東風(fēng)汽車產(chǎn)品價(jià)格管理標(biāo)準(zhǔn)制度(編輯修改稿)
2025-08-03 09:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。 其它部門的價(jià)格管理職權(quán)可以參照確定。 5 一般要求 在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，充分行使國(guó)家法律賦予企業(yè)的價(jià)格管理權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)。 應(yīng)以體現(xiàn)價(jià)值 規(guī)律為原則，即價(jià)格既體現(xiàn)價(jià)值，又反應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 公司的價(jià)格管理，要有利于適應(yīng)多變的市場(chǎng)，有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有利于發(fā)展、推廣、使用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，理順權(quán)限行使權(quán)利和義務(wù)。 公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的價(jià)格管理體制，各分公司及職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、計(jì)劃等部門共同組成的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司的價(jià)格決策機(jī)構(gòu)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)下建立由銷售部門、采購(gòu)部門 、技術(shù)開發(fā)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、人事部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門等有關(guān)部門組成的目標(biāo)價(jià)格管理體系，各部門互相配合共同做好目標(biāo)價(jià)格管理工作。 6 目標(biāo)價(jià)格 4 新產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格管理 目標(biāo)價(jià)格建議 公司研發(fā)院會(huì)同各有關(guān)部門根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位和經(jīng)營(yíng)策略，報(bào)公司審批。 分解目標(biāo)價(jià)格 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)審批的目標(biāo)價(jià)格建議，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況和費(fèi)用水平、目標(biāo)利潤(rùn)，制定產(chǎn)品（或備件）的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：產(chǎn)品（或備件）的目標(biāo)成本 =目 標(biāo)價(jià)格 公司期間費(fèi)用 目標(biāo)利潤(rùn)。 根據(jù)制定的目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)同技術(shù)開發(fā)部門、制造業(yè)務(wù)管理部門等有關(guān)單位將新產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各大總成和主要零部件，制定完整的目標(biāo)價(jià)格方案，并報(bào)公司審批。 目標(biāo)價(jià)格的實(shí)施 規(guī)劃投資部門根據(jù)目標(biāo)價(jià)格方案確定投資規(guī)劃，技術(shù)開發(fā)部門根據(jù)目標(biāo)價(jià)格方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織有關(guān)部門根據(jù)目標(biāo)價(jià)格方案與供貨廠家談判確定協(xié)作配套件的采購(gòu)價(jià)格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)目標(biāo)價(jià)格方案制定半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 目標(biāo)成本分解的方法是在對(duì)產(chǎn)品（或零部件）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上 ，依據(jù)公司或國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本、成本比例分析確定零部件的目標(biāo)成本。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、采購(gòu)供應(yīng)等部門參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和試制過程，依據(jù)目標(biāo)價(jià)格方案對(duì)成本進(jìn)行控制。 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制和正式生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況，在不突破產(chǎn)品（或零部件）目標(biāo)成本的前提下，報(bào)公司批準(zhǔn)修改零部件的目標(biāo)成本。 具體操作程序見附件 《東風(fēng)汽車股份有限公司價(jià)格工作流程圖（目標(biāo)價(jià)格部分）》。 7 價(jià)格的制訂 各類價(jià)格的制訂與調(diào)整必須按照規(guī)定的權(quán)限辦理，公司制訂的對(duì)外銷售價(jià)格、公司所屬各分公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 、外購(gòu)零部件、外購(gòu)勞務(wù)及其他物資采購(gòu)價(jià)格，必須以公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的文件、通知、便函為準(zhǔn)。有關(guān)的價(jià)格文件（通知、便函）應(yīng)注明品名、規(guī)格、價(jià)格和執(zhí)行時(shí)間。 整車（二類底盤）的銷售價(jià)格制訂：根據(jù)目標(biāo)價(jià)格管理程序確定的目標(biāo)價(jià)格，結(jié)合公司的營(yíng)銷策略，提出銷售價(jià)格建議方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 三類底盤銷售合同價(jià)中大批量、可比產(chǎn)品的銷售價(jià)格，由銷售部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和市場(chǎng)的需求情況，產(chǎn)品性能、用途及同類產(chǎn)品的比價(jià)，提出價(jià)格建議方案，并遞交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)同各技術(shù)部門、采購(gòu)部門，依據(jù)生產(chǎn)成本及公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等情況進(jìn)行分析測(cè)算，并與銷售部門進(jìn)行充分的協(xié)商后，提出銷售價(jià)格建議、調(diào)整方案，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 三類底盤銷售合同價(jià)中小批量試制的新產(chǎn)品及不可比產(chǎn)品，由客戶提出要求，銷售部門會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部進(jìn)行綜合平衡，考慮生產(chǎn)成本，本著保證公司利潤(rùn)、大力挖掘市場(chǎng)潛力、開拓市場(chǎng)的宗旨，制定出價(jià)格草案后，再與客戶協(xié)商確定銷售價(jià)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)價(jià)格通知單執(zhí)行。 備件銷售價(jià)格的制定，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部結(jié)合采購(gòu)成本和合理利潤(rùn)率后，確定最低限價(jià)；銷售部門根據(jù)市場(chǎng)變化情況靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略，積極完成銷售 任務(wù)。 在公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，銷售部門在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上提出各類產(chǎn)品（或零部件）的銷售價(jià)格調(diào)整方案，送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。 財(cái)務(wù)
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