【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”的方針，在不放松糧食生產(chǎn)的同時(shí)，把甘蔗生產(chǎn)作為全縣的經(jīng)濟(jì)支柱來抓，并制定一系列政策，讓利于民，促進(jìn)甘蔗生產(chǎn)，取得了顯著成效。 1995年，全縣糧食總產(chǎn)達(dá) 億斤，創(chuàng)歷史最高水平，人均產(chǎn)糧 593 公斤，甘蔗總產(chǎn) 萬噸，財(cái)政收入 1599 萬元 ，農(nóng)民人均收入 1404 元，這幾項(xiàng)都比 1992年有較大發(fā)展，尤其是財(cái)政收入及人均收入分別增長 70%、130%。事實(shí)證明，縣里的決策是正確的，是一條富民利國的好路子。其次該縣在發(fā)展甘蔗生產(chǎn)過程中，在工作的方式方法上，也確實(shí)存在操之過急，甚至強(qiáng)迫命令的現(xiàn)象，值得高度重視和警惕。對此，縣里領(lǐng)導(dǎo)表示：一要正視現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，并對縣里的一些規(guī)定進(jìn)行清理，堅(jiān)決改正錯(cuò)誤，使之更加完善；三要針對群眾思想實(shí)際，加強(qiáng)宣傳教育，抓好兩個(gè)文明建設(shè)。調(diào)查還認(rèn)為，《南方周末》的文章存在 片面性。主要表現(xiàn)在： （一）把某鄉(xiāng)三個(gè)村發(fā)生的事說成是全縣的普遍現(xiàn)象，以偏概全，把全縣說得一無是處。事實(shí)上，全縣各地農(nóng)民種蔗的積極性，自覺性都很高，涌現(xiàn)了不少甘蔗專業(yè)村和靠種蔗富起來的農(nóng)戶。 （二）對一些具體的人和事的報(bào)道失實(shí)。 （三）對一些被采訪人的話，引用時(shí)斷章取義，不夠?qū)嵤虑笫?。調(diào)查報(bào)告通過大量的事實(shí)澄清了事實(shí)真相，消除了縣里各級領(lǐng)導(dǎo)因此而產(chǎn)生的思想壓力，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。案例 31996 年初，廣西召開農(nóng)村工作會(huì)議貫徹中央農(nóng)村工作會(huì)議精神。會(huì)后，廣西區(qū)黨委辦公廳就如何貫徹落 實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神抓好春耕生產(chǎn)立項(xiàng)督查。督查的基本程序 一是進(jìn)行督查立項(xiàng)，下發(fā)了（桂辦督字 [1996]6 號）《關(guān)于對抓好春耕生產(chǎn)和當(dāng)前農(nóng)村工作有關(guān)問題進(jìn)行立項(xiàng)督查的通知》（桂辦督字[1996]6 號）； 二是明確規(guī)定督查活動(dòng)的起訖時(shí)間、期限，要求在一定時(shí)間內(nèi)將落實(shí)情況、存在問題及對策，寫成書面材料上報(bào)； 三是要列出督查的具體內(nèi)容并明確規(guī)定各地領(lǐng)導(dǎo)要逐項(xiàng)加以檢查，找出存在問題，限期解決； 四是將各地督查匯報(bào)材料綜合整理，以督查專報(bào)形式上報(bào)中央和自治區(qū)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這次督查，引 起各級領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作的高度重視，使春耕生產(chǎn)的重大方針政策得到有力的貫徹落實(shí)，效果良好。 黨委的重大決策、重要工作部署涉及全局，牽動(dòng)方方面面，落實(shí)難度大。要真正落實(shí)好，必須先將各項(xiàng)工作分門別類，進(jìn)行立項(xiàng)，然后開展督查。 1990 年以來，廣西區(qū)黨委辦公廳對自治區(qū)黨代會(huì)、黨委全會(huì)決議和自治區(qū)黨委常委會(huì)每年工作要點(diǎn)，都進(jìn)行立項(xiàng)督查。