【正文】 做強園區(qū)企業(yè)，在全區(qū)營造重商、親商、愛商、安商、 富商的濃厚氛圍；要大力實施龍頭企業(yè)培育計劃，穩(wěn)步實施中小 企業(yè)成長工程，深入實施企業(yè)上市“映山紅行動”和“預(yù)見獨角 獸計劃”；要進(jìn)一步深化“放管服”改革，堅持干部掛點聯(lián)系和 “企業(yè)服務(wù)日”制度，為企業(yè)提供“店小二式”服務(wù)，持續(xù)打造 “你投資、我鋪路，你創(chuàng)業(yè)、我服務(wù)，你發(fā)財、我發(fā)展”的“四 最”營商環(huán)境。下面，就四季度工作中幾個重要的方面，我再 強調(diào)幾點意見： 一要打好項目建設(shè)百日攻堅大會戰(zhàn)。 四要打好金融創(chuàng)新百日攻堅大會戰(zhàn)。 “沖刺四季度、奪取全年勝”，必須壓實責(zé)任、步調(diào)一致。 要樹立鮮明的用人導(dǎo)向，加大督查力度，濃厚輿論氛圍，嚴(yán) 格獎懲機(jī)制，切實把全區(qū)廣大干部的心思引導(dǎo)到抓項目、促發(fā)展 上來，奮力奪取“大會戰(zhàn)”全面勝利，加快推進(jìn)贛州經(jīng)開區(qū)建設(shè) 成為全國一流的現(xiàn)代化國家級經(jīng)開區(qū)。 發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，是我們在工作中必須要緊緊咬住的目標(biāo)。經(jīng)過連續(xù)九次的項目觀摩，各縣在項目建設(shè)上都進(jìn)入了快車道，項目的檔次、規(guī)模、科技含量、效益都比幾年前有了很大提高，在東部縣一些 高科技、規(guī)模大的項目也層出不窮，讓人耳目一新。 三要抓運行。 一是抓好雙創(chuàng)工作。 三是抓好秋冬綠化。近期，我縣出現(xiàn)了個別進(jìn)京非訪，還有 一些集體訪的苗頭，都給我們敲響了警鐘。 三要大力化解案件。我們必須要始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，細(xì)而又細(xì)地做好隱患排查、風(fēng)險化解等工作，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。 第四，必須把思想作風(fēng)建設(shè)牢牢抓在手上。 二要體現(xiàn)在如何對待換屆上。要不斷加強基層組織建設(shè)，大力推進(jìn)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在有些干部，眼里不是盯著自己的本職工作，而是盯著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)叫干才去干，領(lǐng)導(dǎo)不說就不干。唯有這樣的擔(dān)當(dāng)，我們的工作才能落到實處、見到實效。 三要打好招大引 強百日攻堅大會戰(zhàn)。 始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，扎實辦好群眾各項“急難愁盼”問題。 大力推行“一線工作法”“踐諾工作法”和攻堅項目退出 機(jī)制，建立定期研判會商機(jī)制，做到“文不過夜、事不隔天、會不開長”，確?！按髸?zhàn)”快速推進(jìn)、早見成效。下面，我再強調(diào)三點要求。希望大家切實克服這種心理，在其位、履其職、盡其責(zé)，再鼓勁、盡全力、沖目標(biāo)。所以，大家要用好剩下的時間，找準(zhǔn)重點，有的放矢。尤其是對于存在問題的困難指標(biāo)、進(jìn)度較慢的落后指標(biāo)，要帶領(lǐng)責(zé)任部門再分析、 再調(diào)度、再督促，通過扎實有效的工作解決難題、迎頭趕上。今天，我們街道黨工委、辦事處召開全體領(lǐng)導(dǎo)和中層會議，主要目的是進(jìn)一步把全街道干部的思想、行動、智慧和力量統(tǒng)一到全力打好四季度攻堅戰(zhàn)和誓奪全區(qū)綜合目標(biāo)考評一等獎的目標(biāo)上來。 一是要珍惜集體榮譽。應(yīng)該認(rèn)識到，當(dāng)前在街道工作步履維艱，困難重重的現(xiàn)實狀況下，更加需要這種追求與斗志。而學(xué)習(xí)思考與實踐探索是相輔相成的辯證關(guān)系。一個堅強團(tuán)結(jié)、政令暢通的集體，就能夠干出一番偉業(yè)來。 鼓足干勁狠抓落實 確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成 同志們： 前一段時間，全區(qū)召開了綜合考評工作推進(jìn)會，對第四季度的工作進(jìn)行了部署安排，提出了“三個確?！钡哪繕?biāo)要求，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴(yán)格落實各項目標(biāo)，從目前的情況來看，應(yīng)該說成績是顯著的。具體來說，要切實抓好以下幾點： 一、圍繞“一個中心”，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心不動搖。 立足項目建設(shè)，搞好項目服務(wù)。 加強安全穩(wěn)定工作管理。按照計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起，對計生工作的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理規(guī)范和資料整理。一要破除畏難思想。