8discipline-解決問題的8條準則(1)-資料下載頁
2025-01-12 17:46本頁面
【正文】 決定風險的嚴重度；決定風險發(fā)生的可能性；216。第七步：作出最佳選擇D5選擇 /驗證 PCA216。驗證 PCA進行試驗和演示，如離線生產(chǎn)運行；將新的行動和相似的證明過的行動比較；評審發(fā)布前的新設計文件。D6執(zhí)行和證實 PCA216。計劃 PCA的執(zhí)行共有三個步驟規(guī)定目標確定需要滿足的標準和情況確定關(guān)鍵步驟 全新的時間緊迫的復雜的對其他步驟有影響D6執(zhí)行和證實 PCA216。問題預防評定關(guān)鍵步驟的重要性；確定障礙；確定預防行動；確定保護行動；確定執(zhí)行保護行動的提示；確定由誰執(zhí)行保護行動；將計劃同每一個成員進行交流。D6執(zhí)行和證實 PCAD6執(zhí)行和證實 PCAD6執(zhí)行和證實 PCA216。證實 PCA問題是否被完全消除？怎樣證明？確保在 D3階段采用的 ICA被去除：PCA去除了根本原因 ICA不再需要；繼續(xù)執(zhí)行 ICA會浪費有價值的資源；ICA是掩飾問題，而問題仍然存在。D7 防止再次發(fā)生216。為什么要預防問題的再次發(fā)生如果一個問題需要采用 8D， 那么至少一個系統(tǒng)、程序或政策使得問題發(fā)生和逃出。通常系統(tǒng)的問題由沿用的程序、政策和前一個組織、技術(shù)和能力引起的。這些沿用的內(nèi)容通常是：過時的完全不適當?shù)腄7 防止再次發(fā)生216。為什么小組不能完成 D7D7重未開始；D7 演變成過失責備會議；8D過程在 D3停止；8D過程重未開始；擔心后果；沒有足夠的權(quán)威性；低的優(yōu)先性。D7 防止再次發(fā)生216。預防再發(fā)生預防再發(fā)生是指防止當前問題、相似問題或系統(tǒng)問題再次發(fā)生的任何行動。實際上是確定根本原因的根本原因的問題。在 D7中使用 ‘重復的為什么 ’；從 D2中的問題陳述開始；問 “為什么問題會發(fā)生 ”；繼續(xù)問確定的原因和問題為什么？一旦得到了根本原因，從每一個 ‘為什么 ’得到的答案將指引到允許問題發(fā)生的系統(tǒng)、政策、程序等的缺陷處。D7 防止再次發(fā)生216。列出了問題可能發(fā)生的情況后 ,考慮 :做什么樣的行動來防止問題的發(fā)生。在已知的當前問題的基礎上，什么相似的問題可能再次發(fā)生。D7 防止再次發(fā)生216。領導的責任在開發(fā)可能的改進時 , 領導必須涉及團隊確定的任何可能的決議；領導有三種行動選擇來處理確定的系統(tǒng)問題使用職權(quán)來改進系統(tǒng)、程序等（預防行動）；將系統(tǒng)改變的建議匯報給有權(quán)改變系統(tǒng)的人員（系統(tǒng)預防建議）；能夠認識到改變的需要并監(jiān)控每天的系統(tǒng)操作。領導使用手中的職權(quán)使改變實施，但不是親自執(zhí)行。如果領導不能執(zhí)行某些建議行動，應該告訴團隊成員原因。D8表揚小組和個人的貢獻216。為什么表揚小組和個人的貢獻表揚貢獻讓每一個人知道過程已經(jīng)關(guān)閉；表明參與者的努力是有價值的；當參加者的努力得到公開表揚后，有關(guān)的人員更加可能繼續(xù)支持 8D過程。216。表彰有兩種形式明確的 ——物質(zhì)獎賞，如金錢、匾等；不明確 ——可能是僅僅表明是有意義和有效性。 可能簡單為告訴其他小組和個人 8D小組的工作作得很好。D8表彰小組和個人的貢獻216。 關(guān)于表彰的建議在公司時事通訊上發(fā)布公告。給成員的的主管發(fā)送信件。給成員的家庭發(fā)送信件描述他們的角色和他們團隊對公司的影響。D8表彰小組和個人的貢獻216。關(guān)閉將文件定案和存檔；記錄過程中學到的教訓；完成提交領導的最后介紹；表達對成員的抱怨和遺憾；表達對成員的感謝。8D過程謝謝！謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1