浙江眾安企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-11 19:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說(shuō)“言傳莫若身教” ，管理者的每一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有注意，都會(huì)給通過(guò)辛苦付出才換來(lái)的培訓(xùn)成果打上折扣。 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 6 第二步推進(jìn)方案 （約六個(gè)月） 戰(zhàn)略 制造 戰(zhàn)術(shù) 樹(shù)標(biāo)竿、獎(jiǎng)典型、全面開(kāi)花、社會(huì)效應(yīng) 組織部門 總經(jīng)理辦公室、人力資源部為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)個(gè)人成就感 推進(jìn)效果 用實(shí)際行動(dòng)與物質(zhì)激勵(lì)鞏固文化培訓(xùn)成果 1) 樹(shù)立標(biāo)竿 ：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。 例如：自我犧牲、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學(xué)上進(jìn)．．．．．．使大家形成向 XX 學(xué)習(xí)的健康風(fēng)氣。 注意：首先是人的選擇一定要素質(zhì)過(guò)硬，很受大家認(rèn)可，有具體事跡。對(duì)此人的宣傳程度要與其實(shí)際的感人程度、公司員工對(duì)其的認(rèn)可度相匹配。 2) 獎(jiǎng)勵(lì)典型： 如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯(lián)合宣傳，逐步向社會(huì)宣傳，使其成為眾安企業(yè)形象的表征，借人造勢(shì)。 注意：再考慮將其作為眾安的表率向社會(huì)推出。此過(guò)程需水到渠成，人心皆向。否則牽強(qiáng)附會(huì)，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。 3) 滿視野攻略 ：在公司辦公區(qū)門堂、辦公室、食堂、宿舍 、樓道??所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價(jià)值觀做成美觀典雅的宣傳板（建議：作寫真噴匯貼 PVC 板），既是企業(yè)文化的灌輸，又事企業(yè)環(huán)境的裝飾。舉例： 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 7 不做手電筒 —— 專看別人缺點(diǎn)，不看自己的錯(cuò)誤； 不做試電筆 —— 不按規(guī)范做事，藐視制度的嚴(yán)肅性，喜歡以身試法； 不做干電池 —— 一次性用完就沒(méi)有電了，應(yīng)該做充電池，能夠及時(shí)更新補(bǔ)給。 不做寒號(hào)鳥(niǎo) —— 得過(guò)且過(guò)是不能容忍的，不僅對(duì)自己不負(fù)責(zé)任呢，而且影響大家。 不做紙上談兵 —— 把理論聯(lián)系實(shí)際堅(jiān)持到底，不脫離實(shí)際存在。 不做南郭先生 —— 與濫竽充數(shù)對(duì)抗到底。 注意：首先注意宣傳內(nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。版面設(shè)計(jì)精美，但不要奢華。從細(xì)節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。布置上注重“滿視野”，但絕對(duì)不是“漫天遍野”雜亂無(wú)章，忌諱極其規(guī)整，死板庸俗。 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 8 第三步推進(jìn)方案 （約四個(gè)月） 戰(zhàn)略 參與 戰(zhàn)術(shù) 活動(dòng)、交流、強(qiáng)化社會(huì)品牌 組織部門 總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)企業(yè)歸屬感 推進(jìn)效果 把文化進(jìn)一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身的思想 1) 共享八小時(shí)以外 ：組織員工的工余活動(dòng)，可以利用下班后，也可以利用午休時(shí)間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一 定資金購(gòu)置獎(jiǎng)品，組織聯(lián)賽，從活動(dòng)中增進(jìn)員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺(jué)。 注意：首先注意不能因活動(dòng)影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項(xiàng)目人員的時(shí)間?；顒?dòng)不求大，求穩(wěn)，求
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