【正文】 要獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)干勁。越是這種情況，越不能放松懈怠，否則只會讓差距越拉越大，影響全縣發(fā)展大局。尤其是一些非牽頭的部門，要牢固樹立“一盤棋”思想，配合好牽頭部門的工作，協(xié)同推進(jìn)、主動(dòng)落實(shí)。工作在這樣一個(gè)集體的干部，應(yīng)該有更多的自豪與榮幸。在這方面，我想，各分管領(lǐng)導(dǎo)尤其是各中層干部至關(guān)重要。 在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地看到，對照目標(biāo)、對照其他街道高速發(fā)展的態(tài)勢、對照區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期待，我們還存在不小的差距。年底是消費(fèi)的高潮期，也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。樹立正確的管理意識，確保今年計(jì)生工作達(dá)到二類以上。要做到總結(jié)一次，提高一步，在解決實(shí)際問題的過程當(dāng)中通過總結(jié)來積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，更好地推動(dòng)工作。 **月 **日，董事長在集團(tuán)公司安全工作會上向全集團(tuán)公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。對各工作面的安裝與回撤成立領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯關(guān)鍵崗位，薄弱環(huán)節(jié)和安全不放松人的排查。 1～ 8 月份原煤噸煤成本 元，預(yù)計(jì) 1～ 9 月份噸煤成本可以控制在 380 元以內(nèi)。 四季度確保要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)，最終目的是要取得經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)工資增長機(jī)會，保證職工收入穩(wěn)步提高； 5 宿舍樓年底投入使用，進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)化宿舍逐步推 開，切實(shí)改善職工住宿條件；職工食堂必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量與服務(wù)水平。繼續(xù)深入開展“四強(qiáng)黨支部”和 “整座黨員安全員”活動(dòng)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)；不斷推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，積極做好“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案做好樹標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、評標(biāo)、勵(lì)標(biāo)各階段工作，確?；顒?dòng)實(shí)效，特別是年初承諾的“為職工群眾辦十件好事”，要加快推進(jìn)，確保年底全部完成。各責(zé)任單位要吸取去年供暖系統(tǒng)出現(xiàn)問題的教訓(xùn)，特別是 5 宿舍樓四季度投入使用，牽扯主系統(tǒng)改造要提早準(zhǔn)備，必須確保供暖不出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 五是隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，仍然要把“兩支”隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為礦井的基礎(chǔ)性工作來抓。 （三）規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。安監(jiān)處將歷年來發(fā)生的各類事故案例制作成了動(dòng)畫，發(fā)放至各單位組織職工學(xué)習(xí)，從別人的事故中汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，切實(shí)提高安全培訓(xùn)的效果；二是嚴(yán)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。督查督辦工作要貫穿始終，不但要重視抓開局，也要重視抓過程，抓結(jié)尾，督查要發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，彌補(bǔ)工作斷層。街道辦事處的工作多、任務(wù)重、責(zé)任大。 加強(qiáng) 計(jì)劃生育工作管理。同時(shí)，要進(jìn)一步堅(jiān)定狠抓大項(xiàng)目的決心不動(dòng)搖，攻堅(jiān)大項(xiàng)目的舉措不松勁，全面樹立“事事關(guān)系招商、人人關(guān)心招商、時(shí)時(shí)關(guān)注招商”的意識，進(jìn)一步明確招商引資工作重點(diǎn)，以招大引強(qiáng)為主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，創(chuàng)新招商方式，力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。我堅(jiān)信，只要我們街道全體干部，橫下一條心，扭成一股繩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)謀發(fā)展，齊心協(xié)力攻難關(guān)，爭分奪秒搶時(shí)間，奮力趕超創(chuàng)一流，就一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奪取全區(qū)目標(biāo)考評一等獎(jiǎng)。 干好工作，破解難題，要擁有更多的點(diǎn)子與智慧，絕不是一句話，必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，反復(fù)實(shí)踐，不斷總結(jié)?！