因此，所有干部職工要善于審時度勢，充分發(fā)揮主觀能動性，針對自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行深入的思考，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把思考問題的著力點放在關(guān)鍵和要害問題上，做到心中有全局，行動有預(yù)案，多角度、多層次 地觀察問題，分析問題，解決問題。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須把抓落實作為自己義不容辭的責(zé)任，把握全局謀大事，集中精力抓實事，調(diào)動力量干成事，特別是工作落實過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時刻放在心上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保各項工作順利推進(jìn)。 同志們，當(dāng)前我們的工作時間緊、任務(wù)重，但也最能鍛煉人、最能檢驗我們的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 掘進(jìn)進(jìn)尺： 1～ 8 月份完成進(jìn)尺 6252 米（其中開拓進(jìn) 尺 2784米），預(yù)計 1～ 9 月份完成進(jìn)尺 7200 米（其中開拓進(jìn)尺 3200 米）。繼續(xù)組織了“三項崗位人員”的培訓(xùn)，三季度，共培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員 28 人，副總以上管理人員 5 人，特殊工種 105 人，班組長 16 人，優(yōu)秀班組長4 人；為提高職工業(yè)務(wù)水平，扎實開展了各專業(yè)技術(shù)比武，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。 （二）強力推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)，克難攻堅穩(wěn)產(chǎn)量。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，強化成本控制。二是繼續(xù)深化了群團(tuán)工作。 三、四季度工作打算 四季度是一個關(guān)鍵時期，既決定著全年目標(biāo)的實現(xiàn)，又關(guān)系到為明年開好頭、起好步、創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。一是強化安全考核力度。 （二）加快重點工程建設(shè)，確保礦井均衡生產(chǎn)。四季度開展的全礦設(shè)備清查活動，相關(guān)單位要認(rèn)真做好本單位設(shè)備的核查，建立健全設(shè)備各項臺賬，切實做到“數(shù)量清、狀態(tài)明、賬物符”，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備的使用效能。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 同志們，四季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，也是礦井全年工作的攻堅階段，抓好四季度工作，對于保持我礦整體工作平穩(wěn)發(fā)展，推動明年各項工作再上臺階，實現(xiàn)礦井安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有十分重要的意義，我們要繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為的精神，積極務(wù)實的工作作風(fēng)，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全面掀起四季度決戰(zhàn)高潮，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，以勝利的姿態(tài)迎接新的一年。四是繼續(xù)實施“惠員工”工程。工作面過斷層期間，加 強現(xiàn)場管理，找準(zhǔn)煤質(zhì)與推進(jìn)度之間的最佳結(jié)合點，在保證安全的前提下，保證煤質(zhì)，加快推進(jìn)；洗煤廠要保證原煤全部入洗，根據(jù)煤質(zhì)情況，及時調(diào)整洗選方 9 案，實現(xiàn)最佳洗選效益。 （三）加強經(jīng)營管理，確保礦井效益最大化。二是強化現(xiàn)場安全管理。因此，我們確定以下工作思路是：結(jié)合礦井實際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，堅持把安全放在首位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基” 建設(shè)，加大全面預(yù)算管控力度，落實節(jié)支增效，強化煤 6 質(zhì)管理，全面提升“兩支隊伍”素質(zhì)，努力完成 2021年各項任務(wù)目標(biāo)。以上活動的開展，有效地推動了和諧礦區(qū)的建設(shè)，整個礦區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的和諧發(fā)展局面。堅持每月定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，研究分析當(dāng)月各項指標(biāo)的完成情況，及時采取針對性的措施。