【文章內容簡介】 、重點部位的監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮上級行紀檢 監(jiān)察部門監(jiān)督檢查職能，建立聯合檢查的監(jiān)督方式，對重點領域信貸、財務費用、固定資產購置、網點裝修招投標等關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，重點預防領導干部利用職權做違紀違規(guī)行為，觸犯相關法律法規(guī)，給單位造成較大損失。對重大領域、關健環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，嚴肅處理違紀違規(guī)問題，維護好單位、員工的切身利益，決不姑息遷就。 （三）創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度，健全監(jiān)督檢查的工作機制。按照上級行開展領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查活動實施方案，要保證對領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，還需嚴格執(zhí)行三項制度、完善三項機制。 嚴格執(zhí)行三項制度。一是嚴格執(zhí)行縣支行領導班子和領導干部履職狀況測評制度。形成常態(tài)化，按年測評，把不作為、亂作為和嚴重損害員工利益等行為作為問責重點，嚴肅追究給單位利益和員工權益造成嚴重損害的行為；二是嚴格執(zhí)行領導班子和領導干部定期述廉、述職制度。關健是落到實處，取得成效，領導班子和領導干部不是寫一個報告、在大會上作一下報告就算完成，而是要實實在在的總結、剖析、反思，自己是不是有違規(guī)行為、工作履職是否到位，作風是否民主。上級行相關部門進行考核檢查，圍繞領導班子和領導干部落實黨風廉政建設責任制情況，以及 領導干部廉潔從政情況、作風建設情況、執(zhí)行民主集中制情況等，開展綜合檢查、專項檢查，幫助領導班子和領導干部解決存在問題。三是嚴格執(zhí)行對重點領域監(jiān)督檢查制度。加強對縣支行重點金融領域、重點部位實施情況進行定期監(jiān)督檢查，使重點監(jiān)督檢查工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。 努力完善三項機制。一是完善重點金融領域、重點部位監(jiān)督檢查機制，進一步理順紀檢監(jiān)察等監(jiān)管部門監(jiān)管職能，明確監(jiān)管責任，落實監(jiān)管措施，確保監(jiān)管“無縫化”。二是完善領導班子和領導干部 4履職事項辦理情況考核機制，將各縣領導班子和領導干部履職情況納入績效 考核中，提高工作效率，工作業(yè)績；三是完善領導班子和領導干部權力運行機制。把領導班子和領導干部履職決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互結合，達到權力制約。 （四）拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督檢查的方式方法。 實施有效黨內監(jiān)督。進一步健全黨內民主生活制度，創(chuàng)新民主生活會和批評與自我批評的組織辦法、程序、內容等，創(chuàng)造性地開展黨內談心系列活動，完善民主集中制的各項制度，采取各種有效措施大力發(fā)揚黨內民主。 創(chuàng)新監(jiān)督手段。繼續(xù)完善黨風廉政建設巡查工作和紀委書記巡查制度，堅持事前、事中和事后監(jiān)督并舉，確保對各級 領導班子和領導干部的有效監(jiān)督。 充分發(fā)揮員工監(jiān)督的作用。積極開展員工對領導的監(jiān)督，對員工反映的領導干部在履職中存在的輕微違規(guī)行為進行誡勉談話、提醒談話，幫助領導干部及時改正輕微違規(guī)行為，避免小錯變成大錯。 （五）加強組織協(xié)調，打造監(jiān)督檢查的體系。 要發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關的主導作用。必須充分發(fā)揮紀委的組織協(xié)調作用，強化其他部門的監(jiān)督職能，加強與各部門的工作聯系，多渠道、多方位了解掌握領導班子和領導干部在重點工作方面的情況，形成各部門密切配合，相互支持，齊抓共管的良好勢頭。 推行履職公開。深入推進領導班子和領導干部履職公開，加強對工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，積極推進領導班子和領導干部權力公開透明運行。完善監(jiān)督、評議制度，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。 發(fā)揮群眾的參與作用。建立健全民主評議、行風評議監(jiān)督體系，積極受理員工反映的熱點、難點問題，把群眾監(jiān)督和紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督結合起來，為群眾參與監(jiān)督創(chuàng)造更多的有利條件。 整合監(jiān)督檢查力量。加強紀委檢查監(jiān)督、監(jiān)察部門監(jiān)督、員工監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各種監(jiān)督工作，把各種聯席會議和聯系制度有機的結合起來，在各自履 行監(jiān)督職責的同時，最大限度地實現監(jiān)督互動，優(yōu)勢互補，著力構建多層次、多角度的監(jiān)督檢查網絡體系，增強領導班子和領導干部對監(jiān)督檢查的綜合效果。 （六）注重治本功能，把握監(jiān)督檢查的工作方向。 要以監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題作為教育的出發(fā)點。堅持以育人為本的思想，把監(jiān)督檢查工作作為教育引導領導班子和領導干部履職的全過程，發(fā)揮監(jiān)督檢查的教育功能。 要以監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題作為監(jiān)督的著眼點。對檢查中存在的問題提出整改意見和建議，督促領導班子和領導干部認真整改。對暴露出來的問題及原因要作深刻剖析 ，制定預警措施，使監(jiān)督的關口前移，重點突出，增強監(jiān)督的針對性。 要以監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題作為建制的立腳點。通過開展經常性的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現體制、機制、制度上存在的缺陷，針對薄弱環(huán)節(jié)“亡羊補牢”，建立和完善領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查制度，用制度確保監(jiān)督檢查到位，強化監(jiān)督檢查的約束力。 三、加強領導，建立履職監(jiān)督檢查常設領導機構。 各級行應成立領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查領導小組，并成為常設機構，負責對領導班子和領導干部履職的日常監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現領導班子成員在履職中的不足 ，在經營發(fā)展中存在的問題，及時給予提示，以便領導班子成員及時調整思路，及時整改。 四、加強對領導班子和領導干部履職能力經?；?、制度化的監(jiān)督檢查，提升領導班子和領導干部的履職能力。 通過對領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，并建立長效機制，從而提高領導班子和領導干部的履職能力，主要提升領導班子和領導干部以下幾方面的能力：提升領導班子和領導干部學習 6能力；提升領導班子和領導干部管理能力；提升領導班子和領導干部執(zhí)行能力；提升領導班子和領導干部實踐能力；提升領導班子和領導干部決策能力；提升 領導班子和領導干部協(xié)調能力；提升領導班子和領導干部綜合能力。 五、加強對領導班子和領導干部的履職量化考核和定期評價，提高經營業(yè)績。 對領導班子和領導干部的履職情況由上級行定期開展量化評價，并在同行進行通報，對履職差的進行誡勉談話，對履職好的進行表揚，并作為績效考核和評先的依據。 第三篇：認清形勢明確責任 __扎實履職強化落實 認清形勢明確責任