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x區(qū)沖刺四季度會議講話5篇范文(留存版)

2025-05-29 23:02上一頁面

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【正文】 要獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)干勁。越是這種情況,越不能放松懈怠,否則只會讓差距越拉越大,影響全縣發(fā)展大局。尤其是一些非牽頭的部門,要牢固樹立“一盤棋”思想,配合好牽頭部門的工作,協(xié)同推進(jìn)、主動(dòng)落實(shí)。工作在這樣一個(gè)集體的干部,應(yīng)該有更多的自豪與榮幸。在這方面,我想,各分管領(lǐng)導(dǎo)尤其是各中層干部至關(guān)重要。 在肯定成績的同時(shí),我們也應(yīng)該清楚地看到,對照目標(biāo)、對照其他街道高速發(fā)展的態(tài)勢、對照區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期待,我們還存在不小的差距。年底是消費(fèi)的高潮期,也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。樹立正確的管理意識,確保今年計(jì)生工作達(dá)到二類以上。要做到總結(jié)一次,提高一步,在解決實(shí)際問題的過程當(dāng)中通過總結(jié)來積累經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,更好地推動(dòng)工作。 **月 **日,董事長在集團(tuán)公司安全工作會上向全集團(tuán)公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。對各工作面的安裝與回撤成立領(lǐng)導(dǎo)小組,緊盯關(guān)鍵崗位,薄弱環(huán)節(jié)和安全不放松人的排查。 1~ 8 月份原煤噸煤成本 元,預(yù)計(jì) 1~ 9 月份噸煤成本可以控制在 380 元以內(nèi)。 四季度確保要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo): 超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn),最終目的是要取得經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)工資增長機(jī)會,保證職工收入穩(wěn)步提高; 5 宿舍樓年底投入使用,進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)化宿舍逐步推 開,切實(shí)改善職工住宿條件;職工食堂必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提高飯菜質(zhì)量與服務(wù)水平。繼續(xù)深入開展“四強(qiáng)黨支部”和 “整座黨員安全員”活動(dòng),不斷完善標(biāo)準(zhǔn),量化考核指標(biāo);不斷推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的深入開展,積極做好“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng),嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案做好樹標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、評標(biāo)、勵(lì)標(biāo)各階段工作,確?;顒?dòng)實(shí)效,特別是年初承諾的“為職工群眾辦十件好事”,要加快推進(jìn),確保年底全部完成。各責(zé)任單位要吸取去年供暖系統(tǒng)出現(xiàn)問題的教訓(xùn),特別是 5 宿舍樓四季度投入使用,牽扯主系統(tǒng)改造要提早準(zhǔn)備,必須確保供暖不出現(xiàn)問題,負(fù)責(zé)嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 五是隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,仍然要把“兩支”隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為礦井的基礎(chǔ)性工作來抓。 (三)規(guī)范運(yùn)作,精細(xì)管理,進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。安監(jiān)處將歷年來發(fā)生的各類事故案例制作成了動(dòng)畫,發(fā)放至各單位組織職工學(xué)習(xí),從別人的事故中汲取教訓(xùn),杜絕類似事故的發(fā)生,切實(shí)提高安全培訓(xùn)的效果;二是嚴(yán)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。