20xx年自考薪酬管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2024-10-11 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工福利的基本類型 P184~185 答： (1)按常規(guī)劃分方法，福利通?？煞譃閺?qiáng)制性福利和資源性福利（ 2）從員工所享受到的福利形式來(lái)看，員工福利可以分解為物質(zhì)性福利和服務(wù)性福利（ 3）據(jù)福利來(lái)源的不同，可劃分為企業(yè)福利與法定福利（ 4）從福利的享受對(duì)象來(lái)看，福利可分為全員福利、特征福利與法定福利（ 5）從福利的表現(xiàn)形式來(lái)看，員工福利可以分為經(jīng)濟(jì)性福利、設(shè)施性福利、工時(shí)性福利、娛樂(lè)性及輔導(dǎo)性福利（ 6）從員工所享受到的福利內(nèi)容來(lái)劃分，員工福利可以分 解員工法定福利、企業(yè)物質(zhì)性福利計(jì)劃及員工服務(wù)企業(yè)福利計(jì)劃。 2薪酬水平調(diào)整的原因 P215 答 （ 1）基于市場(chǎng)變化的調(diào)整（ 2）基于工作表現(xiàn)的調(diào)整（ 3）基于能力需求的調(diào)整 2薪酬方案溝通的步驟 P221~224 答： 一、確定目標(biāo)；二、獲取信息；三、開(kāi)發(fā)策略；四、決定媒介；五、召開(kāi)會(huì)議；六、評(píng)價(jià)方案實(shí)施效果。 績(jī)效工資與激勵(lì)工資的異同 激勵(lì)工資以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為；而績(jī)效工資側(cè)重于對(duì)過(guò)去工作的認(rèn)可，即時(shí)間不同。 激勵(lì)工資制度在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前已確定，與此相反，績(jī)效工 資往往不會(huì)提前被雇員所知曉。 激勵(lì)工資是一次性支出，對(duì)勞動(dòng)力成本沒(méi)有永久的影響。業(yè)績(jī)下降時(shí)，激勵(lì)工資也會(huì)自動(dòng)下降?？?jī)效工資通常會(huì)加到基本工資上去，是永久的增加。 績(jī)效與激勵(lì)工作的異同 P29 答： 所謂績(jī)效是指員工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，而激勵(lì)就是指人們朝著某一特定目標(biāo)行動(dòng)的傾向，他們的共同點(diǎn)都是為了加強(qiáng)員工在崗位上的動(dòng)機(jī)，提高單位生產(chǎn)率。 而績(jī)效是對(duì)員工以前工作的認(rèn)同，激勵(lì)是使員工對(duì)以后工作提高本身能動(dòng)性，提高生產(chǎn)率。 3職位評(píng)價(jià)應(yīng)注意的事項(xiàng) P60 答： 確定評(píng)價(jià)目的； 確定使用單一方案或多種方案； 選擇職位評(píng)價(jià)的方法。 3薪酬調(diào)查的目的 P96 答： （ 1）薪酬水平的調(diào)整（ 2）薪酬組合形式的調(diào)整（ 3）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整（ 4）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本（ 5）了解薪酬管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)（ 6）特殊人才薪酬資料的評(píng)估。 ● 3工資曲線 的含義 ？ 工作的相對(duì)價(jià)值橫軸和工資率縱軸之間的關(guān)系。 工資的相對(duì)價(jià)值與工資率之間的關(guān)系可以用工資曲線來(lái)表示。該曲線可以顯示組織目前支付給員工的工資、根據(jù)工作評(píng)估而確定的新的工資水平，或在勞動(dòng)力市場(chǎng)上其他組織支付給類似工作的工資。通過(guò)點(diǎn)出代表目前工資的一系列散點(diǎn)，可以畫出一條工資曲線。徒手曲線可以在一簇點(diǎn)中間畫出，這樣留在曲線以上的點(diǎn)與曲線以下的基本相等。工資曲線可以是直線，也可以是曲線。工資曲線可以用來(lái)決定工作價(jià)值與曲線上給定的任一點(diǎn)工資二者之間的關(guān)系。 3員工福利發(fā)展的階段 P190 答： 統(tǒng)包階段：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革初期，員工福利的主要內(nèi)容幾乎囊括了衣食 住行、生老病死等各方面，而福利形式是以物質(zhì)為主，包括福利分房、公費(fèi)醫(yī)療、免費(fèi)教育等，保險(xiǎn)費(fèi)用完全由國(guó)家或企業(yè)承擔(dān)。 過(guò)渡階段：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡階段，福利的形式主要是貨幣給付，其內(nèi)容包括各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和救濟(jì)金等。在這一階段，從企業(yè)到員工的福利意識(shí)明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)福利體系還未建立，因此經(jīng)營(yíng)效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利 綜合服務(wù)階段：隨著人們收入水平的提高，貨幣收入的邊際效用遞減，人們更注重生命健康，注重風(fēng)險(xiǎn)保障。 3選擇勞動(dòng)力市場(chǎng)的原則 3計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn) P175 答： 計(jì)件工資制的主要優(yōu)勢(shì)在于它易于為工人所理解，將報(bào)酬與工作效率相結(jié)合，可以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，可以使員工更加勤奮工作，焦山員工偷懶。它最大的不足在于難于設(shè)定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)不合適的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛或過(guò)高的勞動(dòng)成本。 3技能工資的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：一是員工注意自身資質(zhì)的提升。員工資質(zhì)的不斷提升使組織能夠適應(yīng)環(huán)境的多變，組織的靈活性增強(qiáng)；二是不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專業(yè)的領(lǐng)域深入下去，同樣獲得好的待遇，對(duì)組織來(lái)說(shuō)留住了專業(yè)技術(shù)人才。 缺點(diǎn)：一是界定和評(píng)價(jià)資質(zhì)不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是對(duì)已達(dá)到技能頂端的人才如何進(jìn)一步激勵(lì)，也是其弱點(diǎn)之一 3關(guān)鍵指標(biāo)的特點(diǎn) P150~153 答： 一、來(lái)自于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ； 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中可控部分的衡量 ；三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活
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