縮小企業(yè)文化年表態(tài)發(fā)言224(編輯修改稿)
2025-05-26 10:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有目標(biāo)、有方 向，才能有新知識(shí)、新動(dòng)力，才能有上進(jìn)心、新業(yè)績(jī)。一要堅(jiān)持自學(xué)，全體員工要利用一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)干好本職工作的能力。二要積極參加集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、考試活動(dòng)，增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，向同行、同事學(xué)習(xí)，增強(qiáng)營(yíng)銷工作不斷變化的適應(yīng)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任心，以嶄新的精神風(fēng)貌、昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)投入到新年工作。 二、敢于管理，服務(wù)規(guī)范，努力打造品牌形象。為 15 年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“青年文明號(hào)”，市級(jí)“巾幗文明崗”，團(tuán)隊(duì)實(shí)行每日值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓每一位員工懂管理 、會(huì)管理。進(jìn)一步完善和細(xì)化文件管理、物料采購(gòu)管理、資金使用等制度，做到專業(yè)化、精細(xì)化、流程化。提升服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，做到真心、誠(chéng)信、細(xì)節(jié)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。真正展示品牌形象。 三、敢于爭(zhēng)先，強(qiáng)化考核，打造一支狼性團(tuán)隊(duì)。 一是完善績(jī)效考核制度。人人是人才，賽馬不相馬。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了“關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)”為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的行為指標(biāo)，前者即銷售指標(biāo)，后者即行為規(guī)范、制度執(zhí)行和交辦工作。通過(guò)上述兩項(xiàng)指標(biāo)，將績(jī)效考核制度充分量化，將每月和全年來(lái)訪量、銷售量、上班天數(shù)、早遲到次數(shù)、值 班情況等進(jìn)行量化，使考核和激勵(lì)有據(jù)可依。 二是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人晉升和分組競(jìng)爭(zhēng)。有為才有位，無(wú)為請(qǐng)讓位。2021 年，團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格執(zhí)行晉升降級(jí)制度，員工多勞多得，少勞少得，不勞不得，拉開(kāi)“先進(jìn)”與“后進(jìn)”的差距，讓有能力者晉升到合適的位置，提升每一位員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；同時(shí)結(jié)合“分組 PK”的方式，增強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；實(shí)行階段性“對(duì)抗演練”，培養(yǎng)每一位員工的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。 四、敢于創(chuàng)新、拓展模式、努力提升晨會(huì)文化效果。 每天多做一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開(kāi)始，每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)就是領(lǐng)先的開(kāi)始，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是卓越的開(kāi)始。我們將繼續(xù)堅(jiān)持晨會(huì)制度，開(kāi)展“周周有主題、月月有提升、人人都參與”有特色的晨會(huì)文化。使參與晨會(huì)的人不但要知道每天做什么，而且要知道怎么做，如何做得更好、更完美、更成功。晨會(huì)不但是領(lǐng)導(dǎo)布置什么，而且是員工今天想做什么，有什么方法，做好什么。要開(kāi)出晨會(huì)特色，開(kāi)出企業(yè)文化的氛圍，開(kāi)出團(tuán)結(jié)向上的精神。做行業(yè)的 ，在文化方面創(chuàng)一流。 五、敢于挑戰(zhàn)，超速成長(zhǎng)，微信贏銷大翻翻。 奧林春天有活動(dòng)營(yíng)銷、節(jié)慶 營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、微信營(yíng)銷四大營(yíng)銷策略，微信營(yíng)銷成本極低、市場(chǎng)潛力大，充分利用推廣，效益將不可估量。奧林春天微信公眾平臺(tái)成立剛好一年，截止目前已發(fā)布 301 期，關(guān)注用戶近千組，這些全靠微贏銷小組的努力、勤奮、無(wú)私奉獻(xiàn)。但這還不夠，與市場(chǎng)變化情況、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距。微信市場(chǎng)更新快、變化快、增長(zhǎng)快，要想真正發(fā)揮微贏銷作用，就要求我們有更高品質(zhì)內(nèi)涵的信息、更優(yōu)的策劃創(chuàng)意， 2021 年底前我們計(jì)劃達(dá)到 5000 組關(guān)注用戶的目標(biāo)，我們將竭盡全力、全力以赴為之奮斗。 我是銷售經(jīng)理，我深知肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大，領(lǐng) 導(dǎo)的要求很高。我不但是銷售前線的帶頭人，更是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)員工的榜樣。我決心在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉總、王總監(jiān)的指導(dǎo)、指揮下，謙遜自律、正已正人、以身作則；做好榜樣，更加敬業(yè)、更好協(xié)作、更加實(shí)干、更加廉潔，為員工放好樣子，為大家做好表率。 我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的努力下， 2021 年的奧林春天將以嶄新面貌呈現(xiàn)給大家，讓客戶和集團(tuán)每一位同仁到接待中心都有“賓至如歸”的感覺(jué)，這就是我們團(tuán)隊(duì)的追求。 在新的一年里，祝集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們家庭和美、事業(yè)順達(dá)、財(cái)富滿滿！ 第三篇： 踐行企業(yè)文化表態(tài)發(fā)言 大家下午好！ 今天，很榮幸能夠作為踐行 xx 文化的一員，在此發(fā)言。 老總說(shuō)過(guò)：“一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的組織，就會(huì)顯得浮躁與媚俗，就沒(méi)有凝聚力和向心力，就留不住人才??”，這是對(duì)企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。 歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀 xx 企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期
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