淺議如何推進(jìn)企業(yè)文化管理(編輯修改稿)
2024-12-10 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爾為了確保市場份額，抵御其他制造商的競爭，確立了 “永不停頓、不斷創(chuàng)新 ”的企業(yè)理念，在技術(shù)方面，不斷加強科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán)。 要研究企業(yè)文化推進(jìn)的心理學(xué)機理 企業(yè)文化 “認(rèn)同論 ”告訴我們，企業(yè)文化的推進(jìn)實質(zhì)上就是追求企業(yè)員工對共同價值觀、行為準(zhǔn)則的一種認(rèn)同。是一種從少數(shù)人有意識認(rèn)同——多數(shù)人有意識認(rèn)同 ——全員潛意識認(rèn)同 ——全體人員潛意識自覺行動 ——無為而治的過程。 對于意識和潛意識，心理學(xué)家弗洛依德曾對它進(jìn)行過解釋：意識是最表層的部分，它由人能隨意想到、清楚覺察到的主觀經(jīng)驗組成。潛意識是一種深層的、人們所意識不到的沖動、本能，在他看來，人們總是被潛意識作用下的沖動本能駕馭著，意識或理智擔(dān)任的角色，只不過是個體的外交部長而已。如當(dāng)我們剛開始學(xué)開車時，不會到擁擠的街上練習(xí)，我們會在停車場或在僻靜的街道上慢慢地開，因為操作技巧還意識層面。當(dāng)這些技巧逐漸由潛意識接受，換擋動作變得是 “自動的 ”。這使我們原本只能處理有限信息的意識心智，能 “挪出 ”一些空間來，做一些別 的工作，如與同車的朋友交談或接聽電話等。意識閾則處于意識和潛 5 意識中間，扮演著 “檢查官 ”的作用，它不許那些與社會道德不容的原始欲望和本能沖動，以及使人產(chǎn)生焦慮的不良情感進(jìn)入意識，而把它們壓入潛意識當(dāng)中，把意識和潛意識隔開。 因此，企業(yè)文化推進(jìn)的核心任務(wù)就是把已經(jīng)準(zhǔn)確定位企業(yè)理念、價值觀和行為準(zhǔn)則等，由員工的表層意識認(rèn)同，通過意識閥壓入深層的潛意識，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。其間方法、途經(jīng)和手段可多種多樣，但只要能實現(xiàn)這個壓入過程就行。讓企業(yè)理念、價值觀和行為準(zhǔn)則通過員工的意識閥，進(jìn)入潛意識，建議遵循如下心理學(xué)法則： ① 干擾越少則通過意識閥能力越強； ② 企業(yè)精神、價值觀等宣傳口號要注意是否能直接喚起員工內(nèi)心的注意； ③ 標(biāo)語口號強烈的視覺對比帶來較高的注目度； ④ 易讀易懂的企業(yè)文化內(nèi)容可以提高員工接受的效果及注目度； ⑤ 宣傳推廣的次數(shù)會影響注目度，要 在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具； ⑥ 注目度的高低取決于企業(yè)文化宣傳推廣引起感受的強弱。 推進(jìn)企業(yè)文化要 “德治 ”與 “法治 ”并行 企業(yè)文化管理則偏重于 “德治 ”，是一種 “軟管理 ”，軟管理的重點是人，強調(diào)激發(fā)職工的積極性，培育其價值觀，以此來
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