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2024-09-05 15:18本頁面
【導(dǎo)讀】,以質(zhì)量求生存.,落實(shí)管理提高效率.,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步.,事事講究方法技術(shù).,成本自然降低.,人人細(xì)心更順暢.,我思考,品質(zhì)提升難不倒.,顧客留住不會跑.,不可事后返工.,找借口只會失敗.,免談管理,沒有計(jì)劃如何工作.、精心、用心、品質(zhì)永保稱心..愛生活病要根治,小問題要重視.我在未來現(xiàn)在公司之前，在別的工廠一直是管生產(chǎn)。我一直是負(fù)責(zé)配套、采購、物流等比生產(chǎn)輕松多的工作。技術(shù)人員到國外工廠管理；可生產(chǎn)一直上不去，生產(chǎn)效率比國內(nèi)低30%~50%，年前老板把我派到國外工廠，希望我能改變局面。遲到：早上8點(diǎn)上班，遲到的有15~60分鐘。又不懂當(dāng)?shù)卣Z言；無法與員工溝通。當(dāng)一名現(xiàn)場的管理人員，在不能有效的管理員工的情況下，能管好生產(chǎn)嗎？
【正文】 ，員工有事情不能來上班的，只要打個(gè)電話給人事部，就 OK。是否經(jīng)過當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)理的同意，無所謂。 8. 員工的基本工資和獎(jiǎng)金，人事部經(jīng)理說 了算；生產(chǎn)經(jīng)理無權(quán)過問。 9. 要炒掉任何一名員工，都必須經(jīng)得人事經(jīng)理的同意；他不同意，你就不能炒。 就是這些，造成生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員說話沒有分量，在車間沒有威信；我們又不懂當(dāng)?shù)卣Z言；無法與員工溝通。 當(dāng)一名現(xiàn)場的管理人員，在不能有效的管理員工的情況下，能管好生產(chǎn)嗎？
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