耙粋€(gè)目標(biāo)”，就是各項(xiàng)工作都要爭取前三位，誓奪全區(qū)目標(biāo)考評一等獎(jiǎng)；“把握四個(gè)關(guān)系”就是要把握好領(lǐng)先工作鞏固優(yōu)勢與落實(shí)工作奮力趕超、單項(xiàng)工作彰顯特色與全局工作整體推進(jìn)、外部資源最大整合與內(nèi)在潛能上最大釋放 、服務(wù)群眾謀福祉與維護(hù)穩(wěn)定促和諧四方面之間的關(guān)系；“夯實(shí)五級責(zé)任”即要夯實(shí)和明晰領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科所長、社區(qū)書記主任、機(jī)關(guān)一般干部、社區(qū)各類協(xié)管員五個(gè)層面的責(zé)任；“實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)前列”即要使黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社區(qū)創(chuàng)建、城市建設(shè)與管理、勞動(dòng)與社會保障、安全生產(chǎn)六項(xiàng)工作走在全區(qū)前列；“贏得三個(gè)突破”既各項(xiàng)指標(biāo)增幅要有更大突破；區(qū)級職能部門的支持與認(rèn)可要有更大突破；爭取各種表彰獎(jiǎng)勵(lì)要有更大突破。 對照分管的考核指標(biāo)，加強(qiáng)綜合分析研判，縱向看進(jìn)度、橫向看差距，集中精力、抓緊時(shí)間，該對上協(xié)調(diào)的抓緊協(xié)調(diào)，不要貽誤時(shí)機(jī)。前一段時(shí)間，省、市對全年任務(wù)進(jìn)行了密集調(diào) 度和部署，按照這個(gè)形勢來看，今年對指標(biāo)的考核力度只會加大、不會減小。 要重心下移，一線調(diào)度。 要做大做強(qiáng)園區(qū)企業(yè)，在全區(qū)營造重商、親商、愛商、安商、富商的濃厚氛圍；要大力實(shí)施龍頭企業(yè)培育計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施中小企業(yè)成長工程，深入實(shí)施企業(yè)上市“映山紅行動(dòng)”和“預(yù)見獨(dú)角獸計(jì)劃”；要進(jìn)一步深化“放管服”改革，堅(jiān)持干部掛點(diǎn)聯(lián)系和“企業(yè)服務(wù)日”制度，為企業(yè)提供“店小二式”服務(wù)，持續(xù)打造“你投資、我鋪路，你創(chuàng)業(yè)、我服務(wù)，你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的“四最”營商環(huán)境。 無論身處什么崗位，都要對工作充滿熱情、充滿責(zé)任，只要盡心盡力，就沒有干不成的工作，就沒有解決不了的問題。所以，必須要始終保持解放思想的高度自覺，始終保持奮發(fā)進(jìn)取的頑強(qiáng)作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)遇意識、拼搶意識，沖破妨礙發(fā)展的思想觀念，打破 束縛發(fā)展的條條框框，用新理念提出新思路，用新舉措應(yīng)對新情況，用新辦法解決新問題。安全生產(chǎn)出了問題，給給我們的工作帶來的負(fù)面影響是巨大的。 穩(wěn)定是第一責(zé)任，任何時(shí)候都麻痹不得、大意不得，一旦放松，就有可能出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在是建設(shè)的黃金時(shí)期，一定要把這段時(shí)間用好、用足，把各項(xiàng)工程往前趕。尤其是這次全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩，我的感受更深刻。 要獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)干勁。要通過開展“老區(qū)思維變?yōu)硡^(qū)思維”大 討論、與廣州開發(fā)區(qū)大灣區(qū)辦締結(jié)對接合作協(xié)議、粵企入贛系列 招商、粵港澳大灣區(qū)名校訪經(jīng)開區(qū)、粵港澳大灣區(qū)科研院所對接 合作、走進(jìn)深交所等“六大活動(dòng)”，濃厚對接融入粵港澳大灣區(qū) 氛圍。 三要打好招大引強(qiáng)百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)。 大力推行“一線工作法”“踐諾工作法”和攻堅(jiān)項(xiàng)目退出 機(jī)制，建立定期研判會商機(jī)制，做到“文不過夜、事不隔天、會 不開長”，確保“大會戰(zhàn)”快速推進(jìn)、早見成效。動(dòng)力，就是我們在項(xiàng)目建設(shè)上形成了比較完善的措施和機(jī)制，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年東部保持領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)出積極向好的勢態(tài)。 第二，必須把城鄉(xiāng)建設(shè)的短板盡快補(bǔ)齊。 進(jìn)入四季度，由于取暖燒煤等原因，大氣防治的任務(wù)會越來越重，環(huán)保部門必須要未雨綢繆，提前做好預(yù)判、提前謀劃預(yù)案。 對于非訪，特別是進(jìn)京赴省非訪，公安部門作為主體，要本著有理、有利、有節(jié)、有據(jù)的原則，敢于出手，依法嚴(yán)格打擊到位，堅(jiān)決維護(hù)良好的信訪秩序。 解放思想，是緊跟時(shí)代、創(chuàng)新實(shí)踐的重要法寶。 能不能完成各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)。下面，就四季度工作中幾個(gè)重要的方面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見： 一要打好項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)。 “沖刺四季度、奪取全年勝”，必須壓實(shí)責(zé)任、步調(diào)一致。大家要迅速調(diào)整心態(tài)、進(jìn)入狀態(tài)，凝心聚力抓沖刺、齊心協(xié)力抓攻堅(jiān)。 三要齊抓共管，以更強(qiáng)的責(zé)任完成任務(wù)。 一、瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，絕不改變年初，我們街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“瞄準(zhǔn)第一謀發(fā)展，奮力趕超創(chuàng)一流”的全年奮斗目標(biāo)，這是我們街道今年工作的努力方向和主題基調(diào)。許多時(shí)候要干成一項(xiàng)工作很難，要干出特色、干到其它街道前面就難上加難。 三是全體機(jī)關(guān)干部必須堅(jiān)決克服“浮躁厭學(xué)、應(yīng)付湊合、自我滿足、拖拉萎靡”四種傾向，嚴(yán)格規(guī)范自身言行，多謀事，少謀人，聚精會神做工作，全力以赴干事業(yè)。