【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屋面和裝修工程施工隊(duì)伍應(yīng)在主體工程施工中途完成選配，并在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)場(chǎng)。 為了達(dá)到本工程的承諾目標(biāo)，本著精干高效、規(guī)范管理、以人為本、奉獻(xiàn)滿意工程的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理由具有一級(jí)建造師資質(zhì)且有多年同類工程經(jīng)歷的高世川同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由具有工程師職稱且有同類工程經(jīng) 歷的閆建兵同志擔(dān)任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部將在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)、工作扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞將作為組建項(xiàng)目經(jīng)理部的基準(zhǔn)線。 擬組建的項(xiàng)目經(jīng)理部其特色有以下幾點(diǎn)： 主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主管過同類工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。 萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 19 管理人員：大部分管理人員有從事總包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，文化層次較高、工作能力強(qiáng)。主要管理人員具有大專以上學(xué)歷，并具有中高 級(jí)以上職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及 5 年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 在建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置工人宿舍生活區(qū) ,管理人員辦公室、庫(kù)房、水泥庫(kù)等，現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)設(shè)大門作為施工出入口，并按照施工總平面圖，合理布設(shè)各種圖牌、標(biāo)識(shí)及料具，主要施工場(chǎng)區(qū)道路進(jìn)行硬化，場(chǎng)區(qū)按照公司要求進(jìn)行布置，保障安全，拆除障礙，清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工。 木工作業(yè)區(qū)及易燃物堆放區(qū)布置消防滅火器具，消防管道離開樓 10m 埋地環(huán)形布設(shè)。 施工用水 辦公區(qū)、生活區(qū)用水和施工用水利用建設(shè)單位給定水源。根據(jù)消防要求，主干管直徑為 100mm，可以滿足消防、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等現(xiàn)場(chǎng)用水。 施工現(xiàn)場(chǎng)選用直徑 50mm 的 PPR 管，將水引至施工平面圖指定各使用位置，埋在冰凍線以下（不少于 800mm），并砌筑控制閘門窨井，以便維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工廢水經(jīng)過沉淀集中排出現(xiàn)場(chǎng)。 施工用電 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室，采用三相五線制埋地電纜供電。嚴(yán)格按照“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”制度供電，保證施工用電安全，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力電路采用五芯電纜埋地敷設(shè)，照明使用節(jié)能燈具?，F(xiàn)場(chǎng)具體操作時(shí)編 制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》。 物資準(zhǔn)備 萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 20 根據(jù)本工程平面布置和進(jìn)度要求，梁板支撐體系采用碗扣式滿堂腳手架，模板采用竹膠板，竹膠板和腳手架等周轉(zhuǎn)材料均按三層備料。 材料供應(yīng)要遵守“既管供、又管用，供管并舉”的原則， A、 B 類物資優(yōu)先選用公司和分公司評(píng)定的合格供方名單內(nèi)的廠商。明確供需雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，分工合作，互相制約，供方按需方材料計(jì)劃，組織按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鋼筋、門窗等采取集中供料統(tǒng)一制作，以便于合理使用材料。主要材料采購(gòu)渠道見下表： 序號(hào) 材料名稱 廠名（產(chǎn)地 ） 合作方式 1 螺紋鋼 長(zhǎng)鋼、運(yùn)城海鑫、酒鋼、襄汾新金山、河北敬業(yè) 分公司統(tǒng)一采購(gòu)，一級(jí)代理商直供 2 圓鋼 中陽(yáng)、運(yùn)城海鑫、晉城福盛、河北敬業(yè) 3 預(yù)拌混凝土 智海、企峰、恒臺(tái)、永固、芮城 項(xiàng)目自購(gòu)，廠家直供 4 水泥 級(jí) 太原獅頭、公路構(gòu)件廠、晉牌 5 加氣砼砌塊 太原加氣砼廠、太原晉陽(yáng)粉煤灰廠 6 水洗中 (粗 )砂 忻州豆羅、太原鎮(zhèn)城 項(xiàng)目自購(gòu)，供貨商送貨 7 碎石 太原鎮(zhèn)城 8 焊接鋼管、熱鍍鋅鋼管 天津友發(fā)鋼管集團(tuán)有限公司 二級(jí)經(jīng)銷商 9 閥類 上海遠(yuǎn)滬閥門有限公司 10 溫度計(jì)、壓力表 黃海儀器儀表廠 11 電氣配管 天津友發(fā)鋼管集團(tuán)有限公司 萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 21 12 電線電纜 榆纜 本項(xiàng)目部主要材料為商品砼、砂石、鋼筋、三鋼工具、非粘土燒結(jié)磚、加氣砼砌塊等，核算員提供用量計(jì)劃，施工員編制材料實(shí)際需用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行購(gòu)置。 委托加工的成品和半成品，由責(zé)任工程師編制審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，聯(lián)系廠家委托加工。 現(xiàn)場(chǎng)堆放的鋼材（原材料和半成品）、水泥、砂及其它材料包括庫(kù)內(nèi)物資統(tǒng)一用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗(yàn)狀態(tài)及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)，各種材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放。 