【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成。當(dāng)人口數(shù)增多，工作量變大，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，反之減弱。 （ 2） T２ t）： T（ t）入樹(shù)尾中，含 L３ (t)和 L４ (t)。而 T４（ t）入樹(shù)尾中不含 L２ (t)， T３ （ t）入樹(shù)尾中含 L２ (t)，有且只有 G23=T2（ t） T3（ t），二階極小基模 2： G23=T2（ t） UT3（ t）。二階極小基模G23（ t）的流圖結(jié)構(gòu)如圖 圖 在二階極小基模 G23(t)（圖 ）中，由工作量和員工薪資兩個(gè)子系統(tǒng)組成。當(dāng)工作量增多，企業(yè)效率好，從而會(huì)增加員工資，工作量會(huì)提升員工薪資，反之減弱。 （ 3） T3（ t）： T3（ t）入樹(shù)尾中，含 L1(t)和 2(t)與Ｌ 3（ｔ）。而 T１（ t）與Ｔ 2（ｔ）入樹(shù)尾中不含 L3(t)， T4（ t）入樹(shù)尾中含 L3(t)，有且只有 G34=T3（ t） T4（ t），二階極小基模３： G34=T3（ t） UT4（ t）。二階極小基模 G34（ t）的流圖結(jié)構(gòu)如圖 圖 在二階極小基模 G34(t)（圖 ）中，由企業(yè)效率和工作量?jī)蓚€(gè)子系統(tǒng)組成。當(dāng)企業(yè)效率變好時(shí)，工作效率大，從而提高工作量，企業(yè)效率促進(jìn)工作量變化，反之減弱。 （ 4） T４ t）： T4（ t）入樹(shù)尾中，含 L１ (t)和 L３ (t)與Ｌ 5（ｔ）。而 T１（ t）與Ｔ３（ｔ）入樹(shù)尾中不含 L5(t)， T（ 5）入樹(shù)尾中含 L４ (t)，有且只有 G45=T4（ t） T5（ t），二階極小基模４： G45T5t） UT5（ t）。二階極小基模 G45（ t）的流圖結(jié)構(gòu)如圖 圖３．４在二階極小基模 G45(t)（圖 ）中，由企業(yè)效率和企業(yè)福利兩個(gè)子系統(tǒng)組成。當(dāng)企業(yè)效率提高，企業(yè)提供的福利就變好，從而提高了企業(yè)福利，企業(yè)效率提高會(huì)促進(jìn)企業(yè)福利的提高，反之減弱。 三階極小基模計(jì)算與分析 T1（ t） UT3（ t） UT5（ t） 圖 分析：基模 G135(t)（圖 ）構(gòu)成工作量、人口數(shù)、企業(yè)福利三方共促三階正反饋環(huán)。人口數(shù)多，工作量多，企業(yè)福利好，員工工作意識(shí)變好，企業(yè)效率跟上，很好的提高了其業(yè)務(wù)的效 率。基模G135（ t）生動(dòng)形象地刻畫(huà)了人口數(shù)、工作量、企業(yè)福利三方互相促進(jìn)，不斷推動(dòng)三方共同發(fā)展的現(xiàn)象。 由基模的正負(fù)關(guān)系可以看出，可以通過(guò)增強(qiáng)有利因素，削弱不利因素來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的效率，這樣才能使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并且不斷發(fā)展壯大，所以可以通過(guò)以下管理對(duì)策來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平：由基模的正負(fù)關(guān)系可以看出，可以通過(guò)增強(qiáng)有利因素，削弱不利因素來(lái)增強(qiáng)高校超市經(jīng)營(yíng)管理能力，這樣才能使高校超市在高校中持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并且不斷發(fā)展壯大，所以可以通過(guò)以下管理對(duì)策來(lái)提高高校超市的經(jīng)營(yíng)能 力和管理水平： （ 1）可以通過(guò)招聘的方式選拔企業(yè)人才，建立嚴(yán)格的人才招聘制度，以公開(kāi)化、制度化和透明化的模式選擇企業(yè)工作能力強(qiáng)、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。其次是人才的培養(yǎng)上，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且制定完整的考核制度，以選拔優(yōu)秀員工。 （ 2）員工工作的目的就是為了薪資，所以提高員工的工作與福利，可以有效的激勵(lì)員工，使其能更努力的工作，增加工作量，從而增加企業(yè)的效率。每一個(gè)員工都希望有一個(gè)公平的分配制度和晉升機(jī)制，并與他們的工作效率相對(duì)應(yīng)。所以，許多企業(yè)員工的工作效率與報(bào)酬之間有直接的關(guān)系。 （ 3）企業(yè)人口數(shù)增加，每個(gè)員工工作量員工工作量會(huì)減少，對(duì)應(yīng)企業(yè)效率也會(huì)降低，所以應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂破髽I(yè)的人數(shù)，保持企業(yè)人數(shù)的平衡。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行福利激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該考慮員工除了經(jīng)濟(jì)福利也需要精神福利，但作為社會(huì)人而言，首先是物質(zhì)生活得到滿(mǎn)足。因此，企業(yè)首先要做到是滿(mǎn)足員工的基本薪資。比如，達(dá)到一定績(jī)效后，進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)。拉近公司與員工之間的距離。充分發(fā)揮企業(yè)福利福利的作用。利用企業(yè)福利來(lái)提高員工滿(mǎn)意度，員工滿(mǎn)意度高了，工作積極性增強(qiáng)，工作效率受到影響也會(huì)得到提升，得到自己應(yīng)得的每個(gè)月的薪水與年終的福利。同樣也增 加員工的工作意識(shí)。 5參考文獻(xiàn) [1]吳俊超，提高煤炭企業(yè)工作效率的幾點(diǎn)措施，企業(yè)管理研究，2021（ 08） [2]林青松，李實(shí) .，企業(yè)效率理論與中國(guó)企業(yè)的效率 .經(jīng)濟(jì)研究 ,1996,(7):7380.[3]方舒 .工業(yè)社會(huì)工作與員工福利 .華東理工大學(xué)學(xué)報(bào) .20211215.