【文章內(nèi)容簡介】 隊部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團委參與進(jìn)來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現(xiàn)了昂揚向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊伍，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據(jù)《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學(xué)成才獎勵條例》精神，結(jié)合自身實際，還出臺了《員工自學(xué)成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調(diào)動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用?；顒又校瑥V大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費72項，；技術(shù)創(chuàng)新40項，使活動收到了實實在在的效果。第三篇：淺談新形勢下如何打造特色企業(yè)文化1淺談新形勢下如何打造特色企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)物，也與企業(yè)經(jīng)濟，作用與企業(yè)經(jīng)濟。如何構(gòu)建企業(yè)特色文化，是貫徹“三個代表”重要思想，加強企業(yè)精神建設(shè)的重要內(nèi)容，也是石油行業(yè)，特別是我們試油行業(yè)走向市場、走向世界，迎接新挑戰(zhàn)的客觀需要。面對企業(yè)內(nèi)部改革走向縱深的新形勢，企業(yè)迫切需要提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，打造與時俱進(jìn)的特色企業(yè)文化，謀求新形式下的發(fā)展和壯大。一、著力培育具有時代特色的企業(yè)理念確立以人為本的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，以文化為主要手段，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，從而增強企業(yè)的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化現(xiàn)象。改革越是深入，職工的觀念與時代的發(fā)展就會產(chǎn)生更大的碰撞，必然硬氣職工在改革、發(fā)展的進(jìn)程中，觀念上進(jìn)行革新。這就要求我們的企業(yè)的管理過程中，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，全面推進(jìn)“廠務(wù)公開、政務(wù)公開”，做到“無情管理,有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，形成企業(yè)上下同呼吸共命運的良好氛圍。營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度，意識狀態(tài)和思想境界，使企業(yè)經(jīng)營宗旨價值標(biāo)準(zhǔn)、管理信條的集中體現(xiàn)，構(gòu)成企業(yè)文化的基石。如何使企業(yè)精神既要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這就必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和影到職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行為，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。樹立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理是為了使向企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范，也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。隨著時代的變遷，形勢已發(fā)生巨大變化，這就要求我們在原有的基礎(chǔ)上積極培育富有時代感和企業(yè)特色，追求卓越的企業(yè)經(jīng)營理念，形成加快發(fā)展的新思路，產(chǎn)生解決問題的新方法，建立適應(yīng)市場的新機制，實行管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經(jīng)營注入生機和活力。二、建立合理有效的培育機制首先，企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中的。他要依托于企業(yè)的經(jīng)營管理制度的執(zhí)行和落實的過程，它是在每個員工的日常行為的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)、總結(jié)、歸納出來并作用于每個員工的觀念和行為之上的，是一種觀念的生成和升華的過程。所以，企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認(rèn)可。其次，企業(yè)文化的培育必須持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，它必然要經(jīng)過從上而下的罐輸過程即先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾提出完整的企業(yè)理念和文化體系，通過制度化的方式強行貫徹，逐漸達(dá)到共同和全面的認(rèn)同，從而形成具有自我生成和自我完善能力的文化體系。第三、企業(yè)文化的培育必須完善工作網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨、政、工、團各方面的共同任務(wù)。在工作中，部門與基層、部門與部門之間存在著互動關(guān)系。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和主抓部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，而負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、綜合、監(jiān)督工作的是一個擔(dān)負(fù)主要工作的主抓部門，如：工會、辦公室、黨群部門等，要嚴(yán)格按照工作條例和具體分工，理順好主抓部門與其他各部門的關(guān)系，各部門必須保持末期的配合，既要作主角又都是配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就會逐步完善。第四篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態(tài)的總和。是