【文章內容簡介】 的干部。 機遇偏多于踏踏實實工作者。公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協調委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成 為其中一員。 第二篇：員工培訓致辭簡短 希望廣大職工結合工作實際和自身發(fā)展的需要，在公司各種培訓的基礎上，努力開展各種科學文化知識、技能知識的學習，提高文化素養(yǎng)，適應工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓，接下來是為大家整理的關于員工培訓致辭，方便大家閱讀與鑒賞 ! 員工培訓致辭 1 各位領導、各位師傅： 大家好 ! 首先我代表 ___對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓動員大會的各位處領導表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。 在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產任務的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導，公司在力所能及的范圍內搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學，學中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進娶力爭上游的“學習型”團隊邁進，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，維護公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 一、明確指導思想，設定總體目 標，使職工培訓工作有的放矢。 指導思想 緊緊圍繞 ___“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮公司的特點和優(yōu)勢，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質，為 ___的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基矗 總體目標 5 年內初步構建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進全公司職工隊伍向學習型和創(chuàng)造型轉變，知識結構和創(chuàng)新能力有明顯提高。 具體目標： 引導廣大職工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎，即“學習為本”的理念 。二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念 。三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念 。四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念 。五是學習重在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”的理念。 培育一個體系，建設好兩支隊伍。即形成全員崗位學習培訓體系。通過多層次、多形式的職工學習教育活動，建設一支政治素質高，具有現代經營管理知識，富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊伍 。建設一支愛崗敬業(yè)，文化素質高 ，掌握先進技術，擁有較強操作技能的職工隊伍。 建立科學完善的人才培養(yǎng)使用機制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環(huán)境。 二、著眼處部培訓體系，提高職工文化及技術素養(yǎng)意識 為了深入開展學習型企業(yè)建設，構建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，處部高 瞻遠矚，實施科技興企戰(zhàn)略，努力建設具有長慶特色的企業(yè)文化。 一是由職工培訓部門從長遠出發(fā)，制定了職工教育培訓規(guī)劃，其他各業(yè)務部門分工負責，采取多樣化的教學及文化傳播方式。二是以發(fā)放學習培訓資料，知 識問答試卷、舉行職工素質提升儀式、開展創(chuàng)建學習性組織爭做知識型職工的活動、各類知識競賽等多種形式啟發(fā)職工學習意識、激發(fā)職工學習動力。三是以網絡、書籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學習條件，提供平臺。三是適時舉辦各類適應性內部培訓班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓班、 hse/osh 體系管理培訓班、經營管理人員培訓班、技術比武前期模擬培訓等，且有針對性地擇優(yōu)選派各類技術和管理人員外出學習培訓，強化職工素質提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應不斷變化的市場需求。 