銀行營業(yè)網點年中工作會議匯報(編輯修改稿)
2025-05-09 18:36 本頁面
【文章內容簡介】 進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。 進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。 重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。 規(guī)范業(yè)務操作流程， 強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。 切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。 做好會計核算質量的定期考核工作。 2021 年，我們的工作還將繼續(xù)不斷的努力下去，相信隨著時間的不斷的推移，我們還可以做的更好。 2021 年我們銀行營業(yè)部將繼續(xù)不斷的努力下去，將我們銀行的業(yè)績更大的發(fā)展下去，這才是我們要做的。為了國家經濟的快速回復，我們必須要做好銀行工作，為國家的經濟發(fā)展做出應有的貢獻！篇三：郵儲銀行阜新市分行 2021 示范網點工作思路 2 郵儲銀行阜新市分行 2021示范網點工作思路 為進一步做好阜新市分行示范網點項目規(guī)范化建設工作，有效配合省行渠道部對阜新市分行示范網點管理工作的 調研，市行示范網點督導員在渠道部經理的領導下共同總結示范網點發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及下一步工作目標，具體內容如下： 一、項目發(fā)展現(xiàn)狀 我市行本年計劃實現(xiàn)二級示范網點三家，其中重點打造精品網點一家。三級示范網點占全部網點的 42%以上，即將原有的七家支行打造成 二、三級示范網點的同時，將 2021 年和 2021 年新開業(yè)的支行努力向三級示范網點打造，最終實現(xiàn)全轄示范網點同進步，同發(fā)展。項目組織框架 （一）本年示范網點推廣已按照省要求，市行定期對支行培訓，支行內訓師制定本行培訓計劃等培訓方 式，有效提高銷售人員對銷售工具使用的意識和使用率，按照示范網點銷售模型管理、維持日常生產工作。 （二）根據省行示范網點工作要求，市行在全轄內為支行配備兼職內訓師。市行保質保量的按時上報省行示范網點材料，并對各支行內訓師是否按定期對支行展開培訓、是否按要求上報相關資料（材料包括：銷售進度表、網點行動計劃、專刊材料、周簡報、數(shù)據統(tǒng)計材料）等進行及時通報。 （三）在項目推廣階段為更好的調動各支行積極性，市行在示范網點推廣期間在全轄范圍內開展示范網點評比活動，通過設立“優(yōu)秀支行獎”、“優(yōu)秀負責人講” 、“優(yōu)秀內訓師講”等，將獎勵傾向與支行，激發(fā)員工的工作積極性。 二、存在的問題 （一）市行層面 ，在完成好自身工作的同時負責對全轄九家城市支行（其中兩家支行距離市行較遠）、五家縣區(qū) 支行進行現(xiàn)場督導及日常的培訓工作，如此；首先，工作時間不夠用，全市十四個網點每周每個網點現(xiàn)場督導一次，市行對支行的培訓兩次，作為兼職兩個崗位不能同時兼顧。其次，市行對支行的培訓大多占用下班后五點半到七點之間，督導員及培訓人員的晚餐、交通費、督導員的課時費等待遇問題尚未解決。長此以往 ，一定程度上影響了督導的工作熱情及行內員工的學習熱情。再次，市行督導員流動性較大，就我行來講，已更換兩次市行級督導員，現(xiàn)任督導員未經過示范網點的系統(tǒng)培訓，有待進一步的提升對示范網點的理解與認識，在一定程度上影響了轉培訓的效果。 ：隨著我行營業(yè)規(guī)模的不斷擴展，阜新市分行示范網點又原來的 3家增加至 14家，市行定期對支行進行培訓，但支行自行組織培訓職責不夠明確，“小班制培訓”效果不夠顯著，縣區(qū)的各支行由于地處較遠，市行對城市支行的培訓力度大于縣行，各縣行機關缺少示范網點督導員，以確保縣區(qū)各支行培 訓現(xiàn)場的效果及質量。 （二）支行層面 。首先，支行內訓師多為兼職，未定崗定職，人員流動性較大：通過市行培訓的內訓師，初步能做到轉培訓不久調動崗位，市行需重新培訓、打造。調動內訓師的支行在示范網點培訓進度、培訓效果也受到一定的影響。其次，支行內訓師人員難定：理財經理、客戶經理行內要求專職人員， 擔任內訓師的理財經理、客戶經理只能以本條線的業(yè)務為先。大堂經理、綜合柜員每日工作時間較為固定，無暇顧及示范網點的日常工作細節(jié)。 ，急于求成，省行對市行、市 行對支行應不同的標準進行考核。首先，各支行有其自身的特點，面臨的客戶群不同。如彰武縣后新秋支行，地處偏僻，主要客戶群為農民，支行儲蓄余額月均 20 萬，無三大業(yè)務，如要求其與其他四家縣行同進步，是不現(xiàn)實的。再次。以城市支行東市場支行為例，每月支行儲蓄余額自然增長部分 20 萬元不到，其面臨的客戶為周邊的小商戶，客戶資源比較固定。市行層面如此，省行層面也是如此，葫蘆島分行各項業(yè)務發(fā)展均在全省排名靠前，故示范網點推廣起來也較為容易，業(yè)務發(fā)展較慢的市行示范網點做好腳步會慢一些。故應該針對轄內各市行、支行的特點有針對性的進 行示范網點的轉型進程，以確保網點轉型質量并兼。 。示范網點項目不能立即給支行帶來顯著的收益，如果支行長認為現(xiàn)在的推廣工作是一種負擔，不理解這種營銷轉型的真正意義，示范網點推廣將更加艱難，支行的發(fā)展也將更加艱難。 五、下一步工作計劃 市行渠道部充分與人教部、省行渠道部溝通，落實各支行內訓師，加強示范網點的組織管理力度。根據省行、市行的評比方案，結合本支行實際，做好宣傳動員工作，充分調動全行員工積極性。 優(yōu)化管理方式。市行督導員實行“劃時間段，包片式”現(xiàn)場督導及網點培訓方式。充分利用督導人力資源，在有效的時間內掌握各本支行項目推進的總體情況，提升指導效果，提高網點業(yè)績。 動員各支行提高重視度，做好培訓工作。市行加大對支行內訓師的培訓力度，制定“示范網點內訓師培訓計劃”，同時要求各支行要將培訓與各項工作有機的結合起來，加大培訓頻次，市行方面做到每月培訓兩次以上，加強示范網點模型的運用及銷售實戰(zhàn)的相關技巧。支行內訓師每周至少內部培訓兩次，針對存在的問題及時指正并做好跟進工作。 加強交流合作，共享示范網點建設經驗。市行之間、市行督導員之間、各支行之間、支行內訓師、行內員工之間要加強交流，以 2021通過省行考核排名靠前的支行為標桿，相互學習經驗。市行內部要經常開展行內自查、自評，通過內部評估本行項目推廣現(xiàn)狀，找到存在問題，總結先
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