吉林大學(xué)人力資源管理本科畢業(yè)論文-百麗集團的組織文化建設(shè)現(xiàn)狀和對策研究(編輯修改稿)
2025-07-01 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行。 引進新人， 引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊 文化融合 就形成另一種新文化。 1開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 1領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 1創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和 顧客 宣傳企業(yè)的窗口。 吉林大學(xué)遠程教育 20xx屆 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 / 20 第 二 章：公司 組織文化現(xiàn)狀分析 公司 簡介 百麗公司簡介 百麗 集團創(chuàng)建于 1992年 3月 8日， 自主經(jīng)營 10個著名鞋類品牌： Belle（百麗）、 Teenmix（天美意）、 Tata（他她）、 Staccato（思加圖）、 Joy amp。 Peace（真美詩）、 Mirabell（美麗寶）、Millie’s、 Senda（森達）、 In(茵奈兒 )、 Basto（百思圖）及 JipiJapa，代理經(jīng)營 8個著名品牌 ——Bata、 BCBG、 Elle、 Clarks、 Mephisto、 Merrell及 Caterpillar。百麗集團擁有中國鞋業(yè)第一自營連鎖銷售 網(wǎng)絡(luò) ， 20xx年營業(yè)額超過 237億元人民幣，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國 大陸 包括所有省會城市在內(nèi)的 300多個主要 城市 ，自營連鎖 店鋪 達 13500余間 (截至 20xx年 10月 )。產(chǎn)品輻射中國（含港澳臺）、 美國 、 歐洲 、 日本 、 東南亞 、 中東 、 非洲 等國家或地區(qū)。 1998 年 5 月， 百麗 工廠順利通過出口產(chǎn)品第二類企業(yè)驗收， 1997~20xx 連續(xù)四年獲深圳市 技術(shù)監(jiān)督局 “產(chǎn)品監(jiān)檢質(zhì) “外商獨資文明 企業(yè) ”； 1998 年 獲頒 “廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎 ”，被深圳市評為 “外商獨資文明企業(yè) ”； 20xx 年 5 月，百麗 生產(chǎn)系統(tǒng) 順利通過 德國 技術(shù)監(jiān)督協(xié)會 ISO9001 國際質(zhì)量認證，同年 BELLE（百麗）真皮女鞋被 中國皮革 工業(yè)協(xié)會評為 “中國真皮名鞋 ”； 20xx 年，百麗集團再次榮獲中國真皮鞋王、中國真皮標志名牌產(chǎn)品 榮譽稱號 ，并蟬聯(lián) 中國市場 同類產(chǎn)品銷售額及市場占有率第一。 在穩(wěn)步推進 品牌 連鎖經(jīng)營的 基礎(chǔ) 上， 20xx 年，借中國入世有利于勞動密集型行業(yè)發(fā)展的有利時機，百麗集團提出新時期發(fā)展戰(zhàn)略，即在經(jīng)營機制相對成 熟的條件下有計劃地實施公司的二次 創(chuàng)業(yè) 。新時期發(fā)展戰(zhàn)略以將市場蛋糕 “做大、做好、做強 ”為目標，以完善企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、擴大企業(yè)發(fā)展外延為 指針 ，進一步精確品牌的市場定位， 精耕細作 已有市場，不斷開拓包括中國在內(nèi)的全球市場，在適當?shù)臈l件下開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，最終實現(xiàn)多 品牌 、多梯次、多品種、跨行業(yè)的經(jīng)營目標。 百麗公司的組織文化建設(shè) 我的第一份工作是百麗集團，在百麗從業(yè)三年時間，受百麗影響非常大。因為我的職位是人力資源部企業(yè)文化專員，所以，我對百麗的文化感觸特別深。至今 N 年過去了，再寫論文題目， 我仍然對百麗的企業(yè)文化歷歷在目。百麗集團通過創(chuàng)業(yè)者的辛勤勞吉林大學(xué)遠程教育 20xx屆 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 8 / 20 動，由一個小的鞋廠，最后形成國際的品牌大公司。這一切的取得，靠的是一群成功的人，而這樣的一群人聚集在一起，形成了百麗特有的企業(yè)文化。 （一）、企業(yè)理念 創(chuàng)新求實，拼搏上進，同舟共濟，在激烈的競爭中發(fā)展壯大；不斷開發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價宜的產(chǎn)品，滿足顧客的需求。 （二）、百麗的內(nèi)涵：“百變所以美麗” （三）、百麗精神 勤奮換得成功 科學(xué)爭得領(lǐng)先 合作贏得輝煌 企業(yè)文化使我們贏得過去的輝煌，企業(yè)文化是我們未來制勝的法寶。 （四）、百麗的經(jīng)營道德：用做人的方式做生 意 ：做人要講信用，答應(yīng)的事情就一定負責到底，誠信也要講原則。 —— 用人：能力不行的，即使是朋友親戚也不能用。能力好的，就一定會提拔。 —— 投訴：正確處理責任問題。 —— 賣鞋：明碼標價。不論是誰也不打折。 ：禮貌、尊重，為人服務(wù)。 —— 關(guān)愛公司：在公司剛建立的時候，百麗的前輩都齊心協(xié)力，把百麗從建立之初的十幾人發(fā)展到今天的 7000 多人，是因為他們以百麗為自己的事業(yè)，為自己的關(guān)愛對象，在我們公司流傳這樣的一句話：“廠興我榮，廠衰我恥”。 —— 關(guān)愛員工：公司從一開始就強調(diào)： 在利益上平等每位員工，在情感上，關(guān)每位員工，在上下左右形成良好的溝通渠道；在能力上培養(yǎng)每一位員工的能力，讓他們在百麗公司健康成長，在心中會告訴自己：“我沒白來走一遭”；在前景上公司很有信心，員工也應(yīng)該鼓足干勁，展現(xiàn)自己的才能。 ――關(guān)愛顧客：顧客是上帝，這大家都有所知，有所聞，也有親身體會。我們關(guān)愛顧客，實際上既是關(guān)愛自己，因為只有當世界充滿愛，人人才能都感受到愛的溫暖。 吉林大學(xué)遠程教育 20xx屆 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 9 / 20 公司 企業(yè)文化的優(yōu)勢及存在問題 百麗組織文化的優(yōu)勢 企業(yè)文化管理本質(zhì)上就是 企業(yè)個性 的管理。 百麗就是創(chuàng)造了屬于自己企業(yè)的個性文化，取得了較好的收益。 一、豐富的 企業(yè)外在形象設(shè)計 百麗設(shè)計了 精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致 。 二、豐富的 企業(yè)文體活動 百麗公司通過每年各項員工活動，把企業(yè)文化活動搞的豐富多彩，比如：員工籃球賽、足球賽、員工年會活動，親子活動等。 三、企業(yè)文化內(nèi)刊的編制 百麗公司基本每一個區(qū)域公司都會制作企業(yè)內(nèi)刊，每月一期，通過各個店 鋪，各個地區(qū)的新聞、活動、員工故事來展現(xiàn)企業(yè)文化的開展程度，也在一定程度上豐富了大家的業(yè)余文化生活。 百麗組織文化存在的問題 一、百麗公司 對文化建設(shè)的重要性認識不足 。 有的企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。 企業(yè)文化 未必 真正滲透到企業(yè)經(jīng)營、管理中 。 企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力。 而百麗公司的文化僅停留在表面上，實際上并未真正意義上影響到經(jīng)營管理中， 不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化， 百麗公司 沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 對企業(yè)文化建設(shè)的漠
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