為了使分解立項(xiàng)比較科學(xué)，便于督查，注意掌握以下幾點(diǎn)：一是準(zhǔn)確性。盡量做到三準(zhǔn)確：立項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確，符合黨委的工作意圖；指定承辦單位準(zhǔn)確，符合承辦部門的職能范圍；要求辦結(jié)時(shí)間準(zhǔn)確，符合黨 委的工作要求。二是可操作性。分解立項(xiàng)的內(nèi)容，有具體數(shù)量指標(biāo)的量化任務(wù)；要落實(shí)的事項(xiàng)明確具體。三是重點(diǎn)突出。抓住主要任務(wù)及落實(shí)難度較大的“難點(diǎn)”問題作為立項(xiàng)的重點(diǎn)。幾年來，由于對分解立項(xiàng)強(qiáng)調(diào)了以上幾點(diǎn)，因此使黨委的重大決策、重要工作部署得以有效的貫徹落實(shí)，效果良好。會(huì)議工作案例案例 （發(fā)會(huì)議通知）會(huì)議通知 致：各部門經(jīng)理，發(fā)總經(jīng)理秘書沈君。 定于 12 月 16 日（星期三）下午 1:30 在公司會(huì)議室召開會(huì)議，討論公司人員編制和工作績效評估問題。此次會(huì)議內(nèi)容重要，請有關(guān)人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席，您能 否參加，請于 12 月 14 日（星期一）之間打電話告知秘書陳紅。電話： 51426398 初萌沒有向各主管發(fā)送通知，她想反正是內(nèi)部會(huì)議，只要在公司布告欄上貼一張通知就可以了，可是她忽視了一個(gè)問題：此次會(huì)議是臨時(shí)召開的重要會(huì)議，并非公司例會(huì)。有些主管因?yàn)橐恢痹诠こ态F(xiàn)場，未能及時(shí)看到通知，造成了三位主管未能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，待發(fā)現(xiàn)時(shí)，是星期三的中午，初萌只得匆忙用電話通知三位主管迅速趕到開會(huì)地點(diǎn)。其中銷售經(jīng)理王賓接到電話后不滿地說：“這么重要的會(huì)，為什么不早下通知？我下午約客戶，會(huì)議只能讓 我的助手去開了。”初萌急忙說：“那可不行，總經(jīng)理特別指示，有關(guān)人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席?！蓖踬e說：“可是我已通知了客戶，改期已來不及了，你說怎么辦？”初萌張了張嘴，可什么也說不上來。案例 （會(huì)議資料準(zhǔn)備） 天地石化股份有限公司董事會(huì)召開會(huì)議討論從國外引進(jìn)化工生產(chǎn)設(shè)備的問題。秘書初萌負(fù)責(zé)為與會(huì)董事準(zhǔn)備會(huì)議所需文件資料。因有多家國外公司競標(biāo)，所以材料很多。初萌由于時(shí)間倉促就為每位董事準(zhǔn)備了一個(gè)文件夾，將所有材料放入文件夾。有三位董事在會(huì)前回復(fù)說將有事不能參加會(huì)議，于是初萌就未準(zhǔn)備他們的資料，不想，正 式開會(huì)時(shí)其中的二位又趕了回來，結(jié)果會(huì)上有的董事因沒有資料可看而無法發(fā)表意見，有的董事面對一大摞資料不知如何找到想看見資料，從而影響了會(huì)議的進(jìn)度。案例 3（擬會(huì)議議程與日程）天地公司將舉行銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)議，研究銷售工作下一季度的目標(biāo)，以及人員招聘、選拔等問題。秘書鐘苗在編制議程前，先請總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等有關(guān)上司提出議題，再詢問各位主管是否有在會(huì)上討論的事情，并提請主管上司定奪，然后將要討論的問題排上順序。在設(shè)計(jì)具體的議程表時(shí)，鐘苗把要在會(huì)上討論的議題編排一下，便打印交給了上司。