三、突出重點 ，綜合培訓，結合實際，多樣培訓，努力實現 ___職工培訓的新突破。 在年初教育規(guī)劃的基礎上公司也是不斷完善培訓組織機構，制定考核辦法，以處“科技進步和人才開發(fā)”戰(zhàn)略及工作會議精神為指導，以人才需求為導向，在開展定期職工教育的基礎上不斷探索職工培訓方式，提高職工的學習、實踐和創(chuàng)新能力。 成立組織機構 為了將職工教育培訓工作落到實處，公司特別成立了職工培訓領導小組： 組 長： ____ 下設四個小組、一個辦公室：即安全組、設備組、經營組和市場開發(fā)組，具體負責部門是 綜合管理辦公室。 分工明確，各集所長，以綜合管理培訓為主線，搞好業(yè)務部門及基層組織培訓工作。 在公司職工教育培訓領導小組的帶領下，公司的培訓工作主要分內部培訓和外部培訓，內部培訓注重基層隊職工的專業(yè)技術素質的提高及 hse、 osh、 iso 相關知識的學習。外部培訓主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓。 業(yè)務部門培訓主要是學習包內容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務部門的分工是公司綜合管理辦公室負責政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓工作 。qhse 辦公室負責安全教育及特殊工種的規(guī)劃培訓工作以及 hse、 osh、 iso 體系相關知識的規(guī)劃培訓、風險識別和應急能力的培訓、質量培訓 。設備管理辦公室主要負責技術業(yè)務的具體指導和設備管理規(guī)程和維修保養(yǎng)的培訓工作 。經營管理辦公室主要負責經營、報銷、考核制度的宣傳教育工作和相關會計核算的業(yè)務技能培訓工作 。市場開發(fā)部主要負責生產程序化培訓和市場開 發(fā)技巧及運營能力的培訓。 員工培訓致辭 2 尊敬的董事長、各位員工： 大家晚上好 ! 陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，惠豐大酒店迎來了新員工培訓動員大會，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個溆浦同等級中最好的酒店。 那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經濟效益呢 ?除了硬件 —— 設施設備完好、實用之外，最重要的就是軟件 —— 酒店服務人員的基本素質及服務技能的展示。酒店開業(yè)前舉行集中培 訓，培養(yǎng)具有較高素質的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規(guī)范學員的言行舉止。系統(tǒng)的學習和掌握各項服務技能及技巧，樹立酒店服務意識及良好的職業(yè)道德風尚。 過去的一周，我們進行了軍訓，這為我們以后的工作打下了基礎，從今天開始，我們將進行理論課的培訓，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業(yè)知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學習機會，通過這次培訓，達到相互了解、加深感情，學習知識、提高技能的目的。 為了讓這次培訓達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責人及員工遵照執(zhí)行： 一、高度重視，積極配合 在座的員工，有少部分可能參加過此類培訓，我希望這部分員工能起到一個良好的帶頭作用，積極配合教員搞好學習， (在教員的指導下可以做小師傅嗎 !)千萬不要有厭煩情緒，我國古代偉大的思想家和文學家，被后人稱為圣人的孔子說過這樣一句話“溫故而知新”，說的就是溫習學過的東西 ,可以獲得新的體會，況且酒店作為一個服務行業(yè)，個人技能的不斷學習與提高，并熟練地將之運用到實際工作中去，是每個員工都應該明白并不斷努力的方向。新員工，更要應積極的心態(tài)投入到培訓中去，爭取在最短地時間里掌握基本的酒店 相關知識，爭取超過老員工。大家有沒有信心 ? 二、認真學習、服從安排 在座的員工，大部分沒有大型綜合性 (有客房、餐飲 )酒店的工作經驗，所以，在學習中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應酒店對相應崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。為了檢驗員工的學習效果，酒店將于培訓結束時進行綜合考試考核，對于個人技術強、綜合素質高考試考核成績優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓結業(yè)的大會上給予物質和精神獎 勵。對于學校態(tài)度不好，考試考核成績較差的學員，給予補考和適當延長試用期的機會，并根據員工的培訓表現、培訓結果及酒店的崗位需求進行適當的崗位調整，希望員工們都能一次過關，都能做優(yōu)秀學員 。也希望被調整崗位的員工積極配合，服從安排。