【文章內(nèi)容簡介】 機械費 、其他直接費的控制 、過程控制 為主線。以下 提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 章 6 本小區(qū)的土建人材機等分析表如下： 本小區(qū)工程土建分析表 序號 項目 名稱 建筑面積 總價 單方造價 人工費 材料費 機械費 規(guī)費 管理費 利潤 稅金 1 1樓框剪 5966032 727476 4184285 268050 323808 183510 86692 192210 2 2樓框剪 8884181 1023018 6330989 388214 464248 261441 132070 284200 3 3樓框剪 6020873 739816 4216726 266742 333756 181836 87698 194299 4 4樓磚混 4142596 514488 2899082 184845 229006 124988 62727 127460 5 5樓磚混 5811225 757303 3993977 268994 337071 178398 88540 186942 6 6樓磚混 5589555 701801 3891088 253695 312376 172143 86142 172309 7 7樓框架 4287 5295045 562232 3790219 288030 259155 152545 80941 161924 8 合計 41709508 5026135 29306366 1918570 2259420 1254862 624810 1319344 占總造價 % 本項目 控制工程成本 主要 包括 ： （一 ）、人工費控制 除安裝工程已分包外，土建部分 人工費占 土建 全部工程費用 %。土建人工費用主 要從用工數(shù)量 方面 控制 。 通過以下的做法， 達(dá)到 了 降低工日消耗 ， 控制工程成本的目的。 （ 1） 有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量 ， 并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（ 6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制 。 （ 2） 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織， 杜絕窩工返工現(xiàn)象 ，提高勞動效率， 并有意識的 精減 部分 人員 。 （ 3） 技術(shù)含量較低的 項目和專業(yè)性較強的項目 ，分包給分包商，采取包干控制，降低工費。 例如：土方每 8 元 /m3 和防水 24 元 /m2 等。 本小區(qū) 在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。 本小區(qū)土建預(yù)算總用工 175600 個， 通過這種控制對比節(jié)約了用工 1500 個 ， 雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都虧損的情況下，本項目 降低了人工費的支出 ，也就意味著控制住了人工成本 。 （降低人工成本： 1500*29 元 = 43500 元） （二）、材料費的控制 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 章 7 土建 材料費占 土建 全部工程費的 %， 直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料成本控制 包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。 （ 1） 材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照 工程進(jìn)度及材料 價值 所占比例大小分出 重點控制 材料、 一般控制 材料、 只需采取簡單控制 的材料三類 。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。 例如鋼筋、砼為重點控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩子、鉛絲等為簡單控制材料。 （ 2） 材料價 格控制包括： ① 買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料； ② 運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本； ③ 考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 （ 3） 材料用量的控制包括： ① 堅持按定額確定的材料消 耗 量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施； 也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認(rèn)真核實，把損失降到最低。 ② 改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使 用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料； 例如：非承重墻的砌塊等 ③ 在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料； 尤其是用在臨時設(shè)施的材料上。 ④ 認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤ 加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 附：投標(biāo)報價時的主要材料價格表 2020 年 12 月 序號 名 稱 及 規(guī) 格 單位 材料價 格 備注 1 C10 商品砼 m3 (255)240 含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分 2 C15 商品砼 m3 (255)240 含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分 3 C20 商品砼 m3 (270)255 含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分 4 C25 商品砼 m3 (285)270 含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分 5 C30 商品砼 m3 (300)285 含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分 6 C35 商品砼 m3 (315)300 含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分 7 C40 商品砼 m3 (330)315 含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分 8 C15 商品豆石砼 m3 250 含泵送 9 鋼筋一級 D10 以內(nèi) t 3096 10 鋼筋一級 D10 以外 t 3177 11 鋼筋二級 D20 以內(nèi) t 3177 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 章 8 12 鋼筋二級 D20 以外 t 3177 13 鋼筋三級 t 3177 14 水泥 t 235 15 頁巖磚 240*115*53 千塊 380 16 頁巖多孔磚 /240*115*90 千塊 450 17 頁巖空心磚 /240*240*115 千塊 828 18 白灰 kg 19 砂子 t 45 20 陶粒 m3 75 中標(biāo)后，通過與 砼供應(yīng)商的談判及溝通，商品砼按上表中的價格降價 8 元 /m3，鋼筋比預(yù)估市場價格平均低 3%，相應(yīng)分包項目通過協(xié)商有所降低。其他部分材料經(jīng)過 貨比三家，擇優(yōu)購料 等降低了采購價格。 通過采取以上的方法控制降低了材料費用 1021392 元， 其中： 砼降低了： 16000m3*10 元 /m3=160000 元 鋼筋降低了： 1270t* 元 /t =161392 元 其他材料及分包降低了： 480000 元 利用及節(jié)約為： 220200 元 （ 三）、機械費的控制 機械費 占全部工程費的 %，本工程 主要從三個方面入手： 一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，向公司或項目經(jīng)理部申請配備必須的施工機械， 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率 ；而 對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支 ，并且提高 租用的機械利用率高，各棟號穿 插使用 ； 因此塔吊實際發(fā)生成本只有 25 萬元。 二是嚴(yán)格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達(dá)到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步 減少配件和油料的消耗； 三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出 。 四是 做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機械臺班產(chǎn)量效率。 按照以上四點的要求和控制，機械費用整體降低了 40%，為 767428 元。達(dá)浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 章 9 到理想的指標(biāo)。 （四）、其他直接費的控制 其他直接費是 從項目 工程 耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn) 的臨時措施費 等方面加以控制 ，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支，加強 節(jié)約 ， 制止可能發(fā)生的浪費。 使得本項目 其他直接費 未超過投標(biāo)時的預(yù)算價格。例如：工程中損壞的模板用廢舊木方釘成鋪板加以利用等。 其他直接費 投標(biāo)報價中含 2310000 元，實際使用 1760000元，節(jié)約 450000 元。 報價預(yù)估成本具體為： 管理費（項目班組人員工資等） 70 萬元；臨時道路 10 萬元；臨時設(shè)施 60 萬元；圍檔 8 萬元；臨時設(shè)施用電 15 萬元；水電費用 50 萬元；電變費 7 萬元；試驗費3 萬元；其他費用 8 萬元 實際節(jié)約成本為：臨時設(shè)施 26 萬元；圍檔 5 萬元；臨時設(shè)施用電 8 萬元；水電費用 3 萬元；試驗費 1 萬元；其他費用 2 萬元； （五）、加強造價全過 程控制管理 在合理工期，質(zhì)量 滿足要求 的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同 配合 好項目的造價具體目標(biāo)及相應(yīng)實施的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，做好資 金 計劃表，科學(xué)確定工程預(yù)付款額度與 工程款 撥付時間。 與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的內(nèi)容