打造優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-26 00:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的愿景：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)！ 華為公司的愿景：豐富人們的溝通和生活！ 萬(wàn)科地產(chǎn)的愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者！ 聯(lián)想電腦的愿景：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、 國(guó)際化的聯(lián)想！ 企業(yè)文化理念體系 6大要素 ? 2企業(yè)使命：表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長(zhǎng)。 ? 微軟 使命： 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件 ? 惠普 使命： 為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) ? 沃爾瑪 使命： 給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 ? IBM使命：無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步 ? 麥肯錫 公司的使命： 幫助杰出的公司和政府更為成功 ? 阿里巴巴 使命：讓天下沒(méi)有難做的生意 ? 聯(lián)想 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。 ? 吉利 使命 :造最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界！ ? 華為 的使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力， 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和 ? 服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值 ! ? 蒙牛 的使命：提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái) ! ? 3企業(yè)精神：表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時(shí)，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來(lái)面對(duì)。 ? 美國(guó) IBM公司：“ IBM 就是服務(wù)。” ? 美國(guó)德爾塔航空公司：“親如一家?！? ? 波音公司 ：“我們每一個(gè)人都代表公司。” ? 日本 三菱公司 ：“顧客第一”，“誠(chéng)實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn) 經(jīng)營(yíng)管理 、發(fā)明新技術(shù)?！? ? 日本電信電話公司：“著眼于未來(lái)的人間企業(yè)。” ? 日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！? ? 日本佳能公司：“忘了 技術(shù)開發(fā) ，就不配稱為佳能?！? ? 日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢(shì)，感謝報(bào)恩?！? ? 日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正?！? ? 百事可樂(lè)公司 ：“勝利是最重要。” ? ? 4核心價(jià)值觀：表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則 。 ? 海爾 公司把價(jià)值觀表示為“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，IBM提出“最佳服務(wù)精神” ,把為 顧客 提供世界上第一流的服務(wù)作為最高的價(jià)值信念 ? 5經(jīng)營(yíng)理念：表明企業(yè)在未來(lái)三五年中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等。 ? 6管理理念：則是企業(yè)在管理過(guò)程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。 企業(yè)文化的落地的 4個(gè)保障 ? 企業(yè)文化落地強(qiáng)調(diào)文化的影響力，強(qiáng)調(diào)把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)變成員工的自覺(jué)行為，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)生命力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。 ? 文化是無(wú)形的，而建設(shè)是有形的，企業(yè)文化的建設(shè)就是從空中到地面的落體運(yùn)動(dòng)。 企業(yè)文化內(nèi)容的相對(duì)穩(wěn)定是促使企業(yè)文化落地的基本條件 ? 穩(wěn)定性較高的企業(yè)文化理念和規(guī)章制度，較易為員工所熟知，易增強(qiáng)員工對(duì)它們的親切感和信任感，提高執(zhí)行力。 ? 如果頻繁變動(dòng)，員工就很難把握其內(nèi)容，進(jìn)而會(huì)引發(fā)對(duì)它們的信任危機(jī)。一方面員工容易出現(xiàn)等待觀望的心態(tài)，另一方面也會(huì)降低他們對(duì)企業(yè)的信任度。這樣，員工對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行力以及行動(dòng)上的自覺(jué)性也就
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