如圖：天 地公司銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)議、議程表 公司銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)議將在 5 月 25 日星期一上午 9:00 在公司總部的三號會(huì)議室舉行。 銷售二部經(jīng)理的人選。 東部地區(qū)銷售活動(dòng)的總結(jié) 上次會(huì)議記錄 銷售一部關(guān)于內(nèi)部溝通問題的發(fā)言 下季度銷售目標(biāo) 公司銷售人員的招聘和重組 上司認(rèn)為這份議程表有問題，需要修改。案例 4（經(jīng)費(fèi)預(yù)算） 天地公司新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 公司定于 2021 年 1 月 15 日在金都大廈一樓會(huì)議室召開新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。與會(huì)人員預(yù)計(jì) 200 人，現(xiàn)就會(huì)議所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)提出預(yù)算。 一、場地租用費(fèi) 金都大廈一樓會(huì)議室租金一天 5000 元，兩天共計(jì) 10000 元。 二、攝像設(shè)備租用費(fèi) 擬租攝像機(jī) 2 臺，每臺每天租金 2021 元，共計(jì) 4000 元。 三、聘請專家咨詢費(fèi) 擬請專家 2 人，每人每天支付 5000 元，共計(jì) 10000 元。 四、宴請費(fèi)用 10 人一桌，每桌標(biāo)準(zhǔn) 2021 元，共計(jì) 40000 元。 五、交通費(fèi)用 租用旅行車 2 輛，每輛每天 500 元，兩天共計(jì) 2021 元。 六、會(huì)議用品費(fèi) 資料制作費(fèi)：每份宣傳資料成本為 5 元，需制作 2021 份。共計(jì)10000元。 七、紀(jì)念品 到會(huì)記者預(yù)計(jì) 50人，每人一份紀(jì)念品價(jià)值 500元，共計(jì) 25000元，此次會(huì)議經(jīng)費(fèi)總計(jì) 10 萬元。 此預(yù)算提交總經(jīng)理辦出會(huì)審查批準(zhǔn)。會(huì)議籌備小組 二 00 四年一月三日 案例 天地實(shí)業(yè)總公司第六屆職工代表會(huì)議方案天地實(shí)業(yè)總公司黨委：根據(jù)市總工會(huì)的指示，考慮我總公司第五屆職工代表大會(huì)選出 的領(lǐng)導(dǎo)班子已任期屆滿，總公司工會(huì)研究決定，于 2021 年 11 月 20 日至 22日，在總公司俱樂部召開第六屆職工代表大會(huì)?，F(xiàn)將會(huì)議方案報(bào)告如下： 一、會(huì)議任務(wù)。召開總公司第六屆職業(yè)代表大會(huì)，總結(jié)上屆工會(huì)委員會(huì)工作，選舉第六屆總公司工會(huì)委員會(huì)，研究在“十五”計(jì)劃期間，如何根據(jù)新形勢。新任務(wù)開展工會(huì)工作。 二、會(huì)議代表名額。出席第六屆職工代表大會(huì)的代表，仍按總工會(huì)會(huì)員的比例，下達(dá)到各基層單位，通過民主選舉產(chǎn)生。全公司共選上出席代表大會(huì)的代表 80人?；鶎訂挝淮砻~分配表附后。 三、會(huì)議議程及日程 。 11 月 20 日，由第五屆工會(huì)委員會(huì)主席趙丁一作《天地實(shí)業(yè)總公司 2021 年的來工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告》，并交與會(huì)代表討論審議。 11 月 21 日，選舉產(chǎn)生總公司第六屆工會(huì)委員會(huì)。然后討論在“十五”期間，如何根據(jù)新形勢，新特點(diǎn)開展工會(huì)工作，并制訂出第六屆工會(huì)委員會(huì)工作規(guī)劃。 