【文章內(nèi)容簡介】 。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評有關(guān)規(guī)定，在考核考評過程中嚴(yán)格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強(qiáng)了考核考評工作的透明度，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。 (三 )嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任（ 2017年度紀(jì)檢部工作計(jì)劃）用規(guī)定，進(jìn)一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。 13 二○ xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理 1人，實(shí)業(yè)回歸公開招聘科級干部 人，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科 級干部 3 人，由副科提升正科級 人，對 名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)行了聘任。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍四化建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私情，公正用人。二是進(jìn)一步加大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴(kuò)大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 干部家庭和個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，從多方面加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。 (四 )落實(shí)調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動。 xx年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn)，了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等情況，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問題。今年開展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)及做法條，調(diào)研活動的開 展，為企業(yè) 14 各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成起到積極的推動作用。 五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。 xx年后備干部隊(duì)伍建設(shè)，按照省公司關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求，在 xx 年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的處級后備干部 名，科級后備干部 名。 二、加強(qiáng)人才管理，建立核心員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競爭力。 (一 )按照分公司 21 世紀(jì)優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在 xx年度考評的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對 21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考 核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊(duì)伍的質(zhì)量。 (二 )加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。 維護(hù)骨干隊(duì)伍是企業(yè)核心員工隊(duì)伍的組織部分，為了尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動維護(hù)骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行中的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)維護(hù)骨干隊(duì)伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《 生產(chǎn)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊(duì)伍中來，使維護(hù)骨干隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。 三、本地網(wǎng) bpr工作已基本完成。 15 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) bpr項(xiàng)目從 xx 年 6 月18日啟動后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合 bpr項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為 bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。 (一 )精心組織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好 bpr 項(xiàng)目的調(diào)研診斷和差異化分析，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基礎(chǔ)。 在分公司成立的 bpr項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與 kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中 2名為全職人員，其他人員保證 80%精力設(shè)入 bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的首要工作，是依 據(jù)流程重組的有關(guān)知識進(jìn)行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)。為了做好這項(xiàng)工作，在當(dāng)時的流程手冊()尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用 bpr 的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了 10余條調(diào)研診斷的問題，在全體員工中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和訪談，對分公司老組織架構(gòu)和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。 7月 6 日，為了進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識，隨分公司 bpr項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)到咸陽分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了該項(xiàng)工作的方法和重點(diǎn)。其次，對分公司員工進(jìn)行了全員 bpr培訓(xùn)。項(xiàng)目 設(shè)計(jì)階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等各個層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過集 16 中培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)，并舉行全員 bpr知識考試，參加考試人員達(dá)到員工 90%以上，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開展。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們項(xiàng)目小組的成員基本上做到每日進(jìn)行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實(shí)地分解安排工作，細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確保了整個項(xiàng)目工作組各階段里程碑的按期實(shí)現(xiàn)。 (二 )在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè) 計(jì)和調(diào)整。 本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊 ()版本的原則和要求，經(jīng)過了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。在省公司批復(fù)的基礎(chǔ)上，本地網(wǎng)設(shè)置一級部門 個 (不含縣、市分公司 )，二級部門 個，其中在管控部門設(shè)置了臨時機(jī)構(gòu)基本建設(shè)部，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部下只設(shè)立一工程采購中心一個二級部門，以崗位代替其他二級部門的設(shè)置，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實(shí)際。通過認(rèn)真劃分各部門的工作界面，制定具體詳細(xì)的部門職責(zé)，貫穿了 bpr項(xiàng)目以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的基礎(chǔ)理念。 分公司前端、后端、管控的 崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過了多次分級的研討分析。其中，本地網(wǎng) bpr項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門中層干部研討 次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位 661個 (其中前端 個，后端 。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為::23:09，為開展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平 17 臺。、 xx年 9月 21日， 本地網(wǎng) bpr項(xiàng)目正式啟動實(shí)施。通過組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工 名，后端 名，管控 名，有 名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。順利實(shí)施了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整 和員工聘用上崗，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有效銜接。 (三 )健全了績效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績效考核。 在 bpr 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們制定印發(fā)了《 市電信分公司績效管理實(shí)施細(xì)則》、《月度績效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度，成立了 市電信分公司績效管理委員會，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級部門成立績效考評小組，經(jīng)過多次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目標(biāo)，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標(biāo)考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\(yùn)行。 層層簽訂年度績效 協(xié)議。在確定年度績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，