本項(xiàng)目部施工周轉(zhuǎn)材料，租賃、維護(hù)、保養(yǎng)由材料員管理。 施工機(jī)械 根據(jù)本工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求， 結(jié)構(gòu)施工階段四個(gè)單位工程分別選用四臺(tái)塔吊，裝修階段設(shè)四臺(tái)雙籠施工電梯， 進(jìn)行垂直運(yùn)輸。砼采用泵送澆筑。 施工模架 本工程 8樓主體混凝土結(jié)構(gòu)采用全鋼大模板， 1樓 模板采用竹膠合模板，梁板支撐體系采用碗扣式腳手架。 主體結(jié)構(gòu)部位施工采用外雙排鋼管腳手架 , 外架防護(hù)搭設(shè)從基礎(chǔ)開始采用落地腳手架搭設(shè)至 12 米處，其上采用工字鋼鋼懸挑架，每五層一挑 (主樓從 2 層開始懸挑 )， 外裝修施工時(shí)采用吊籃腳手架施工。 與 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 根據(jù)工程承包合同為甲方提供足夠的辦公條件。 對(duì)于甲方下達(dá)的文件進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行或回復(fù)，不能拖延馬虎了事。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個(gè)施工隊(duì)伍（含分包方）的活動(dòng)，不得擾亂周邊群眾的正常生活與工作。 萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 22 協(xié)助業(yè)主對(duì)周邊居民的調(diào)查和溝通，做到相互理解無擾民 ,無民擾。 對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的問題 ,第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報(bào)告，匯報(bào)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面的情況。 積極履行工 程承包合同，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，對(duì)分包方及指定供應(yīng)商的施工作業(yè)和材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格事項(xiàng)發(fā)生。 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)、配合 由于本工程有專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包施工單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)于此類設(shè)計(jì)，將積極組織分包單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通 ,避免建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)本意發(fā)生沖突。 進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行歸納，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)方溝通，弄清設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，盡量把辦圖紙問題消滅在圖紙內(nèi)。 充分尊重設(shè)計(jì)方，對(duì)于設(shè)計(jì)變更及時(shí)下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行，積極輔助設(shè)計(jì)方對(duì)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行 檢查和驗(yàn)收。 分包施工的項(xiàng)目，無論任何一方對(duì)工程設(shè)計(jì)提出修改意見，都應(yīng)由我方牽頭與設(shè)計(jì)院溝通，在設(shè)計(jì)方同意并以書面形式通知我方后，才能進(jìn)行變更施工。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 根據(jù)工程承包合同為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公條件。 積極配合監(jiān)理工程師的事先控制和過程控制行為，對(duì)每一分項(xiàng)工程，每一樣工程材料都嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)報(bào)檢報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 對(duì)監(jiān)理工程師的各種函件準(zhǔn)時(shí)予以明確答復(fù)，決不拖延馬虎了事。及時(shí)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。 監(jiān)理工程師擁有制止現(xiàn)場(chǎng)一切不符合規(guī)范、影響工程質(zhì)量和 進(jìn)度行為的權(quán)力 ,我項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)無條件服從監(jiān)理工程師的意見。 每周五下午 14:30 協(xié)助監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)本周施工動(dòng)萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 23 態(tài)，并對(duì)下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切隱患苗頭的出現(xiàn)。 4 、施工部署 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 表 機(jī) 構(gòu) 職 責(zé) 姓 名 職 務(wù) 職 稱 總部 項(xiàng)目總指揮 項(xiàng)目主管 高級(jí)工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目工程師 工程師 施工管理 土建 施工員 助工 施工員 助工 施工員 助工 施工員 助工 電氣 施工員 助工 施工員 助工 管道 施工員 助工 質(zhì)量管理 質(zhì)量員 工程師 質(zhì)量員 助工 安全管理 安全員 助工 安全員 助工 預(yù)算管理 核算員 助工 資料管理 資料員 助工 萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 24 材料管理 材料員 助工 機(jī)械管理 機(jī)械員 助工 項(xiàng)目總分包管理 對(duì)專業(yè)分承包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，并對(duì)分包工程實(shí)施控制，保證分包工程的施 工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和總包合同規(guī)定要求。 