東風(fēng)汽車產(chǎn)品價格管理標(biāo)準(zhǔn)制度(編輯修改稿)
2025-08-03 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營計劃、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。 其它部門的價格管理職權(quán)可以參照確定。 5 一般要求 在嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分行使國家法律賦予企業(yè)的價格管理權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)。 應(yīng)以體現(xiàn)價值 規(guī)律為原則，即價格既體現(xiàn)價值，又反應(yīng)市場供求關(guān)系，參與市場競爭，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 公司的價格管理，要有利于適應(yīng)多變的市場，有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，有利于發(fā)展、推廣、使用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，理順權(quán)限行使權(quán)利和義務(wù)。 公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的價格管理體制，各分公司及職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、采購、銷售、計劃等部門共同組成的價格領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司的價格決策機(jī)構(gòu)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)下建立由銷售部門、采購部門 、技術(shù)開發(fā)部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門、人事部門、財務(wù)會計部門等有關(guān)部門組成的目標(biāo)價格管理體系，各部門互相配合共同做好目標(biāo)價格管理工作。 6 目標(biāo)價格 4 新產(chǎn)品目標(biāo)價格管理 目標(biāo)價格建議 公司研發(fā)院會同各有關(guān)部門根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位、價格定位和經(jīng)營策略，報公司審批。 分解目標(biāo)價格 財務(wù)會計部根據(jù)審批的目標(biāo)價格建議，結(jié)合公司經(jīng)營狀況和費用水平、目標(biāo)利潤，制定產(chǎn)品（或備件）的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的計算公式為：產(chǎn)品（或備件）的目標(biāo)成本 =目 標(biāo)價格 公司期間費用 目標(biāo)利潤。 根據(jù)制定的目標(biāo)成本，財務(wù)會計部會同技術(shù)開發(fā)部門、制造業(yè)務(wù)管理部門等有關(guān)單位將新產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各大總成和主要零部件，制定完整的目標(biāo)價格方案，并報公司審批。 目標(biāo)價格的實施 規(guī)劃投資部門根據(jù)目標(biāo)價格方案確定投資規(guī)劃，技術(shù)開發(fā)部門根據(jù)目標(biāo)價格方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，財務(wù)會計部組織有關(guān)部門根據(jù)目標(biāo)價格方案與供貨廠家談判確定協(xié)作配套件的采購價格，財務(wù)會計部根據(jù)目標(biāo)價格方案制定半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 目標(biāo)成本分解的方法是在對產(chǎn)品（或零部件）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上 ，依據(jù)公司或國內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本、成本比例分析確定零部件的目標(biāo)成本。 財務(wù)會計部、采購供應(yīng)等部門參與產(chǎn)品的設(shè)計和試制過程，依據(jù)目標(biāo)價格方案對成本進(jìn)行控制。 在產(chǎn)品的設(shè)計、試制和正式生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)實際情況，在不突破產(chǎn)品（或零部件）目標(biāo)成本的前提下，報公司批準(zhǔn)修改零部件的目標(biāo)成本。 具體操作程序見附件 《東風(fēng)汽車股份有限公司價格工作流程圖（目標(biāo)價格部分）》。 7 價格的制訂 各類價格的制訂與調(diào)整必須按照規(guī)定的權(quán)限辦理，公司制訂的對外銷售價格、公司所屬各分公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 、外購零部件、外購勞務(wù)及其他物資采購價格，必須以公司財務(wù)會計部的文件、通知、便函為準(zhǔn)。有關(guān)的價格文件（通知、便函）應(yīng)注明品名、規(guī)格、價格和執(zhí)行時間。 整車（二類底盤）的銷售價格制訂：根據(jù)目標(biāo)價格管理程序確定的目標(biāo)價格，結(jié)合公司的營銷策略，提出銷售價格建議方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 三類底盤銷售合同價中大批量、可比產(chǎn)品的銷售價格，由銷售部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營大綱和市場的需求情況，產(chǎn)品性能、用途及同類產(chǎn)品的比價，提出價格建議方案，并遞交財務(wù)會計部；財務(wù)會計部會同各技術(shù)部門、采購部門，依據(jù)生產(chǎn)成本及公司生 產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等情況進(jìn)行分析測算，并與銷售部門進(jìn)行充分的協(xié)商后，提出銷售價格建議、調(diào)整方案，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 三類底盤銷售合同價中小批量試制的新產(chǎn)品及不可比產(chǎn)品，由客戶提出要求，銷售部門會同財務(wù)會計部進(jìn)行綜合平衡，考慮生產(chǎn)成本，本著保證公司利潤、大力挖掘市場潛力、開拓市場的宗旨，制定出價格草案后，再與客戶協(xié)商確定銷售價，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)價格通知單執(zhí)行。 備件銷售價格的制定，由財務(wù)會計部結(jié)合采購成本和合理利潤率后，確定最低限價；銷售部門根據(jù)市場變化情況靈活運用營銷策略，積極完成銷售 任務(wù)。 在公司年度經(jīng)營計劃下達(dá)后，銷售部門在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上提出各類產(chǎn)品（或零部件）的銷售價格調(diào)整方案，送交財務(wù)會計部。 財務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1