浙江大學20xx年企業(yè)管理考研試題(編輯修改稿)
2025-10-11 19:12 本頁面
【文章內容簡介】 中間沒有一個是大學生 .與此同時 ,一批年青的管理者脫穎而出 ,挑起了大梁 . 1991 年 ,企業(yè)的發(fā)展更見迅猛 .每天從各地匯往總部的現(xiàn)金收入達兩三百萬 ,對企業(yè)內部的管理提出了更高的要求 .此時 ,駱輝千方百計地從國有企業(yè)挖來精英人物 .他們一來就擔任了太陽神的一級經理 (副總 ),掌管了市場部 ,企管部 ,財務部 ,事業(yè)發(fā)展部等七個重要部門 .有效地解決了在快速膨脹過程中的管理問題 ,并確定了太陽神 層級結構 的管理模式 .使太陽神的整體工作風格從 主觀發(fā)揮 為主轉向以控制為主 .這種制度使太陽神至今未出現(xiàn)根本的決策失誤 .但是在這種相互制衡的行政主導體制下 ,重要的決議往往拖而不決 . 在 1995 年的澳門會議上 ,針
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