如何打造企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-05 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導向； —— 切實可行； —— 富鼓動性； —— 具體明確。 好的使命說明書特點： —— 目標集中； —— 強調(diào)價值取向與行動準則； —— 界定競爭范圍。 企業(yè)使命確立需考慮： —— 突出的歷史特征； —— 業(yè)主和最高管理層意圖； —— 周圍環(huán)境變化； —— 資源情況； —— 使命說明書需回答： —— 在什么行業(yè)？ —— 做什么產(chǎn)品？ —— 核心專長是什么？ —— 面向什么類型的 市場與顧客 ？ —— 要素從哪兒來？ —— 產(chǎn)品到哪兒去？ 企業(yè)使命： 奉獻社會，造福人類； 獲取利潤，持續(xù)經(jīng)營； 企業(yè)發(fā)展，員工進步。 員工使命： 2，目標、戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略 （ 2）員工目標、生崖規(guī)劃 目標要求： —— 層次化 ，顯示出哪些是主要的，哪些是派生的； —— 數(shù)量化 ； —— 現(xiàn)實性 ，應當根據(jù)對市場機會和資源條件的調(diào)查研究和分析來規(guī)定適當?shù)哪繕怂剑? —— 協(xié)調(diào)一致性 。 常用指標： —— 投資效益率； —— 銷售增長率； —— 市場占有率提高； —— 產(chǎn)品創(chuàng)新 —— ?? —— 長期？？ —— 中期？？ —— 近期？？ （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略： 主要涉及組織的 遠期發(fā)展方向 和 范圍 ，是使 資源 與變化的 環(huán)境 （市場、消費者或客戶等）相匹配，以便達到 所有者期望的目標 的一系列行動的過程。 戰(zhàn)略是對組織意圖、目的的十分廣泛的描述，而這些意圖或目的表明了為達到具體目標，組織所要采取的行動的種類。 （ 3）員工目標： —— 長期？？ —— 中期？？ —— 近期？？ （ 4）員工生崖規(guī)劃： 3，經(jīng)營哲學 4， 企業(yè)精神與企業(yè)家精神 如果沒有 人類 精英們 的想象 ，就沒有現(xiàn)代社會的交通、通訊與互聯(lián)網(wǎng)。 5，核心理念 （ 01）時空觀；（ 02）市場觀；
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