四、會(huì)議召開辦法。大會(huì)小會(huì)相結(jié)合，開幕式、閉幕式為大會(huì)，討論分大會(huì)與小會(huì)兩種形式。在小組討論的基礎(chǔ)上，各組選出代表，就“十五”期間的工會(huì)工作，在大會(huì)上發(fā)言。 五、會(huì)議的準(zhǔn)備工作，擬組織兩個(gè)精干的小組，分別總結(jié)上屆工會(huì)委員會(huì)工作，起草下屆 工會(huì)委員會(huì)工作規(guī)劃。準(zhǔn)備工作力爭在 11 月18 日之前完成。代表的選舉工作，也在 11月 18 日之前完成。 六、會(huì)議經(jīng)費(fèi)。因這次會(huì)議時(shí)間不長，又在總公司內(nèi)召開，所需經(jīng)費(fèi)很少，我們研究，可由工會(huì)會(huì)費(fèi)支出。 七、會(huì)議的后勤保障。與會(huì)代表將統(tǒng)一安排在公司招待所住宿?；锸硺?biāo)準(zhǔn)：每人每天 100 元，自助餐形成。 22 日晚安排會(huì)餐，公司車隊(duì)將派出兩輛大轎車供會(huì)議使用。 八、開幕式上，擬請黨委書記明磊同志講話。閉幕式只請主管工會(huì)工作的李書記講話。擬上報(bào)告，如有不妥，請指示。案例 （接站） 天地公司定于 2021 年 2 月 15 日在京召開為期兩天的新產(chǎn)品推廣會(huì)，邀請了國內(nèi)外十幾家合作公司的管理人員，技術(shù)人員近百人參加。秘書初萌負(fù)責(zé)安排接站報(bào)到工作，但因春節(jié)后客流較大，她又缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，致使部分與會(huì)者沒能找到接站處，費(fèi)了很大周折才找報(bào)到地點(diǎn)，因而損害了企業(yè)的良好形象。案例 （會(huì)中協(xié)調(diào)） 天地公司的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)即將開始，總經(jīng)理秘書高葉正站在會(huì)議大廳的入口處，她一邊做著最后的檢查，一邊在算著嘉賓的到來。她發(fā)現(xiàn)主席臺上放置的定位牌有問題，一位董事因故不能前來，定位牌卻沒有撤掉，而 另一位嘉賓剛剛來電話說要來，定位牌還未準(zhǔn)備好；這時(shí)他的手機(jī)又響了，原來是接電視臺記者的汽車在路上拋錨了，現(xiàn)場直播發(fā)布會(huì)已經(jīng)來不及了；同時(shí)會(huì)議秘書組的人員來報(bào)，宣傳材料不太夠；此時(shí)嘉賓已陸續(xù)到來。案例 8 天地實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)常通過召開會(huì)議來解決問題和處理工作，同時(shí)他自已又必須參加很多上司主持召開的會(huì)議。他感覺整天忙于各種會(huì)議，無暇處理業(yè)務(wù)，造成工作上的被動(dòng)，為此下決心改進(jìn)會(huì)議。過去，他每召集一次會(huì)議，不管會(huì)議內(nèi)容是什么，總是要求下屬所有的負(fù)責(zé)人來開會(huì)。結(jié)果，會(huì)議規(guī)模很大。每位參加者為了表示對會(huì)議重視，大都 至少提出一個(gè)問題，而多數(shù)問題，都與會(huì)議議題無關(guān)，這就難免使會(huì)議時(shí)間拖得很長。究竟怎樣確定與會(huì)人員的范圍才合理呢？經(jīng)過認(rèn)真分析研究，他找到了一個(gè)兩全其美的辦法。這就是：會(huì)前，先分發(fā)一份會(huì)議須知單，內(nèi)容大都為：某月某日某點(diǎn)，在某會(huì)議室，討論某問題，已邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志參加討論，如你認(rèn)為需要了解有關(guān)情況或愿參加討論，屆時(shí)出席。未到會(huì)者，我們將于會(huì)后立即送上會(huì)議討論紀(jì)要，供你參考并提出意見。 