東風(fēng)汽車現(xiàn)場(chǎng)pip評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)書工場(chǎng)診斷pip項(xiàng)目(編輯修改稿)
2024-10-08 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *可看到全公司開展的提高質(zhì)量活動(dòng)和提高質(zhì)量水平 1質(zhì)量保證精益生產(chǎn) *根據(jù)相關(guān)部門，改善措施的活動(dòng)狀況 *生產(chǎn)線的工序能力提高的活動(dòng)狀況 *“不良品為零”的目標(biāo)分析和解決措施體系，中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高質(zhì)量水平 *精益生產(chǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，年度計(jì)劃的實(shí)施 *工場(chǎng)目視板 *精益生產(chǎn)的實(shí)施狀況 現(xiàn)場(chǎng)（各生產(chǎn)線） *精益生產(chǎn)的內(nèi)容（場(chǎng)所、項(xiàng)目） 質(zhì)量保證課長(zhǎng)： *掌握改善活動(dòng)現(xiàn)狀 觀：精益 生產(chǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、狀況和以后的實(shí)施計(jì)劃 *對(duì)質(zhì)量不良要防患于未然，杜絕不良品流出 交： *不良品內(nèi)容在本公司、部門中定期反饋 *掌握長(zhǎng)期不良現(xiàn)象的原因和工場(chǎng)質(zhì)量提高活動(dòng)的狀況 成本C 管理水平 1效率管理 *效益管理狀態(tài)（含標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理） *關(guān)于效率的 PDCA 的實(shí)施狀況 *對(duì)效率的變動(dòng)，確定原因，對(duì)管理者、作業(yè)者進(jìn)行反饋 *確定主要標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，保持管理的標(biāo)準(zhǔn) 效率指標(biāo)變化表： *每日的效率管理狀況 管理者 *實(shí)際狀況的掌握 IE設(shè)計(jì)： *效率指標(biāo)的提高 觀：掌握每日的效率狀 況，制定提高效率的改善措施 交： *掌握本部門的效率變化和問題點(diǎn) *維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制定作業(yè)時(shí)間 實(shí)際狀況 1勞動(dòng)生產(chǎn)率 *作業(yè)者的效率水平和提高生產(chǎn)效率的空間 *現(xiàn)有的效率是 100%，并且加工作業(yè)產(chǎn)生較多的附加值（作業(yè)等級(jí)的 A、 B主體） *根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容，確定工廠 /公司的等級(jí)，明確改善的方向 作業(yè)者： *附加值作業(yè)程序 *提高生產(chǎn)效率的空間 管理者： *對(duì)作業(yè)等級(jí)的理解程度 觀：具有附加值作業(yè)（ A、 B）達(dá) 80%以上 *有等待、低附加值的低效作業(yè)，有改善余地 交：根據(jù)作業(yè)等級(jí)確定改 善的順序 A 級(jí)：主體作業(yè)（切削、焊接、主體加工、成形等） B 級(jí)：非主體作業(yè)（安裝、取出輔助加工、夾緊等） C 級(jí)：生產(chǎn)準(zhǔn)備（檢查、送氣、打毛刺、換模、加注、工具更換等） D級(jí)：其他（監(jiān)督） 1材料利用 率、消耗 *材料的有效利用和改善的余地 *廢料的管理，材料的類別及廢料的銷售有明確的規(guī)定 *掌握取材、消耗等廢料的指標(biāo)，并有改善措施 廢料存放地： *保管狀況，利用趨勢(shì)圖 *利用狀況 管理者： *實(shí)際狀況的掌握 *廢料的利用狀況 觀： *廢料回收的制度明確規(guī)定 *廢料按類別區(qū)分 ，決定存放地 *材料利用率，廢料使用狀況用圖表表示 交：掌握利用率，廢料的發(fā)生狀況及余料利用狀況 1設(shè)備開動(dòng)率 *設(shè)備開動(dòng)率及提高的能力 *實(shí)施設(shè)備效率相關(guān)管理機(jī)制，掌握各項(xiàng)指標(biāo) *設(shè)備綜合開動(dòng)率在 85%以上，還有提高的余地 設(shè)備： *設(shè)備開動(dòng)狀況，生產(chǎn)線目視板 *設(shè)備開動(dòng)率及停工原因 管理者：努力提高設(shè)備開動(dòng)率，掌握現(xiàn)狀 觀： *設(shè)備全部開動(dòng)，停止時(shí)有明確的原因 *設(shè)備開動(dòng)率在設(shè)備欄中匯總公布在目視管理板中 *設(shè)備停機(jī)的原因，整理后公布 交： *掌握設(shè)備（生產(chǎn)線）開動(dòng)狀況，異常發(fā)生時(shí)有對(duì)應(yīng)措施 *停 機(jī)的原因進(jìn)行分類，確定改善項(xiàng)目，每個(gè)月進(jìn)行改善提高 改善活動(dòng) 1提高生產(chǎn)能力 *努力提高生產(chǎn)能力（計(jì)劃、靈活性參考程度） *提高生產(chǎn)能力，各個(gè)單位開展活動(dòng) *改善項(xiàng)目年初收集登記，按實(shí)施計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)能力提高趨勢(shì)圖 *生產(chǎn)能力指標(biāo) *具體活動(dòng)狀況 工場(chǎng)干部 *年度文件 /靈活性 觀： *各課（系）確定生產(chǎn)能力提高的目標(biāo)，并有實(shí)施計(jì)劃 *生產(chǎn)能力趨勢(shì)圖每個(gè)單位都公布出來，每天的變化都能知道 交： *工場(chǎng)（課）的目標(biāo)明確，在推進(jìn)會(huì)定期反饋 1實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化 *實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化及現(xiàn)有水平 *實(shí)現(xiàn) 自動(dòng)化、機(jī)械化所確定的方針和實(shí)際狀態(tài) *自動(dòng)化、機(jī)械的實(shí)現(xiàn)是中長(zhǎng)期計(jì)劃 *實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化，而且考慮采用低成本 *現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反映 *充實(shí)裝備部門，提高主要設(shè)備的自制能力，并形成標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備、夾具 *自動(dòng)化狀況 管理者： *自動(dòng)化的想法 *對(duì)自動(dòng)化設(shè)備自制的想法 觀：對(duì)重點(diǎn)的地方、部位進(jìn)行自動(dòng)化，養(yǎng)活作業(yè)者的無效動(dòng)作 *任何工序的作業(yè)考慮自動(dòng)一體化 交： *對(duì)自動(dòng)化的明確的想法，并實(shí)施 *自動(dòng)化、機(jī)械化沒有合適的設(shè)備時(shí)，針對(duì)本工序的作業(yè)內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主改造 *為使作業(yè)者方便操作，進(jìn)行技術(shù)收集，引進(jìn)新設(shè)備 交貨期 管理水平 生產(chǎn)管理 *對(duì)交貨期及生產(chǎn)遵守是否執(zhí)行 PDCA 的規(guī)定和實(shí)施狀況 *掌握計(jì)劃的總產(chǎn)量的生產(chǎn)進(jìn)度，異常時(shí)能迅速制定合適的措施 *嚴(yán)格遵守發(fā)交計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 平均生產(chǎn)時(shí)間： *記錄表示方法 生產(chǎn)進(jìn)度表： *措施的內(nèi)容，表示方法 管理者：
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