做到到哪個崗位都能發(fā)揮自己應該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。 員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領導，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的 ! 謝謝 ! 員工培訓致辭 3 各位： 大家好 ! 今天，我想給新入職的同事講一講我的期望，再提幾個建議。我這個人喜歡說真話，不喜歡說漂亮話，因為漂亮話沒用。但說真話，大家可能不愛聽。 首先，大家一定要明白，你自己來 _到底想獲得什么。 我覺得，第一你一定得在 _學到能力，學到本事才行，因為你將來要行走江湖，要成名立萬，靠的就是能力和本事。在座的大多數既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一樣都是平民子弟。不少是第一代來北京的移民，唯一能依靠的就是自己的雙手和頭腦。你要想成功，本事是最重要的，其他都是虛的。公司有沒有名氣、午飯有沒有鮑魚、給你 什么 title，都是虛的。 title 這玩意最騙人了，你真要想有個好title，我建議你回家自己開一個公司，自己就是 ceo 啊 !可能還會有人說上班開不開心很重要，但在公司最艱苦的時候，你很可能不會開心。所以，最重要的，是在于你在 _能不能學到東西，能不能鍛煉出能力。在 _，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。 換句話說， _只是一道門，現在它向你們打開了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。 可能有的人要說，我就想找個地方混一混。其實，一個公司大了以后，也一定有地方可以混，我也管不了 每一個人。但是，我在互聯網行業(yè)里干了十多年，看到了很多 loser。他們都是太聰明，把自己混失敗了。大家一定要記住，混日子就是在浪費自己的時間。想一想，你 35 歲以后還能混么 ?那個時候會有更多的年輕人，他們比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是沒學到東西，沒鍛煉出來能力，他們會代替你的。能力是不能混出來的，而是學習出來的，是鍛煉出來的。結果，你在企業(yè)里只把年齡混大了，能力沒有提升，那么你人生道路會越來越窄，也喪失了你最好的學習機會。 所以，如果你不喜歡 _，你一定要盡快換，盡快找到自己喜歡的事情，找 到一個值得自己去投入的事情，至少你不會浪費自己的生命。如果你選擇 _，僅僅是因為公司的名氣，就想混，吃虧的是你自己。想想，你再能混，能混我多少錢啊 ?你一年混我 20 萬， 5 年一共也才混我100 萬啊，這對我來說沒什么，但是你在這里白搭了自己 5 年的時間。你 5 年的青春值多少錢 ?難道只有 100 萬嗎 ? 這話我不僅對新入職的同事說，對很多大學畢業(yè)生都是這么說的，是代表我個人的看法。即便你不是來到 _，你去別的地方，也值得思考這個問題。 你再看看你的周圍，是不是也會發(fā)現有混日子的人 ?有些人在那里混，混得都離不開公 司了，結果喪失了競爭力。要知道，靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個人生來的。你要在 _發(fā)財，有可能，前提是你的本事要達到一定的層次。 有的人可能會問：周鴻祎有錢了，為什么干得這么帶勁兒 ?我可以直截了當地告訴你，在 _，我其實是在給大家打工。我做 _這件事，是因為它讓我激動，干這件事能大大地滿足我的成就感。 那么，在 _到底能學到什么本事和能力 ?很多，比如好的方向、經驗和執(zhí)行力、領導力、溝通能力、團結別人的能力、市場營銷的能力等等，有太多的能力是你可以在 _學習的。你可能又會說，在別的公司也能學到啊 !我可以跟你說，你在 _，掌握這些東西，學會這些本事，能比在其他公司時間更短，速度更快。 我也希望你們能拿到 _的期權，這很簡單，這是我們行業(yè)的規(guī)則。這個公司我不是大股東，投資人是大股東。我們所有員工的期權加起來也是一個很大的比例。我們都希望公司最后能夠上市，做到像百度和騰訊一樣規(guī)模，有一個不錯的市值。我也希望很多人能淘到第一桶金，解決你在北京買房子的錢還是有機會的。 所以，只要你在 _踏踏實實做下去，我相信每個人都有可能做成功一件事情。這件事可能很簡單，比如說打補丁，但你做到極致就變得有價值。而 這件事情就是你身價的最好證明。由于你有這樣的經歷，可能就有人愿意為你投資一千萬。 大家不要聽完我說的話就躍躍欲試去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的機會時刻存在，但是成不成功取決于你的能力，取決于天時地利人和。在 _，大家也能提高自己創(chuàng)業(yè)的能力，也能結識自己創(chuàng)業(yè)的伙伴，也能獲得一些創(chuàng)業(yè)的資源。也許幾年之后，你在 _告一段落了，你就真的可以去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)辦自己的公司了，那個時候你從 _淘到的，就不僅僅是第一桶金，那就將是你人生的第二桶金。所以我覺得，