【總結(jié)】解決問題的8個(gè)步驟于申軍第一步-成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)以5-8人為宜第二步-描述問題?1.發(fā)生了什么問題?2.什么發(fā)生了問題?3.精確描述問題:–WHAT–WHERE–WHEN–HOWBIG第二步-描述問題?關(guān)注于主要問題(柏拉圖…)?利用
2025-05-10 14:24
【總結(jié)】1TennecoAutomotive8-D/20238DISCIPLINESTOPROBLEMSOLVING解決問題的8項(xiàng)紀(jì)律8-D20232TennecoAutomotive8-D/2023ThiscoursewasdevelopedbyateamofTennecoAutomotiveemployees
2025-03-09 12:36
【總結(jié)】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)
2024-08-14 18:44
【總結(jié)】1123問題一氣缸缸體在搬運(yùn)過程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(zhì)(對顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控
2025-03-03 01:23
【總結(jié)】?8D。問題分析與改善?8D的改善方法強(qiáng)調(diào)利用團(tuán)隊(duì)合作,來達(dá)成問題分析與改善的目的o英文稱為TeamOrientedProblemSolving(TOPS)。它是福特汽車所發(fā)展出來的方法:透過團(tuán)隊(duì)合作,用以分析與改善製程能力(capability)和客戶抱怨,進(jìn)而提昇製程能力及顧客滿意o
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】8項(xiàng)原則8D問題解決程序?課程目標(biāo)讓參與者能夠用以下的方法去解決問題。?使用8項(xiàng)原則程序去解決問題?使用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具?課程材料幻燈片和案例分析課程目標(biāo)解決問題高低緊急高重要性重要和緊急“8項(xiàng)原則反應(yīng)問題解決”
2025-03-04 16:50
【總結(jié)】1本資料來源28D(EightDisciplines)WeletoNickLiang/CustomerService3Whatis8D:8D(EightDisciplines):D1.TeamMembersD2.DescribetheProblemD3.Cont
【總結(jié)】Page18DTraining用8D解決問題Page2*什么是8D過程?*為什么使用8D解決問題?*有效解決問題存在哪些抑制因素?*1-8步驟*8D形式用8D解決問題(培訓(xùn)內(nèi)容)Page3什么是8D(8步驟)解決問題過
2025-01-08 17:38
【總結(jié)】TennecoAutomotive8-D/202218DISCIPLINESTOPROBLEMSOLVING解決問題的8項(xiàng)紀(jì)律8-D2022TennecoAutomotive8-D/20223ThiscoursewasdevelopedbyateamofTennecoAutomotiveemployees
2025-01-10 11:06
【總結(jié)】小組解決問題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過程中常見的問題四.***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計(jì)劃
2025-03-04 16:51
【總結(jié)】8D解決問題方法?它是什么??我們使用什么樣的工具??我們怎樣實(shí)施它??我怎樣衡量結(jié)果?18D解決問題方法?“當(dāng)過程的實(shí)際結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果有出入時(shí),就出現(xiàn)了問題”?“當(dāng)問題的后果出現(xiàn)時(shí)才知道出現(xiàn)了問題,問題的原因總是發(fā)生在先前的時(shí)間?
2025-03-03 12:19
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院問題解決及8D分析之8D管理中解決問題的步驟(下)講師:楊樺做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2D3-Interimaction(短期)臨時(shí)對策?(1)若觀察到的問題直接對產(chǎn)品的性能和等
2025-02-20 15:02
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院問題解決及8D分析之8D管理中解決問題的步驟(上)講師:楊樺做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)28D(8Disciplines)Discipline至少應(yīng)該包含如下三個(gè)方面:?1.紀(jì)律。
2025-02-19 13:41
【總結(jié)】8D及解決問題的程序8D報(bào)告是Compaq公司對供應(yīng)商要求矯正措施之程序那些問題會(huì)用8D?品質(zhì),交期開發(fā)階段也可能會(huì)收到8DCompaq要求供應(yīng)商寫8D之時(shí)機(jī)供應(yīng)商之品質(zhì)水準(zhǔn)持續(xù)的低於協(xié)議的DPPM目標(biāo).供應(yīng)商之品質(zhì)水準(zhǔn)雖然達(dá)到協(xié)議的DPPM目標(biāo),但供應(yīng)商的問題點(diǎn)中有一項(xiàng)影響度
2025-03-09 06:13
2025-03-09 21:37