過去每次會(huì)議都要十多人參加，并且時(shí)間很長。而現(xiàn)在只有少數(shù)幾個(gè)人參加，再加一個(gè)記錄的秘書，用一個(gè)小時(shí)左右就會(huì)把會(huì)開完了，而且也沒有人敢怠慢。案例 9 天地公司總裁秘書施林受總裁委托，去公司的生產(chǎn)車間主持第一季度的生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)議，會(huì)議開始時(shí)，她首先發(fā)言道：“今天，我們主要談一談 2021 年第一季度的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，大家自由發(fā)言吧！”大家先是面面相覷，會(huì)議出現(xiàn)冷場，過了一會(huì)，張副廠長開始說到生產(chǎn)設(shè)備需要更新的問題，王副廠長又由生產(chǎn)設(shè)備更新說到職工食堂設(shè)備也需要更新，大家七嘴八舌，施林發(fā)現(xiàn)討論越來越偏離主題，談了半天，正題也沒說幾句，而且就聽幾個(gè)人在夸夸其談，大多數(shù)人無法發(fā)表自己的見解。會(huì)議就這樣不了了之了。案例 10一次某地黨代表大會(huì)的開幕 式上，會(huì)務(wù)人員未能按大會(huì)主持人宣布的程序播放國際歌，雖然得到補(bǔ)救，但終是一件憾事，并受到批評。 事情發(fā)生的過程是，會(huì)務(wù)組會(huì)前起草的“大會(huì)開幕式程序（送審稿）”中列有“奏（或播放）國際歌”的一項(xiàng)。大會(huì)秘書處一位負(fù)責(zé)人審稿時(shí)，擬把此項(xiàng)放在大會(huì)閉幕式時(shí)進(jìn)行，于是把此項(xiàng)目在開幕式的程序中刪掉了。后來大會(huì)秘書處主要負(fù)責(zé)人定稿時(shí)，又把該項(xiàng)圈了回來。會(huì)務(wù)組的同志，憑印象只知道已經(jīng)刪掉了奏國際歌這項(xiàng)程序，而對后來又被圈了回來一事，未加注意，因此對于在大會(huì)開幕式上“奏國際歌”一項(xiàng)事前未做準(zhǔn)備，當(dāng)主持人在大會(huì)上宣布“奏 國際歌”時(shí)，無法奏出，一時(shí)形成了冷場。幸好會(huì)務(wù)組長急中生智，立即上臺揮拍領(lǐng)唱，這樣才圓了場。會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)同志說，這一事故該予以批評，吸取教訓(xùn)。但在關(guān)鍵時(shí)刻能得到及時(shí)補(bǔ)救，這是好的，這一點(diǎn)值得表揚(yáng)。案例 11 一個(gè)大型會(huì)議的晚會(huì)內(nèi)容怎么定，方秘書先請示分管辦會(huì)的黃副主任，定為“舉辦電影晚會(huì)”。黃沒有說要再往上請示，而方秘書自認(rèn)為再請示第一把手賈主任也許會(huì)更好辦事。在請示賈時(shí)又沒有把已請示黃所定的意見告訴賈，賈的批復(fù)定為“觀看戲劇演出”。這樣，一個(gè)晚會(huì)出現(xiàn)兩種不同安排的領(lǐng)導(dǎo)意見，該怎么辦？方秘書左右為難。幾個(gè) 辦會(huì)秘書研究，最后定為按賈的意見執(zhí)行。由方秘書向黃副主任作自我批評，說明擬按賈主任的意見辦，請黃諒解。當(dāng)時(shí)黃對方秘書多頭請示很不高興，但還是同意了按賈的意見執(zhí)行。案例 12 一次，上級領(lǐng)導(dǎo)到某濱海城市考察。在當(dāng)?shù)攸h政負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作之前，有關(guān)同志先安排 30 分鐘時(shí)間，到海灘旅游點(diǎn)考察旅游資源，然后回住地開會(huì)。就在上級領(lǐng)導(dǎo)一行按預(yù)定計(jì)劃，即將乘車離開海灘之際，突然開來了兩輛中巴，當(dāng)?shù)攸h政負(fù)責(zé)人剛把上級主要領(lǐng)導(dǎo)請上車，當(dāng)?shù)氐囊恍┡阃藛T和工作人員就一擁而上，車子呼