度，落實(shí)節(jié)支增效，強(qiáng)化煤 6 質(zhì)管理，全面提升“兩支隊(duì)伍”素質(zhì)，努力完成 2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 四季度確保要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。主要采取以下措施 : （一）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。從目前的形勢(shì)來看，決定今年全礦形勢(shì)的關(guān)鍵在于安全，只要安全上不出現(xiàn)大的問題，完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)是完全有把握的。全礦上下應(yīng)該細(xì)算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬，不遺余力地抓好安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)雙豐收。一是強(qiáng)化安全考核力度。繼續(xù)突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，從嚴(yán)從重追究事故責(zé)任人的責(zé)任，以安全高壓確保礦井安全；在嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)遞增獎(jiǎng)勵(lì)考核及“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌個(gè)人”安全獎(jiǎng)勵(lì)考核的基礎(chǔ)上，提高風(fēng)險(xiǎn)金返還力度，月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在原有風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的 基礎(chǔ)上，加獎(jiǎng)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)的 100%，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)區(qū)隊(duì)加強(qiáng)自主管理。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。必須將加強(qiáng) 15121 工作面回撤， 1230 12312 工作面過斷層作為全礦安全管理的重點(diǎn)，跟班人員必須現(xiàn)場(chǎng)盯 7 靠，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；狠反三違，對(duì)于同一“三違”連續(xù)出現(xiàn)的單位，在嚴(yán)肅處理當(dāng)事人的同時(shí)對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行同罰。三是進(jìn)一步開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“對(duì)標(biāo)”管理。四季度，各單位要強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)管理，總結(jié)對(duì)比，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，全力趕超；繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，加大考核力度，以標(biāo)桿的力量帶動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 的提升。四是提前著手，做好冬季“四防”工作。各責(zé)任單位要吸取去年供暖系統(tǒng)出現(xiàn)問題的教訓(xùn)，特別是 5 宿舍樓四季度投入使用，牽扯主系統(tǒng)改造要提早準(zhǔn)備，必須確保供暖不出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 （二）加快重點(diǎn)工程建設(shè)，確保礦井均衡生產(chǎn)。后四個(gè)月，工作重點(diǎn)圍繞明年上半年接續(xù)及礦井中長(zhǎng)接續(xù)，吸取 一、二采區(qū)投產(chǎn)所暴露的諸多問題，從施工質(zhì)量到系統(tǒng)安裝，著力做好三采區(qū)投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，并成立專門機(jī)構(gòu)，倒排工期，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常；加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工，負(fù)責(zé)嚴(yán)厲追究施工單位相關(guān)責(zé) 任人及業(yè)務(wù)科室分管人員責(zé)任； 10 月份，13301 綜掘機(jī)安裝將為三采區(qū)首個(gè)工作面盡快形成，緩解礦井接續(xù)壓力打好基礎(chǔ)；加快 650 軌道巷、膠帶巷、 900 軌道大巷重點(diǎn)開拓工程，積極為礦井中 8 長(zhǎng)接續(xù)打好基礎(chǔ)；礦井供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、地面原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、三采軌道運(yùn)輸系統(tǒng)改造項(xiàng)目和三采膠帶皮帶機(jī)（上部）、三采絞車房、二采行人下山架空乘人裝置延伸等安裝工程四季度開始施工，必須加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。 （三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保礦井效益最大化。企業(yè)生產(chǎn)，最終目的是要取得經(jīng)濟(jì)效益。我們必須把效益放在 與安全同等重要的位置，真正實(shí)現(xiàn)安全、效益“兩條腿”走路。一是嚴(yán)格全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理。繼續(xù)剛性執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，各單位要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力；加強(qiáng)成本管理，各單位要認(rèn)真開展材料消耗“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，并進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性開支，向節(jié)支降耗要效益。二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備綜合管理。四季度開展的全礦設(shè)備清查活動(dòng)，相關(guān)單位要認(rèn)真做好本單位設(shè)備的核查，建立健全設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬，切實(shí)做到“數(shù)量清、狀態(tài)明、賬物符”，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備的使用效能。三是加大煤質(zhì)管理力度。工作面過斷層期間，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，找準(zhǔn)煤質(zhì)與推進(jìn)度之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的前提下，保證煤質(zhì)，加快推進(jìn)；洗煤廠要保證原煤全部入洗，根據(jù)煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整洗選方 9 案，實(shí)現(xiàn)最佳洗選效益。 （四）圍繞發(fā)展中心，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作全面發(fā)展。一是積極營(yíng)造濃厚的四季度決戰(zhàn)氛圍。黨群工作部牽頭，要充分利用礦廣播電視臺(tái)、礦報(bào)、條幅、板報(bào)等形式，營(yíng)造濃郁的決戰(zhàn)氛圍，在全礦努力形成人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，為奪取四季度決戰(zhàn)的全勝提供強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。繼續(xù)深入開展“四強(qiáng)黨支部”和 “整座黨員安全員”活動(dòng)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)；不斷推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，積極做好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案做好樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、評(píng)標(biāo)、勵(lì)標(biāo)各階段工作，確保活動(dòng)實(shí)效，特別是年初承諾的“為職工群眾辦十件好事”，要加快推進(jìn)，確保年底全部完成。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極貫徹集團(tuán)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議精神，認(rèn)真查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定各項(xiàng)防控制度，切實(shí)做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。四是繼續(xù)實(shí)施“惠員工”工程。落實(shí)工資增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，保證職工收入穩(wěn)步提高； 5 宿舍樓年底投入使用，進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)化宿舍逐步推 開，切實(shí)改善職工住宿條件；職工食堂必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量與服務(wù)水平。 10 （五）突出“四破四立”，推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變。觀念不轉(zhuǎn)變，工作很難有新的突破。劉董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)骨干座談會(huì)上的講話中提出的“自滿觀念、畏難情緒、守?cái)偹枷搿⑿∞r(nóng)意識(shí)”，在我們的干部職工隊(duì)伍中也不同程度地存在同樣的問題。我們必須充分認(rèn)識(shí)劉董事長(zhǎng)講話中“當(dāng)前我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)局面咄咄逼人，壓力越來越大，前進(jìn)的慢必定落后，不發(fā)展更沒有出路”的真正內(nèi)涵，積極開展“四破四立，思想大解放、發(fā)展大討論”活動(dòng) ，不斷推動(dòng)思想解放，工作思路創(chuàng)新。 同志們，四季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，也是礦井全年工作的攻堅(jiān)階段，抓好四季度工作，對(duì)于保持我礦整體工作平穩(wěn)發(fā)展，推動(dòng)明年各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)礦井安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有十分重要的意義，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的精神，積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全面掀起四季度決戰(zhàn)高潮，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以勝利的姿態(tài)迎接新的一年。