7s活動管理制度(編輯修改稿)
2024-10-11 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)做其它用途 非 必 須 品 無使用價值 普通廢棄物 分類后出售、丟棄、 涉及機密、專利 特別處理 有使用價值 中山市力大電器有限公司 7S 活動管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 5 頁； 、廢料、廢件。 ： 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來； 尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 實施區(qū)域責(zé)任制：對于清掃，應(yīng)該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒有人管理的死角； 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、周 期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項目保證清掃質(zhì)量，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化； 清潔的目的： 成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； “ 7S”文化開始形成。 貫徹“ 7S”意識： “ 7S”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； 徹底貫徹“ 3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣； 素養(yǎng)的目的： 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 教育培訓(xùn)員工； 鑄造團隊精神。 安全 中山市力大電器有限公司 7S 活動管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 6 頁； 公司制定生產(chǎn)安全管理制度 。 公司全體成員必須遵守公司相關(guān)管理制度； 消防器材要定期的進行檢查 。 消防器材前不可放置物品 ,堵塞消防通道 。 廠區(qū)主要出口張貼逃生平面圖 。 下班前確認(rèn)電器、氣、水等線路關(guān)閉； 宿舍不放置危險化學(xué)物品、 兇 器等； 宿舍私人電器不得使用超過 500W（含 500W）以上的電器； ； 定期進行安全檢查、記錄、報告、改進安全隱患 ； 7S 檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。 節(jié)約 公司統(tǒng)計能源 (電、水、汽 )使用 情況， 責(zé)任部門 設(shè)定年度能源節(jié)約目標(biāo)； 生產(chǎn)部統(tǒng)計不良率 , 責(zé)任部門 設(shè)定產(chǎn)品不良率改進計劃 。 行政部統(tǒng)計勞 保 用品、辦公用 品使用情況， 責(zé)任部門 設(shè)定改進的目標(biāo)； 財務(wù)部統(tǒng)計原料所占生產(chǎn)總成本比 , 責(zé)任部門設(shè)定改進目標(biāo)； 各責(zé)任部門依設(shè)定的目標(biāo) ,制定改進的措施并實施相關(guān)措施； 7S 檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。 7S 檢查 “ 7S”檢查分兩級檢查： 一 級檢查 由“ 7S”領(lǐng)導(dǎo) 委員會 與 7S 檢查 小 組組織進行 檢查 ，每月 至少檢查一次。 二 級檢查 由 7S 檢查小組自行進行的檢查，每周不少于 3 次檢查；檢查時應(yīng)做好相應(yīng)檢查記錄。 針對檢 查發(fā)現(xiàn)的問題，即時做出處理 并 開 出《 現(xiàn)場整改通知單 》 ， 對嚴(yán)重不符合項 發(fā)出《 紅牌 》 ， 限期做出整改 ，（ 詳細(xì)方法依《紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定》 ）。并在 《 7S 檢查表》 中直接扣分。 由檢查小組組長對檢 查結(jié)果進行
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