20xx銷(xiāo)售提成方案投稿例文5篇材料(編輯修改稿)
2025-05-10 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。 所有工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)產(chǎn)生的個(gè)稅，公司不予承擔(dān)，均由個(gè)人承擔(dān)。 六、本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部 修訂并負(fù)責(zé)解釋。 七、本辦法由公司職工代表會(huì)會(huì)議通過(guò)。 八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。 九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。 第二篇： 2020銷(xiāo)售提成方案投稿例文 2020銷(xiāo)售提成方案精選例文 5篇 你還在苦惱銷(xiāo)售提成方案怎么寫(xiě)嗎 ?以下有幾個(gè)范文供你參考，希望可以解決你的煩惱哦 2020銷(xiāo)售提成方案精選例文 1 為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷(xiāo)售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。 一、適用 范圍及標(biāo)準(zhǔn) (不包括試用期的員工 )。 ，確定業(yè)務(wù)提成。 二、銷(xiāo)售利潤(rùn)的計(jì)算 (1)銷(xiāo)售純利潤(rùn) =銷(xiāo)售毛利潤(rùn) 費(fèi)用 (公攤費(fèi)用 +個(gè)人費(fèi)用 ) (2)個(gè)人費(fèi)用 a)工資、各類(lèi)補(bǔ)助 b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類(lèi)稅費(fèi) c)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用 (3)公攤費(fèi)用 =總費(fèi)用 各銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用總和 (凡在公司有滿(mǎn)一整年銷(xiāo)售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用 )個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。 ，總經(jīng)理核定。 三、銷(xiāo)售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)該貨款余額的 20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶(hù)以貨抵款，則貨物由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)賣(mài)出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷(xiāo)售人員承擔(dān) 20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷(xiāo)售人員全額承擔(dān) )，因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷?(自進(jìn)貨之日在庫(kù)超過(guò)一年者 )，由相關(guān)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān) 20%。 自進(jìn)入公司第一個(gè)整內(nèi)，被動(dòng)元器件通用 IC 等產(chǎn)品銷(xiāo)售額低于200 萬(wàn)者，不享受該的提成，重新進(jìn)入試用期。 四、提成比例 (以電感為主 )： 20% 如果超額完成本公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)， SALES 可享受不超過(guò) 5%的超額部分利潤(rùn)提成。 (PANASONIC、 ROHM、 NICHICON等 ) ： 5% ： (1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上回款額。 (2)公司提取 PM 提成額的 40%， SALES 提成額的 30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，以個(gè)人的綜合考核成績(jī)?yōu)閰⒄者M(jìn) 行發(fā)放，考核內(nèi)容如下 (滿(mǎn)分 100) a)銷(xiāo)售額完成情況 (滿(mǎn)分： 50 分 ) 實(shí)際完成額 得分 =―――――――――― _50 銷(xiāo)售額 b)回款及時(shí)率 (滿(mǎn)分： 10 分 )回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底 公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員 工對(duì)每位 SALES 評(píng)分 (評(píng)分原則：去掉最高最低分，取平均值 )得分 =平均值 %_15 d)專(zhuān)業(yè)知識(shí) (滿(mǎn)分： 15 分 ) 公司每月對(duì) SALES進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，取 12 次成績(jī)平均值 得分 =平均值 %_15 e)紀(jì)律得分 (滿(mǎn)分： 5分 ) 以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。 f)工作方法，工作思路的培養(yǎng) (滿(mǎn)分： 10 分 ) 由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分 將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。 五、年終發(fā)放最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng) 最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)：得主為全年銷(xiāo)售利潤(rùn)最佳者 最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者 最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者 最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者 2020銷(xiāo)售提成方案精選例文 2 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪 =底薪 +費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪 =發(fā)放月薪 +社保 +業(yè)務(wù)提成 第三條底薪設(shè)定 底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為 50000 元 /月，底薪 1500 元 /月 第四條底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月 20 號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 第五條提成設(shè)定 % 4% ：任務(wù)部分費(fèi)用提成 1%，業(yè)務(wù)提成 0%。超額部分費(fèi)用提成 2%，業(yè)務(wù)提成 4% ：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制 %。 020__0 元費(fèi)用提成 0%。20__040000 費(fèi)用提成%。4000050000元費(fèi)用提成 1%。 第六條提成發(fā)放 ，發(fā)放日期為每月 20 號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 ，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。 第七條管理人員享受 %的總業(yè)績(jī)提成 第八條本規(guī)則自年月日起開(kāi)始實(shí)施。 二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案： 經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn) 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù) (3 個(gè)月內(nèi) )%個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù) (3個(gè)月內(nèi) )% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單 (價(jià)高于 4 折非投標(biāo) )1%個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單 (價(jià)高于 4 折非投標(biāo) )1% 除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 %個(gè)人另外跟單額 % 注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。 三、經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定： 每月總銷(xiāo)售費(fèi)用按每月總銷(xiāo)售額的 %提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔(dān)。 此銷(xiāo)售費(fèi)用包含：① .開(kāi)發(fā)市場(chǎng) 的長(zhǎng)途車(chē)費(fèi) (汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，飛機(jī)、火車(chē)軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷(xiāo) )② .住宿費(fèi)、餐費(fèi) (經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 250 元 /天包干，跟單員 150元 /天包干 )③ .經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機(jī)話(huà)費(fèi) 300元 /月④ .招待費(fèi) (招待標(biāo)準(zhǔn)按 30元 /人計(jì) )等等。 銷(xiāo)售提成方案 3 一、背景：在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，增大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)顯得越來(lái)越重要。所以我們必須在酒店開(kāi)業(yè)前期，必須做好各
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