20xx年四川電大20xx年管理方法與藝術(shù)形考答案(編輯修改稿)
2024-10-11 13:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D．設(shè)備劃分部門(mén) 2．所謂授權(quán)，是指（ C） A．在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 B．在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 C．主管人員給予其下屬完成其所分配任務(wù)的必要的權(quán)力 D．決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次上的分散 3．對(duì)于規(guī)模較小 .任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用： (A) A．直線制的組織結(jié)構(gòu)形式 B．職能制的 組織結(jié)構(gòu)形式 C．事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式 D．矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式 4．某公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理四人，下設(shè)六個(gè)科室和三個(gè)車間，分別由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。由此可以看出，該公司總經(jīng)理的管理幅度為：（ B） A． 3 人 B． 4 人 C． 5 人 D． 15 人 5．矩陣結(jié)構(gòu)的組織違背了以下哪個(gè)原則： (A) A．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) B．管理幅度 C．責(zé)權(quán)一致 D．分工原則 6. 許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線 制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是： (D) A．能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 B．加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。 C．每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。 D．命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。 7．層次劃分主要解決的組織問(wèn)題是（ B） A．橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 B．縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 C．橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題 D．縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題 8．在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，必須建立工作組與部門(mén)，這屬于（ B） A．工作設(shè)計(jì) B．形成部門(mén) C．建立層次 D．協(xié)調(diào)活動(dòng) 9．某小型塑料彩印廠為取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃高價(jià)引進(jìn)高科技型生產(chǎn)線。廠領(lǐng)導(dǎo)為使引進(jìn)設(shè)備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn) .銷售等部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人員，采取“大會(huì)戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的管理先進(jìn)性，由此可以推測(cè)長(zhǎng)期以來(lái)該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式是（ D） A．直線結(jié)構(gòu) B．直線職能結(jié)構(gòu)。 C．事業(yè)部結(jié)構(gòu) D．矩陣型結(jié)構(gòu)。 10． 在企業(yè)人力規(guī)模一定的情況下，管理幅度與組織層次在數(shù)量上的關(guān)系是（ B） A．正比例關(guān)系 B．反比例關(guān)系 C．線性關(guān)系 D．非線性關(guān)系 三、多項(xiàng)選擇題 1．兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（ AB）。 A．扁平結(jié)構(gòu)形態(tài) B．高聳結(jié)構(gòu)形態(tài) C．鏈狀結(jié)構(gòu)形態(tài) D．圓形結(jié)構(gòu)形態(tài) E．圓環(huán)形結(jié)構(gòu)形態(tài) 2．下列各項(xiàng)中，屬于人員配備原則的是 (ABCDE） A．因事?lián)袢? B．因才適用 C．人事動(dòng)態(tài)平衡 D．互補(bǔ)增值 E．公平競(jìng)爭(zhēng) 3．下列關(guān)于管理幅度與管理層次的關(guān)系說(shuō)法正確的是（ BCD）。 A．當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理幅度與管理層次之間呈正向變化關(guān)系 B．當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理幅度與管理層次之間呈反向變化關(guān)系 C．當(dāng)組織的規(guī) 模一定，管理幅度小，管理層次多 D．當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理者的管理幅度大，組織的層次就少 E．二者沒(méi)有關(guān)系 4．組織中職權(quán)的形式主要有（ ABC） A．直線職權(quán) B．參謀職權(quán) C．職能職權(quán) D．例外職權(quán) E．常規(guī)職權(quán) 5．下列選項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有（ ABCD） A．職位設(shè)計(jì) B．部門(mén)劃分 C．建立層次 D．職權(quán)設(shè)計(jì) E．組織變革 6．下列選項(xiàng)中，屬于部門(mén)劃分原則的有（ ABCD） A．有效性原則 B．專業(yè)化原則 C．滿足社會(huì)心理需要原則 D．精干高效原則 E．臨時(shí)性原則 7．下列選項(xiàng)中，哪些符合授權(quán)的要求（ ABCE） A．按照工作任務(wù)的實(shí)際需要授權(quán)，以保證下級(jí)能有效地開(kāi)展工作 B．量其能，授其權(quán) C．適度授權(quán) D．授權(quán)過(guò)程中，可以使得責(zé)大于權(quán)，也可以使得權(quán)大于責(zé) E．上級(jí)必須堅(jiān)持有效監(jiān)控 8．下列關(guān)于直線型組織結(jié)構(gòu)的幾種說(shuō)法中，正確的有（ ABCDE） A．沒(méi)有設(shè)立職能機(jī)構(gòu) B．實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo) C．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，上呈下達(dá)準(zhǔn)確 D．權(quán)力集中，有利于迅速作出決策 E．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高 9．下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的幾種說(shuō)法中，正確的有（ ABCE） A．能夠集中優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題 .資源共享 B．交流順暢，有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合 C．有利于開(kāi)發(fā)新技術(shù) .新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性 D．靈活性和適應(yīng)性較弱 E．容易引起沖突，需要大量的協(xié)調(diào)工作 10． 下列關(guān)于事業(yè)部制的幾種說(shuō)法中，正確的有（ ABCDE） A．事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性 .主動(dòng)性 B．各事業(yè)部高度專業(yè)化，有利于提高效率和適應(yīng)性 C．經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，績(jī)效容易考核，可促進(jìn)部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng) D．有利于鍛煉培養(yǎng)綜合管理人員 E．機(jī)構(gòu) .活動(dòng)和資源重復(fù)配置，管理成本高 四、問(wèn) 答題 1．簡(jiǎn)述組織職能的原則（教材 P58） 2．簡(jiǎn)述組織工作的內(nèi)容。（教材 P59） 3．簡(jiǎn)述授權(quán)的作用（教材 P65） 第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、名詞解釋 團(tuán)隊(duì)：是由一群具有互補(bǔ)技能的人所組成的，致力于共同的目標(biāo)，合理地利用各成員的知識(shí)與技能，協(xié)同工作，并共擔(dān)責(zé)任的一個(gè)群體。 團(tuán)體：指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和相互依賴的個(gè)體，為一個(gè)共同的目的、利益或娛樂(lè)而聯(lián)合或正式組織起來(lái)的一群人。 沖突：是指對(duì)同一事物持有不同看法、理解和態(tài)度的雙方，為獲得主動(dòng)而產(chǎn)生的矛盾和對(duì)立等。 建設(shè)性沖突：也稱為功能性沖突，是指能 推動(dòng)和改進(jìn)工作或有利于團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)取的沖突。 競(jìng)爭(zhēng)策略：又稱為強(qiáng)迫策略，是指犧牲一部分成員的利益，換取自己的利益或是團(tuán)隊(duì)整體的利益。 遷就策略：指沖突的一方愿將對(duì)方的利益置于自己的利益之上，主要考慮對(duì)方的利益、要求或屈從對(duì)方意愿，壓制或犧牲自己的利益及意愿，做出自我犧牲，從而維持相互友好的關(guān)系。 回避策略：指既不合作，也不競(jìng)爭(zhēng)，既不滿足自身利益，也不滿足對(duì)方利益的一種沖突管理策略。 妥協(xié)策略：指沖突雙方都愿意放棄某些利益的策略。妥協(xié)策略是為了一個(gè)快速的、雙方都可以接受的方案，常常是由于完美的解決方案不可實(shí)現(xiàn)， 采取退而求其次的方式。 合作策略：指具有高度合作精神的雙方盡可能地滿足沖突雙方利益的沖突管理策略。 二、單項(xiàng)選擇題 ，領(lǐng)導(dǎo)讓團(tuán)隊(duì)成
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