【文章內(nèi)容簡介】 成。當人口數(shù)增多，工作量變大，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，反之減弱。 （ 2） T２ t）： T（ t）入樹尾中，含 L３ (t)和 L４ (t)。而 T４（ t）入樹尾中不含 L２ (t)， T３ （ t）入樹尾中含 L２ (t)，有且只有 G23=T2（ t） T3（ t），二階極小基模 2： G23=T2（ t） UT3（ t）。二階極小基模G23（ t）的流圖結(jié)構(gòu)如圖 圖 在二階極小基模 G23(t)（圖 ）中，由工作量和員工薪資兩個子系統(tǒng)組成。當工作量增多，企業(yè)效率好，從而會增加員工資，工作量會提升員工薪資，反之減弱。 （ 3） T3（ t）： T3（ t）入樹尾中，含 L1(t)和 2(t)與Ｌ 3（ｔ）。而 T１（ t）與Ｔ 2（ｔ）入樹尾中不含 L3(t)， T4（ t）入樹尾中含 L3(t)，有且只有 G34=T3（ t） T4（ t），二階極小基模３： G34=T3（ t） UT4（ t）。二階極小基模 G34（ t）的流圖結(jié)構(gòu)如圖 圖 在二階極小基模 G34(t)（圖 ）中，由企業(yè)效率和工作量兩個子系統(tǒng)組成。當企業(yè)效率變好時，工作效率大，從而提高工作量，企業(yè)效率促進工作量變化，反之減弱。 （ 4） T４ t）： T4（ t）入樹尾中，含 L１ (t)和 L３ (t)與Ｌ 5（ｔ）。而 T１（ t）與Ｔ３（ｔ）入樹尾中不含 L5(t)， T（ 5）入樹尾中含 L４ (t)，有且只有 G45=T4（ t） T5（ t），二階極小基模４： G45T5t） UT5（ t）。二階極小基模 G45（ t）的流圖結(jié)構(gòu)如圖 圖３．４在二階極小基模 G45(t)（圖 ）中，由企業(yè)效率和企業(yè)福利兩個子系統(tǒng)組成。當企業(yè)效率提高，企業(yè)提供的福利就變好，從而提高了企業(yè)福利，企業(yè)效率提高會促進企業(yè)福利的提高，反之減弱。 三階極小基模計算與分析 T1（ t） UT3（ t） UT5（ t） 圖 分析：基模 G135(t)（圖 ）構(gòu)成工作量、人口數(shù)、企業(yè)福利三方共促三階正反饋環(huán)。人口數(shù)多，工作量多，企業(yè)福利好，員工工作意識變好，企業(yè)效率跟上，很好的提高了其業(yè)務的效 率?；135（ t）生動形象地刻畫了人口數(shù)、工作量、企業(yè)福利三方互相促進，不斷推動三方共同發(fā)展的現(xiàn)象。 由基模的正負關系可以看出，可以通過增強有利因素，削弱不利因素來增強企業(yè)的效率，這樣才能使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營，并且不斷發(fā)展壯大，所以可以通過以下管理對策來提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平：由基模的正負關系可以看出，可以通過增強有利因素，削弱不利因素來增強高校超市經(jīng)營管理能力，這樣才能使高校超市在高校中持續(xù)經(jīng)營，并且不斷發(fā)展壯大，所以可以通過以下管理對策來提高高校超市的經(jīng)營能 力和管理水平： （ 1）可以通過招聘的方式選拔企業(yè)人才，建立嚴格的人才招聘制度，以公開化、制度化和透明化的模式選擇企業(yè)工作能力強、實際管理經(jīng)驗豐富的人才。其次是人才的培養(yǎng)上，對員工進行培訓，并且制定完整的考核制度，以選拔優(yōu)秀員工。 （ 2）員工工作的目的就是為了薪資，所以提高員工的工作與福利，可以有效的激勵員工，使其能更努力的工作，增加工作量，從而增加企業(yè)的效率。每一個員工都希望有一個公平的分配制度和晉升機制，并與他們的工作效率相對應。所以，許多企業(yè)員工的工作效率與報酬之間有直接的關系。 （ 3）企業(yè)人口數(shù)增加，每個員工工作量員工工作量會減少，對應企業(yè)效率也會降低，所以應當適當?shù)目刂破髽I(yè)的人數(shù)，保持企業(yè)人數(shù)的平衡。企業(yè)對員工進行福利激勵時，應該考慮員工除了經(jīng)濟福利也需要精神福利，但作為社會人而言，首先是物質(zhì)生活得到滿足。因此，企業(yè)首先要做到是滿足員工的基本薪資。比如，達到一定績效后，進行精神上的鼓勵。拉近公司與員工之間的距離。充分發(fā)揮企業(yè)福利福利的作用。