[4]范如國(guó)，員工效率工資與企業(yè)的管理效率分析，2021（ 12） [5]張麗梅．基于員工關(guān)系管理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) [J]．國(guó)際商務(wù)研究， 2021，（ 6） 第四篇：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本控制論文 一、 Z 公司開(kāi)發(fā) G系統(tǒng)的成本控制策略 G 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)具有非常強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，這大大增加了成本控制的難度。因此，成本控制的具體落實(shí)需要配合動(dòng)態(tài)管理才能實(shí)現(xiàn)。軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性特征往往來(lái)自于兩方面：第一方面是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，這種變更所引起的成本變動(dòng)牽連較廣，因此其動(dòng)態(tài)控制需要通過(guò)細(xì)致的變更跟蹤來(lái)實(shí)現(xiàn)；第二方面是系統(tǒng)錯(cuò)誤，因?yàn)樵诎l(fā)現(xiàn)上具有很強(qiáng)的滯后性，往往要在測(cè)試階段才能發(fā)現(xiàn)，所以很難通過(guò)預(yù)期型的成本控制手段來(lái)處理，而且也做不到完全消除，只能通過(guò)種種手段盡可能地降低其發(fā)生率。 二、 Z 公司開(kāi)發(fā) G系統(tǒng)的成本控制問(wèn)題 (一 )成本控制觀(guān)念落后問(wèn)題 Z 公司目前已經(jīng)建立起了成本控制觀(guān)念，但由于更新相對(duì)較慢，所用的成本控制觀(guān)念已經(jīng)較為落后，難以滿(mǎn)足 G 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本控制需求。具體來(lái)說(shuō)， Z 公司對(duì)成本控制的觀(guān)念仍集中在成本節(jié)省上，雖然對(duì)成本控制有一定的認(rèn)識(shí)，但將其看作一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，既缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和結(jié)合市場(chǎng)需求的控制策略，也沒(méi)有考慮到成本控制與軟件質(zhì)量的平衡，最終導(dǎo)致成本控制的能效低下，沒(méi)有發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。該問(wèn)題與我國(guó)軟件項(xiàng)目的人員構(gòu)成有一定關(guān)系，以 Z 公司的 G 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為例，實(shí)際負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的人員大多是純粹的技術(shù)人員，經(jīng)濟(jì)觀(guān)念非常薄弱，對(duì)成本控制 的認(rèn)識(shí)也較為粗淺，而項(xiàng)目管理人員雖然對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)比較到位，但往往擔(dān)心過(guò)多強(qiáng)調(diào)成本控制會(huì)挫傷開(kāi)發(fā)人員積極性，放任自流的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種成本觀(guān)念的不統(tǒng)一導(dǎo)致了成本控制的松散現(xiàn)象。 (二 )成本控制措施老舊問(wèn)題 Z 公司目前使用的成本管理系統(tǒng)是基于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作的，控制措施失于單一，而且更新緩慢，無(wú)法跟上當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)和控制需求。尤其是在產(chǎn)品資產(chǎn)歸屬和成本預(yù)算方面，沒(méi)有有效的成本控制措施，前者往往存在歸屬劃分混亂現(xiàn)象，由于軟件產(chǎn)品自身的特殊性，其作為專(zhuān)利產(chǎn)品既具有無(wú)形性又具有流動(dòng)性，如果沒(méi)有明 確的控制策略，歸屬糾紛在所難免；后者由于過(guò)多依賴(lài)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，所以成本控制非常粗略，對(duì)各種細(xì)節(jié)預(yù)算估計(jì)不足，最終體現(xiàn)為成本控制的動(dòng)態(tài)化程度過(guò)低?；谏鲜鲈颍瑐鹘y(tǒng)的成本控制措施急需進(jìn)行拓展和更新。 (三 )成本控制體系殘缺問(wèn)題 目前來(lái)看，雖然 Z 公司已經(jīng)擁有了成本控制體系，但這個(gè)體系并不完整，其主要的缺陷包括兩方面：第一方面在于控制體系的單線(xiàn)運(yùn)行機(jī)制。如前文所述，成本控制包括多個(gè)模塊，各個(gè)模塊之間存在著諸多的橫向聯(lián)系，現(xiàn)有的成本控制體系只以單線(xiàn)串聯(lián)全部的控制模塊，忽略了這些橫向聯(lián)系，在實(shí)際運(yùn)作中自然 就會(huì)出現(xiàn)一些空白和缺漏，體系的整體運(yùn)作也容易產(chǎn)生滯澀。第二方面在于成本控制的主要執(zhí)行者并未獨(dú)立出來(lái)，成本控制工作基本完全由項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員包辦。這種完全的內(nèi)部控制既降低了成本控制的專(zhuān)業(yè)化程度，也無(wú)法保證其客觀(guān)性和實(shí)效性。 三、 Z 公司開(kāi)發(fā) G系統(tǒng)的成本控制措施 (一 )計(jì)劃階段的控制措施 對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制在計(jì)劃階段可以分作三個(gè)模塊，應(yīng)針對(duì)這三個(gè)模塊的不同特點(diǎn)選擇不同的具體控制措施。第一模塊是針對(duì)人工成本進(jìn)行的控制，包括了成本分析、成本預(yù)算、成本監(jiān)控三部分。其中成本分析是基礎(chǔ)，具體措 施是對(duì)比整體