管理的18條準(zhǔn)則(編輯修改稿)
2024-10-11 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30%~50%，質(zhì)量也一直是混亂不堪，老板很是頭痛。 年前老板把我派到國外工廠，希望我能改變局面。我來到這里之后，通過一段時(shí)間的了解，發(fā)現(xiàn)以下與國內(nèi)工廠不同的地方，也是影響生產(chǎn)效率的主要原因；下面是這個(gè)工廠里面的 真實(shí)現(xiàn)狀，我一點(diǎn)也沒有夸張： 1. 這里的人（指當(dāng)?shù)氐娜耍┳鍪潞苌⒙?dāng)?shù)氐奈幕苡嘘P(guān)系。 他們做工作是沒有積極性、沒有緊迫感； 2. 遲到、早退、曠工非常嚴(yán)重。 遲到：早上 8 點(diǎn)上班，遲到的有 15
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