利用企業(yè)福利來提高員工滿意度，員工滿意度高了，工作積極性增強，工作效率受到影響也會得到提升，得到自己應得的每個月的薪水與年終的福利。同樣也增 加員工的工作意識。 5參考文獻 [1]吳俊超，提高煤炭企業(yè)工作效率的幾點措施，企業(yè)管理研究，2021（ 08） [2]林青松，李實 .，企業(yè)效率理論與中國企業(yè)的效率 .經(jīng)濟研究 ,1996,(7):7380.[3]方舒 .工業(yè)社會工作與員工福利 .華東理工大學學報 .20211215.[4]范如國，員工效率工資與企業(yè)的管理效率分析，2021（ 12） [5]張麗梅．基于員工關系管理的薪酬結(jié)構(gòu)設計 [J]．國際商務研究， 2021，（ 6） 第四篇：系統(tǒng)開發(fā)成本控制論文 一、 Z 公司開發(fā) G系統(tǒng)的成本控制策略 G 系統(tǒng)的開發(fā)具有非常強的動態(tài)性，這大大增加了成本控制的難度。因此，成本控制的具體落實需要配合動態(tài)管理才能實現(xiàn)。軟件開發(fā)類項目的動態(tài)性特征往往來自于兩方面：第一方面是開發(fā)過程中的需求變更，這種變更所引起的成本變動牽連較廣，因此其動態(tài)控制需要通過細致的變更跟蹤來實現(xiàn)；第二方面是系統(tǒng)錯誤，因為在發(fā)現(xiàn)上具有很強的滯后性，往往要在測試階段才能發(fā)現(xiàn)，所以很難通過預期型的成本控制手段來處理，而且也做不到完全消除，只能通過種種手段盡可能地降低其發(fā)生率。 二、 Z 公司開發(fā) G系統(tǒng)的成本控制問題 (一 )成本控制觀念落后問題 Z 公司目前已經(jīng)建立起了成本控制觀念，但由于更新相對較慢，所用的成本控制觀念已經(jīng)較為落后，難以滿足 G 系統(tǒng)開發(fā)的成本控制需求。具體來說， Z 公司對成本控制的觀念仍集中在成本節(jié)省上，雖然對成本控制有一定的認識，但將其看作一個相對獨立的系統(tǒng)，既缺乏對市場的調(diào)研和結(jié)合市場需求的控制策略，也沒有考慮到成本控制與軟件質(zhì)量的平衡，最終導致成本控制的能效低下，沒有發(fā)揮出自己應有的作用。該問題與我國軟件項目的人員構(gòu)成有一定關系，以 Z 公司的 G 系統(tǒng)開發(fā)為例，實際負責開發(fā)的人員大多是純粹的技術人員，經(jīng)濟觀念非常薄弱，對成本控制 的認識也較為粗淺，而項目管理人員雖然對成本控制的認識比較到位，但往往擔心過多強調(diào)成本控制會挫傷開發(fā)人員積極性，放任自流的現(xiàn)象比較嚴重。這種成本觀念的不統(tǒng)一導致了成本控制的松散現(xiàn)象。 (二 )成本控制措施老舊問題 Z 公司目前使用的成本管理系統(tǒng)是基于成本會計系統(tǒng)運作的，控制措施失于單一，而且更新緩慢，無法跟上當下的市場形勢和控制需求。尤其是在產(chǎn)品資產(chǎn)歸屬和成本預算方面，沒有有效的成本控制措施，前者往往存在歸屬劃分混亂現(xiàn)象，由于軟件產(chǎn)品自身的特殊性，其作為專利產(chǎn)品既具有無形性又具有流動性，如果沒有明 確的控制策略，歸屬糾紛在所難免；后者由于過多依賴會計系統(tǒng)，所以成本控制非常粗略，對各種細節(jié)預算估計不足，最終體現(xiàn)為成本控制的動態(tài)化程度過低?；谏鲜鲈?，傳統(tǒng)的成本控制措施急需進行拓展和更新。 (三 )成本控制體系殘缺問題 目前來看，雖然 Z 公司已經(jīng)擁有了成本控制體系，但這個體系并不完整，其主要的缺陷包括兩方面：第一方面在于控制體系的單線運行機制。如前文所述，成本控制包括多個模塊，各個模塊之間存在著諸多的橫向聯(lián)系，現(xiàn)有的成本控制體系只以單線串聯(lián)全部的控制模塊，忽略了這些橫向聯(lián)系，在實際運作中自然 就會出現(xiàn)一些空白和缺漏，體系的整體運作也容易產(chǎn)生滯澀。第二方面在于成本控制的主要執(zhí)行者并未獨立出來，成本控制工作基本完全由項目內(nèi)部人員包辦。這種完全的內(nèi)部控制既降低了成本控制的專業(yè)化程度，也無法保證其客觀性和實效性。 三、 Z 公司開發(fā) G系統(tǒng)的成本控制措施 (一 )計劃階段的控制措施 對軟件開發(fā)項目來說，成本控制在計劃階段可以分作三個模塊，應針對這三個模塊的不同特點選擇不同的具體控制措施。第一模塊是針對人工成本進行的控制，包括了成本分析、成本預算、成本監(jiān)控三部分。其中成本分析是基礎，具體措 施是對比整體