確保在圓滿完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造新的歷史高度。對于拆遷、農(nóng)民工工資等問題，要未雨綢繆，將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層。在為群眾辦事過程中一定要實(shí)事求是，不能脫離實(shí)際；要腳踏實(shí)地，不能華而不實(shí)；要重在落實(shí)，不能光說不做。嚴(yán)格抓好責(zé)任兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格落實(shí) 年終考核和表彰激勵(lì)等制度，堅(jiān)決做到“有功必賞、有過必罰，有績必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾”，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一，形成一級抓緊一級、一級帶好一級、層層負(fù)責(zé)、不留死角的科學(xué)制度和長效機(jī)制。 主要抓了以下幾方面工作 （一）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)細(xì)預(yù)控保 安全。主提升系統(tǒng)充分利用月度檢修時(shí)間，及時(shí)更換了主井天輪和副井首繩。 二是 1230 12312 工作面相繼出現(xiàn)斷層，產(chǎn)量與煤質(zhì)均受到不同程度的影響。三是進(jìn)一步開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“對標(biāo)”管理。一是積極營造濃厚的四季度決戰(zhàn)氛圍。劉董事長在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)骨干座談會上的講話中提出的“自滿觀念、畏難情緒、守?cái)偹枷?、小農(nóng)意識”，在我們的干部職工隊(duì)伍中也不同程度地存在同樣的問題。繼續(xù)剛性執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，各單位要充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力；加強(qiáng)成本管理，各單位要認(rèn)真開展材料消耗“對標(biāo)”活動(dòng)，并進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性開支，向節(jié)支降耗要效益。從目前的形勢來看，決定今年全礦形勢的關(guān)鍵在于安全，只要安全上不出現(xiàn)大的問題，完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)是完全有把握的。 （四）加強(qiáng)黨建群團(tuán)工作，構(gòu)建和諧發(fā)展基礎(chǔ)。四是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提水平。 一、三季度工作簡要回顧 三季度，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神，以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，全礦干部職工求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢。一個(gè)好的作風(fēng)，一支好的隊(duì)伍，是一級一級抓出來的，更是一級一級帶出來的。工作不落實(shí)，再好的目標(biāo)也是空談。對我們來講，毗鄰火車站商圈繁榮的同時(shí)，也給我們的整治帶來了很大難度，并且我們轄區(qū)屬于老城區(qū)，有些基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，街道整治起來難度更大。因此，大家一定要能夠認(rèn)識到我們今天這次會議 的重要性，要通過今天的會議進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作、做好分管工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，把各項(xiàng)任務(wù)完成好、把各項(xiàng)目標(biāo)完成好。 五、凝聚團(tuán)結(jié)力量，絕不渙散 人們常說，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出干部。我們就是要通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正在全街道形成一種“干好干壞不一樣，能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向與干事氛圍。聯(lián)席會議一定要發(fā)揮好統(tǒng)籌作用，堅(jiān)持好周研判、月會商機(jī)制，確保 全縣數(shù)據(jù)相互匹配、科學(xué)合理，真實(shí)反映成安的發(fā)展水平，確保各項(xiàng)順利完成任務(wù)，為“完全年”打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 從剛才通報(bào)情況來看，我們的重點(diǎn)指標(biāo)優(yōu)劣參半、進(jìn)展不平衡，像規(guī)上工業(yè)增加值、實(shí)際利用外資、出口總值、社會消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)，完成難度不大； 而一般公共預(yù)算收入、農(nóng)村居民收入等指標(biāo)，還有一定差距。 第三篇：沖刺四季度會議講話 沖刺四季度會議講話 同志們： 國慶放假后的第一天，我們召開沖刺四季度動(dòng)員大會，主要任務(wù)就是認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)情況，找短板、補(bǔ)差距、抓落實(shí)，確保順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，把沉甸甸的“任務(wù)書”變成令人滿意的“成績單”。要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃運(yùn)營贛州經(jīng)開區(qū)數(shù) 字金融產(chǎn)業(yè)園，做強(qiáng)建控集團(tuán)、工發(fā)集團(tuán)、保稅集團(tuán)三大平臺，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的金融支撐。 就是要事不