督查督辦工作要貫穿始終,不但要重視抓開局,也要重視抓過程,抓結(jié)尾,督查要發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,彌補(bǔ)工作斷層。街道辦事處的工作多、任務(wù)重、責(zé)任大。 加強(qiáng) 計(jì)劃生育工作管理。同時(shí),要進(jìn)一步堅(jiān)定狠抓大項(xiàng)目的決心不動(dòng)搖,攻堅(jiān)大項(xiàng)目的舉措不松勁,全面樹立“事事關(guān)系招商、人人關(guān)心招商、時(shí)時(shí)關(guān)注招商”的意識,進(jìn)一步明確招商引資工作重點(diǎn),以招大引強(qiáng)為主攻方向,集中精力、人力、物力,加大招商力度,創(chuàng)新招商方式,力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。我堅(jiān)信,只要我們街道全體干部,橫下一條心,扭成一股繩,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)謀發(fā)展,齊心協(xié)力攻難關(guān),爭分奪秒搶時(shí)間,奮力趕超創(chuàng)一流,就一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),奪取全區(qū)目標(biāo)考評一等獎(jiǎng)。 干好工作,破解難題,要擁有更多的點(diǎn)子與智慧,絕不是一句話,必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于思考,反復(fù)實(shí)踐,不斷總結(jié)?!耙粋€(gè)目標(biāo)”,就是各項(xiàng)工作都要爭取前三位,誓奪全區(qū)目標(biāo)考評一等獎(jiǎng);“把握四個(gè)關(guān)系”就是要把握好領(lǐng)先工作鞏固優(yōu)勢與落實(shí)工作奮力趕超、單項(xiàng)工作彰顯特色與全局工作整體推進(jìn)、外部資源最大整合與內(nèi)在潛能上最大釋放 、服務(wù)群眾謀福祉與維護(hù)穩(wěn)定促和諧四方面之間的關(guān)系;“夯實(shí)五級責(zé)任”即要夯實(shí)和明晰領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科所長、社區(qū)書記主任、機(jī)關(guān)一般干部、社區(qū)各類協(xié)管員五個(gè)層面的責(zé)任;“實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)前列”即要使黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社區(qū)創(chuàng)建、城市建設(shè)與管理、勞動(dòng)與社會保障、安全生產(chǎn)六項(xiàng)工作走在全區(qū)前列;“贏得三個(gè)突破”既各項(xiàng)指標(biāo)增幅要有更大突破;區(qū)級職能部門的支持與認(rèn)可要有更大突破;爭取各種表彰獎(jiǎng)勵(lì)要有更大突破。 對照分管的考核指標(biāo),加強(qiáng)綜合分析研判,縱向看進(jìn)度、橫向看差距,集中精力、抓緊時(shí)間,該對上協(xié)調(diào)的抓緊協(xié)調(diào),不要貽誤時(shí)機(jī)。前一段時(shí)間,省、市對全年任務(wù)進(jìn)行了密集調(diào) 度和部署,按照這個(gè)形勢來看,今年對指標(biāo)的考核力度只會加大、不會減小。 要重心下移,一線調(diào)度。 要做大做強(qiáng)園區(qū)企業(yè),在全區(qū)營造重商、親商、愛商、安商、富商的濃厚氛圍;要大力實(shí)施龍頭企業(yè)培育計(jì)劃,穩(wěn)步實(shí)施中小企業(yè)成長工程,深入實(shí)施企業(yè)上市“映山紅行動(dòng)”和“預(yù)見獨(dú)角獸計(jì)劃”;要進(jìn)一步深化“放管服”改革,堅(jiān)持干部掛點(diǎn)聯(lián)系和“企業(yè)服務(wù)日”制度,為企業(yè)提供“店小二式”服務(wù),持續(xù)打造“你投資、我鋪路,你創(chuàng)業(yè)、我服務(wù),你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的“四最”營商環(huán)境。 無論身處什么崗位,都要對工作充滿熱情、充滿責(zé)任,只要盡心盡力,就沒有干不成的工作,就沒有解決不了的問題。所以,必須要始終保持解放思想的高度自覺,始終保持奮發(fā)進(jìn)取的頑強(qiáng)作風(fēng),強(qiáng)化機(jī)遇意識、拼搶意識,沖破妨礙發(fā)展的思想觀念,打破 束縛發(fā)展的條條框框,用新理念提出新思路,用新舉措應(yīng)對新情況,用新辦法解決新問題。安全生產(chǎn)出了問題,給給我們的工作帶來的負(fù)面影響是巨大的。 穩(wěn)定是第一責(zé)任,任何時(shí)候都麻痹不得、大意不得,一旦放松,就有可能出現(xiàn)問題?,F(xiàn)在是建設(shè)的黃金時(shí)期,一定要把這段時(shí)間用好、用足,把各項(xiàng)工程往前趕。尤其是這次全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,我的感受更深刻。 要獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)干勁。要通過開展“老區(qū)思維變?yōu)硡^(qū)思維”大 討論、與廣州開發(fā)區(qū)大灣區(qū)辦締結(jié)對接合作協(xié)議、粵企入贛系列 招商、粵港澳大灣區(qū)名校訪經(jīng)開區(qū)、粵港澳大灣區(qū)科研院所對接 合作、走進(jìn)深交所等“六大活動(dòng)”,濃厚對接融入粵港澳大灣區(qū) 氛圍。 三要打好招大引強(qiáng)百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)。 大力推行“一線工作法”“踐諾工作法”和攻堅(jiān)項(xiàng)目退出 機(jī)制,建立定期研判會商機(jī)制,做到“文不過夜、事不隔天、會 不開長”,確保“大會戰(zhàn)”快速推進(jìn)、早見成效。動(dòng)力,就是我們在項(xiàng)目建設(shè)上形成了比較完善的措施和機(jī)制,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年東部保持領(lǐng)先,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)出積極向好的勢態(tài)。 第二,必須把城鄉(xiāng)建設(shè)的短板盡快補(bǔ)齊。 進(jìn)入四季度,由于取暖燒煤等原因,大氣防治的任務(wù)會越來越重,環(huán)保部門必須要未雨綢繆,提前做好預(yù)判、提前謀劃預(yù)案。 對于非訪,特別是進(jìn)京赴省非訪,公安部門作為主體,要本著有理、有利、有節(jié)、有據(jù)的原則,敢于出手,依法嚴(yán)格打擊到位,堅(jiān)決維護(hù)良好的信訪秩序。 解放思想,是緊跟時(shí)代、創(chuàng)新實(shí)踐的重要法寶。 能不能完成各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo),關(guān)鍵在干部,關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)。下面,就四季度工作中幾個(gè)重要的方面,我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見: 一要打好項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)。 “沖刺四季度、奪取全年勝”,必須壓實(shí)責(zé)任、步調(diào)一致。大家要迅速調(diào)整心態(tài)、進(jìn)入狀態(tài),凝心聚力抓沖刺、齊心協(xié)力抓攻堅(jiān)。 三要齊抓共管,以更強(qiáng)的責(zé)任完成任務(wù)。 一、瞄準(zhǔn)既定目標(biāo),絕不改變年初,我們街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“瞄準(zhǔn)第一謀發(fā)展,奮力趕超創(chuàng)一流”的全年奮斗目標(biāo),這是我們街道今年工作的努力方向和主題基調(diào)。許多時(shí)候要干成一項(xiàng)工作很難,要干出特色、干到其它街道前面就難上加難。 三是全體機(jī)關(guān)干部必須堅(jiān)決克服“浮躁厭學(xué)、應(yīng)付湊合、自我滿足、拖拉萎靡”四種傾向,嚴(yán)格規(guī)范自身言行,多謀事,少謀人,聚精會神做工作,全力以赴干事業(yè)。確保在圓滿完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)的同時(shí),創(chuàng)造新的歷史高度。對于拆遷、農(nóng)民工工資等問題,要未雨綢繆,將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層。在為群眾辦事過程中一定要實(shí)事求是,不能脫離實(shí)際;要腳踏實(shí)地,不能華而不實(shí);要重在落實(shí),不能光說不做。嚴(yán)格抓好責(zé)任兌現(xiàn)工作,嚴(yán)格落實(shí) 年終考核和表彰激勵(lì)等制度,堅(jiān)決做到“有功必賞、有過必罰,有績必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾”,使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一,形成一級抓緊一級、一級帶好一級、層層負(fù)責(zé)、不留死角的科學(xué)制度和長效機(jī)制。 主要抓了以下幾方面工作 (一)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè),嚴(yán)細(xì)預(yù)控保 安全。主提升系統(tǒng)充分利用月度檢修時(shí)間,及時(shí)更換了主井天輪和副井首繩。 二是 1230 12312 工作面相繼出現(xiàn)斷層,產(chǎn)量與煤質(zhì)均受到不同程度的影響。三是進(jìn)一步開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“對標(biāo)”管理。