【文章內(nèi)容簡介】 院職工的重托，認真完成院里預定的各項任務(wù)，把這次職代會開成一個民主團結(jié)、求真務(wù)實、開拓奮進的大會。預祝大會圓滿成功 ! 職工代表大會致辭 第三篇：職工代表大會致辭講話 2020 這次職工代表大會，由于非典防治工作的繁重任務(wù)，推遲到今天才召 開。但我們相信，在黨總支和上級工會的關(guān)心領(lǐng)導下，在醫(yī)院各部門的熱情支持下，各位代表一定不會辜負全院職工的重托，認真完成預定的各項任務(wù)，接下來是為大家整理的關(guān)于職工代表大會致辭，方便大家閱讀與鑒賞 ! 職工代表大會致辭 1 各位代表、同志們： 很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀 !向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿 !祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意 ! 人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在 _衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從 _年 1 月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從 _年 3 月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。 _年 8 月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。 我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以 _同志、 _同志、 _同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全 _、全 _、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為 _衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸 ! 目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第 29 條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了 _屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中國共產(chǎn)黨中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就 及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹 _屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。 經(jīng)過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在 _年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在 _年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng) 造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習，工會干部要學習、 _主任。 我和 _院長有過一些工作上的接觸，感覺這個 同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著 _副院長的心血，凝 聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取 _年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。 剛才聽了幾位院領(lǐng)導的工作報告，我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關(guān)切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計 _年 12 月最后 10 天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認真總結(jié)，發(fā)揚光大。但同時我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補償率偏低 (54%)，例均費用增長過快 (_年是 3286 元， _年是 4150 元，增加 864 元，增長 26%)，預算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力 (_年是 2500 萬元， 20_年我們的統(tǒng)計是 3458 萬元，增加 958 萬元，增加 %)等等，這些問題也是毋庸諱言的。 _年 8 月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有 20_余萬元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復 ?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付 (按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應(yīng)結(jié) 3310 萬元，已撥付 3131 萬元，結(jié)算率為 95%，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只有 93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分 (179 萬元 )如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。 在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。 這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來 (按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務(wù)收入的 %，占住院醫(yī)療收入的 %，分別比上年增加 和 個百分點 )。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 _年的新農(nóng)合政策 又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看， _年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結(jié) _年新農(nóng)合管理的成敗得失，認真謀劃 _年的新農(nóng)合管理，在 _年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。 各位代表，同志們 !黨的 _屆三中全會召開后， _年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要 改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。 人民醫(yī)院的明天會更美 ! 謝謝大家 ! 職工代表大會致辭 2 尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表： 大家下午好 ! 上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。 20_年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭 90 萬噸，營業(yè)收入 12 億元，利潤1500 萬元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。 具體措施如下： 一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平 認真貫徹落實黨的 _屆三中全會和集團公司 二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創(chuàng)新突破，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè)。 二、把握市場、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新水平 密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內(nèi)功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準、細 、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產(chǎn)，增強團隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保效益創(chuàng)一流。 三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平 牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質(zhì)化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。 四、科技興 企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平 堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。 責任的背后是期望 ,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應(yīng)有的力量 ! 職工代表大會致辭 3 尊敬的明朝董事長 、各位領(lǐng)導、各位代表： 大家好 ! 上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成 20_年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。 20_年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量： 80 萬噸，實現(xiàn)利潤： 800 萬元 。杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。 我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風轉(zhuǎn)變，突出責任落實，做到“四個全力”。 一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn) 堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流 20_年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng)，努力提高精煤回收率。要 堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升 以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設(shè)，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè) 牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù) 把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。 目標已明確，