分包工程開工前項(xiàng)目責(zé)任工程師審查分包工程施工方案并簽注意見，施工中按技術(shù)交底要求監(jiān)督實(shí)施。 對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理 對(duì)分包單位進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理措施 項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定年度 /月度及周計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)至各分包單位，定期組織各分包單位召開碰頭會(huì)，總結(jié)某一段時(shí)期的進(jìn)度質(zhì)量方面的情況，并提出下一步質(zhì)量進(jìn)度要求。 熟悉甲方直接發(fā)包單位的具體要求，要求提供其專業(yè)承包的施工組織計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決辦法。 總包單位對(duì)所有分包方的進(jìn)度進(jìn)行管理，嚴(yán)格做到不影響緊后工程，不影響總工期。 對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明方面的協(xié)調(diào)管理措施 督促甲方直接發(fā)包單位將各自施工物料運(yùn)至指定地點(diǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于甲方直接發(fā)包單位違反安全文明施工等現(xiàn)場(chǎng)行為，可提請(qǐng)監(jiān)理和甲方確認(rèn)后處以違約金。 我方為分包單位提供水、電源、垂直運(yùn)輸及腳手架等現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有工程設(shè)備、施工通道、施工操作面、控制線、辦公場(chǎng)地、住宿場(chǎng)地條件，并且協(xié)助其提萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 25 前熟悉場(chǎng)地，盡快開展工作。 對(duì)分包單位質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)管理措施 在各項(xiàng)工程施工前分包 須與總包單位聯(lián)系，核對(duì)清楚工程圖紙與分包方圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；對(duì)于隱蔽工程，分包應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，請(qǐng)總包確認(rèn)。 分包方在施工難點(diǎn)及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，總包方先進(jìn)行審核分包方報(bào)送的施工方案，同意后進(jìn)行樣板施工，并經(jīng)甲方及監(jiān)理同意后，然后準(zhǔn)行該分項(xiàng)的大面積施工。 總包方嚴(yán)格管理所有分包方的過程施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及萬科編制的產(chǎn)品實(shí)測(cè)實(shí)量操作導(dǎo)引的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保過程精品。 總包方對(duì)所有分包工程的成品進(jìn)行保護(hù)，要求所有分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃、施工方案及萬科階 段成品保護(hù)管理細(xì)則進(jìn)行保護(hù)管理。 總包方嚴(yán)格管理對(duì)于精裝部分的材料，過程中將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定及萬科裝修房材環(huán)境驗(yàn)收檢測(cè)導(dǎo)引，確保業(yè)主放心。 對(duì)分包單位資料方面的協(xié)調(diào)管理措施 管理好分包方在施工過程中做好分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，并且所有分項(xiàng)在資料齊備的情況下，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于甲方直接發(fā)包的工程在接受政府相關(guān)部門的驗(yàn)收時(shí)，總包方負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并協(xié)助妥善安排。 分包方的資料應(yīng)保證隨工程進(jìn)度進(jìn)行，做到及時(shí)、準(zhǔn)確；總包方負(fù)責(zé)過程監(jiān)督管理，所有分包方資料應(yīng)當(dāng)在總包的管理下收集、歸檔，并由總包單位在工程竣工驗(yàn)收時(shí)報(bào)送業(yè)主及政府相關(guān)部門。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。將該工程列入公司重點(diǎn)工程，萬科金域國(guó)際一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 山西四建集團(tuán)五分公司萬科金域國(guó)際項(xiàng)目部 26 由公司領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照 ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 質(zhì)量 目標(biāo)： 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本公司已九獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”，對(duì)創(chuàng)杯工程積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們非常珍惜這次機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究確定：工程質(zhì)量確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“汾水杯” 。 工期目標(biāo) ： 該工程 的早日建成投入使用對(duì)我們雙方都有十分重要意義，工程計(jì)劃于2021 年 4 月 20 日開工，全部工程確保在 2021 年 8 月 25 日前竣工，總工期為 890 日歷天。 安全 目標(biāo) ： 杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在 2? 以下。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到生產(chǎn)者的正常生產(chǎn)與生活，本工程要確保達(dá)到山西省標(biāo)化工地，并嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門對(duì)文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，