及時下發(fā)了《三采區(qū)重點工期通知》，確保了 13301 兩順槽 10月份具備綜掘機(jī)安裝條件，為 2021 年接續(xù)奠定了基礎(chǔ)；在 900 軌道大巷、 650 軌道巷、 650 膠帶巷開展了開拓工程會戰(zhàn)，大幅提高了掘進(jìn)效率，確保了重點開拓 工程計劃完成。成立專業(yè)防沖機(jī)構(gòu)，提前在 1230 12312 工作面安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)，對區(qū)域性沖擊地壓進(jìn)行實時監(jiān)測預(yù)警。 收入利潤： 1～ 8 月份實現(xiàn)收入 萬元，利潤 萬元，預(yù)計 1～ 9 月份實現(xiàn)收入 萬元，利潤 19000 萬元。我堅信：只要我們繼續(xù)發(fā)揚銘功路敢為人先、艱苦奮斗、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，全辦上下一條心，互相理解、互相支持、相互團(tuán)結(jié)，通力配合干事業(yè)，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！我堅信：銘功路的明天一定會更加輝煌！ 謝謝大家！ 第五篇：決戰(zhàn)四季度會議講話 落實責(zé)任強化安全保生產(chǎn)更新觀念提升效益促發(fā)展為全面完成2021 年各項任務(wù)目標(biāo)而奮斗 —— 礦長、黨委書記肖慶華在決戰(zhàn)四季度動員大會上的講話 同志們： 秋風(fēng)送爽，碩果盈枝，四季度的工作己經(jīng)悄然展開。分清輕重緩急，明確主次關(guān)系，該突出的突出，該穿插的穿插，該合并的合并，確保急事先辦、要務(wù)先辦，使整個工作始終重點突出、協(xié)調(diào)有序、相互促進(jìn)、全面落實。要善于總結(jié)經(jīng)驗，吸收轉(zhuǎn)化；善于總結(jié)教訓(xùn)，引以為鑒；善于總結(jié)感性認(rèn)識，上升到理性的高度，提升水平。這就要求全體干部職工要有敢打硬仗的信心，破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險的畏難思想，始終保持蓬勃向上的朝氣、迎難 而上的勇氣，強力突破，不斷跨越。各部門的月報，季報和單位的計劃生育的檢查記錄一定要完全一致，不能有漏報、虛報、瞞報、錯報的現(xiàn)象，做到提供的每個數(shù)字真實可靠。各部門要按照“誰主管誰負(fù)責(zé) ”的原則，深入排查各類矛盾糾紛，集中研究、解決一批實際問題，并做好穩(wěn)控工作。 三、做到“三個加強”，在管理工作上要有新突破 加強市政工作管理。因此，各部門必須自我加壓、快馬加鞭、盡力趕超，決不能因為我們完不成任務(wù)而影響區(qū)政府工作目標(biāo)的完成。剛才，各領(lǐng)導(dǎo)和各辦主任簡要地總結(jié)了今年以來的工作和目標(biāo)責(zé)任完成情況，肯定了取得的成績，也指出了存在的不足和問題，并就下一步推進(jìn)工作都能夠有具體 措施，我都同意，希望大家認(rèn)真地抓好落實。在這方面，我提出三點要求： 一是街道領(lǐng)導(dǎo)班 子必須珍重團(tuán)結(jié)，真誠至上，協(xié)作有力，做出表率。 四、細(xì)化任務(wù)責(zé)任 ，絕不含糊 完成好四季度各項工作，必須要將每一項工作內(nèi)容與責(zé)任分解細(xì)化到每個科室與每名干部中，只有這樣，才能把工作抓到實處，抓出成效。面對四季度各項繁重的工作，只要我們擁有這樣永不言敗、永爭第一的追求與斗志，拿出一股精、氣、神，就沒有克服不了的困難，就沒有干不成的事情，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的目標(biāo)。去年，通過我們大家的苦干與打拼，應(yīng)該說，我們街道目前在全區(qū)上下的關(guān)注度、認(rèn)可度與影響力大大提升，這不僅僅是一種地位與影響的提升，更重要的是，我們贏得了更多的尊重與敬慕。請同志們嚴(yán)格按照部署，深入查找差距，積極完善措施，務(wù)求抓好落實。 承擔(dān)任務(wù)的部門“一把手”要始終站在一線、干在一線，對本單位的考核指標(biāo)，按照目標(biāo)、時限、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲“五落實”的要求，進(jìn)一步夯實責(zé)任，強化措施，把每一項工作下壓到具體崗位、具體責(zé)任人，確保事情有人干、指標(biāo)有人管、考核有人抓。對于薄弱指標(biāo)，要一一找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定專項方案，細(xì)化任務(wù)、倒排進(jìn)度，采取更加有力、更有針對性的 措施，迅速補齊短板，不拖全縣后腿。 從數(shù)據(jù)來看，我們一些指標(biāo)差距比較明顯，完成難度也比較大。 指標(biāo)完成情況表面看是數(shù)字、排名，實際上反映的是工作狀態(tài)、發(fā)展質(zhì)態(tài)。 在用地保障上，要實質(zhì)性運行區(qū)規(guī)劃委員會，深入推進(jìn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房“ 梧桐樹”計劃，加大土地報批力度，努力爭取林地指標(biāo)，加快征收搬遷進(jìn)度；在資金保障上，更大力度向上爭資爭項爭政策，發(fā)揮區(qū)內(nèi)三大投融資平臺和銀行金融機(jī)構(gòu)作