一是積極營造濃厚的四季度決戰(zhàn)氛圍。劉董事長在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)骨干座談會上的講話中提出的“自滿觀念、畏難情緒、守?cái)偹枷?、小農(nóng)意識”,在我們的干部職工隊(duì)伍中也不同程度地存在同樣的問題。繼續(xù)剛性執(zhí)行全面預(yù)算管理制度,各單位要充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性,進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力;加強(qiáng)成本管理,各單位要認(rèn)真開展材料消耗“對標(biāo)”活動(dòng),并進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性開支,向節(jié)支降耗要效益。從目前的形勢來看,決定今年全礦形勢的關(guān)鍵在于安全,只要安全上不出現(xiàn)大的問題,完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)是完全有把握的。 (四)加強(qiáng)黨建群團(tuán)工作,構(gòu)建和諧發(fā)展基礎(chǔ)。四是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提水平。 一、三季度工作簡要回顧 三季度,我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神,以安全生產(chǎn)為前提,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),狠抓責(zé)任落實(shí),大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格煤質(zhì)管理,全礦干部職工求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢。一個(gè)好的作風(fēng),一支好的隊(duì)伍,是一級一級抓出來的,更是一級一級帶出來的。工作不落實(shí),再好的目標(biāo)也是空談。對我們來講,毗鄰火車站商圈繁榮的同時(shí),也給我們的整治帶來了很大難度,并且我們轄區(qū)屬于老城區(qū),有些基礎(chǔ)設(shè)施很不完善,街道整治起來難度更大。因此,大家一定要能夠認(rèn)識到我們今天這次會議 的重要性,要通過今天的會議進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作、做好分管工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感,把各項(xiàng)任務(wù)完成好、把各項(xiàng)目標(biāo)完成好。 五、凝聚團(tuán)結(jié)力量,絕不渙散 人們常說,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出干部。我們就是要通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,真正在全街道形成一種“干好干壞不一樣,能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向與干事氛圍。聯(lián)席會議一定要發(fā)揮好統(tǒng)籌作用,堅(jiān)持好周研判、月會商機(jī)制,確保 全縣數(shù)據(jù)相互匹配、科學(xué)合理,真實(shí)反映成安的發(fā)展水平,確保各項(xiàng)順利完成任務(wù),為“完全年”打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 從剛才通報(bào)情況來看,我們的重點(diǎn)指標(biāo)優(yōu)劣參半、進(jìn)展不平衡,像規(guī)上工業(yè)增加值、實(shí)際利用外資、出口總值、社會消費(fèi)品零售總額等指標(biāo),完成難度不大; 而一般公共預(yù)算收入、農(nóng)村居民收入等指標(biāo),還有一定差距。 第三篇:沖刺四季度會議講話 沖刺四季度會議講話 同志們: 國慶放假后的第一天,我們召開沖刺四季度動(dòng)員大會,主要任務(wù)就是認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)情況,找短板、補(bǔ)差距、抓落實(shí),確保順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),把沉甸甸的“任務(wù)書”變成令人滿意的“成績單”。要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃運(yùn)營贛州經(jīng)開區(qū)數(shù) 字金融產(chǎn)業(yè)園,做強(qiáng)建控集團(tuán)、工發(fā)集團(tuán)、保稅集團(tuán)三大平臺,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的金融支撐。 就是要事不
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