8d解決問題的方法(ppt37頁)-資料下載頁
2025-03-04 17:00本頁面
【正文】 其它重要工作也影響了整改的進(jìn)度 ?沒有重新提交 PPAP 四 .質(zhì)量改進(jìn)管理方法 子系統(tǒng) VRT小組 8D的方法 PPAP ?子系統(tǒng)的確定及其工作目標(biāo)的制定 ?公司質(zhì)量管理部門依據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)及資源狀況擬定若干個子系統(tǒng)及其負(fù)責(zé)人、支持人，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ?公司質(zhì)量管理部門依據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)制定各子系統(tǒng)年度質(zhì)量目標(biāo)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)至各子系統(tǒng)。 ?公司質(zhì)量管理部門將內(nèi)部及外部質(zhì)量信息分解至各子系統(tǒng)。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 策劃及項目的確立 ? 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)子系統(tǒng)總體目標(biāo)、現(xiàn)狀等相關(guān)信息，組織策劃本系統(tǒng)工作并制定年度計劃，制定相應(yīng)改進(jìn)目標(biāo)、資源及工作計劃、實(shí)施方案及檢查、評價方法。 ?子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)設(shè)計采購、制造及服務(wù)過程中反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行分析，識別所存在的質(zhì)量問題，確定改進(jìn)項目（指令性整改項目）。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 項目的確認(rèn) 及實(shí)施 ?公司各子系統(tǒng)對本子系統(tǒng)需改進(jìn)的項目進(jìn)行確認(rèn)，對指令性項目及重大改進(jìn)項目應(yīng)書面向質(zhì)量管理部門提交質(zhì)量改進(jìn)項目申報表。 ? 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)改進(jìn)項目的實(shí)施 ?產(chǎn)品質(zhì)量 改進(jìn)項目的 評審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項目的進(jìn)度評審 ?質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織評審小組對子系統(tǒng)改進(jìn)工作進(jìn)行階段評審及績效評審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動納入公司內(nèi)審 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1