【文章內(nèi)容簡介】 其責。 C、采取項目掛牌制度，加強職責明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 D、做好質(zhì)量情報工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與技術(shù)負責人匯報，報告項目經(jīng) 理部，爭取主動，及時查找原因，及時解決問題。 E、建立工地試驗室，配備常規(guī)土工實驗及砼、砂漿等試驗儀器及做好試塊。設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組，保證施工全過程有質(zhì)量檢查和控制。 F、對進入工地的所有原材料，必須認真驗收、檢查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。 G、實行工期交底制度，施工前由項目負責參與施工、管理的全體職工對工程項目進行詳細闡述，由技術(shù)負責人進行施工質(zhì)量布置。 H、工程竣工后，保證提供資料齊全、記錄準確、文圖并貌的全套竣工資料。 控制施工質(zhì)量 A、材料質(zhì)量達標，各單項工程材料按有關(guān)標準和規(guī)范選用。 B、實驗試 塊及級配的資料反饋。 C、配料計量準確。 D、操作嚴格按規(guī)程辦事，保證碾壓質(zhì)量和砼強度。 四、 工程完工后對工程質(zhì)量的承諾 工程按期完工后，我公司將根據(jù)招標文件中有關(guān)規(guī)定向業(yè)主提交工程有關(guān)各項竣工資料，并且按期退場，自竣工驗收達到合格之日起，本公司將嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行保修，并在保修期內(nèi)及時向業(yè)主征求意見，并及時處理工程中所存在的缺陷或可能出現(xiàn)的缺陷，并 14 且一切費用本公司自理。我們努力使業(yè)主達到滿意。 第 9 章 施工材料保證措施 一 、 材料質(zhì)量保證措施 本工程主要原材料有：砂、 片石、鋼模、 統(tǒng)砂、碎石、鋼 筋、水泥、 鋼絞線、波紋管、錨具、支座、人行道板 等，具體有以下要求： 材料管理從原材料抓起，對進入工地的所有原材料，必須經(jīng)過認真驗收，要從材料的外觀、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，必要時由質(zhì)檢人員和試驗人員進行現(xiàn)場抽樣檢驗，并對原材料質(zhì)量提出評價，向業(yè)主方和監(jiān)理方報批同意之后方可用于工程施工。 對不合格材料堅決拒絕接收，并報工地項目經(jīng)理和技術(shù)負責備案。在整個材料管理過程中，做到記錄齊全。 二 、 材料的進場及驗收 現(xiàn)場材料人員對各類材料進場，必須按規(guī)定嚴肅認真地做好品種、規(guī) 格、數(shù)量、質(zhì)量四驗收工作，并正確、如實地作好進場記錄。發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時與經(jīng)辦人聯(lián)系處理。 首先查看進場材料是否與本工程申請相符，以免錯收。 數(shù)量驗收 （ 1）按照公司的有關(guān)計量規(guī)定，采用過秤、點數(shù)、量方、理論換算等檢測手段驗收數(shù)量。 （ 2）凡有秤碼單的材料。按秤碼單復核驗收。可點數(shù)的材料，點數(shù)驗收。 （ 3）凡數(shù)量不符或憑證不齊的，應(yīng)作待驗收處理，分開堆放，妥善保管，及時通知經(jīng)辦人處理解決。 質(zhì)量驗收 （ 1）凡需有關(guān)質(zhì)量證明的材料必須索取與實送材料相符的質(zhì)量證明。 （ 2）應(yīng)憑感官作材料外觀質(zhì)量檢驗，若需要檢查內(nèi)在質(zhì)量時，應(yīng)取樣送試驗室作物理性能檢驗。 （ 3）凡按國家和公司有關(guān)材料復驗規(guī)定需作復驗時，應(yīng)取樣送試驗室復驗。在末收到復驗合格證明前，不準投入使用。 （ 4）凡對材料質(zhì)量有異疑時，應(yīng)做好驗收記錄，詳細記載日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源、運輸車號等，分堆存放保管并及時通知經(jīng)辦人處理。 15 （ 5）原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。 三 、 材料的二次檢驗 原材料到場，由材料供應(yīng)部門通知項目部專職質(zhì)量員，項目部專職質(zhì)量最晚隔天通知實驗室，材料部門必須及時提 供原材料質(zhì)保單，如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場時間。 原材料試件由實驗室和各班組配合取樣送檢。并取回試驗報告。 原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程的后腿。 原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由試驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。 在本報制度實施過程中，由公司生產(chǎn)技術(shù)處實施檢查和管理。 第 10 章 重點及關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施 一、 片石混凝土 施工質(zhì)量控制措施 對所有材料進行檢測。水泥、 鋼模 等廠供材料嚴格控制其質(zhì)量、規(guī)格須符合施工要求。對砂 、石料等材料進行試驗，并嚴格控制其粒徑及含泥量。 嚴把模板質(zhì)量關(guān)。模板安裝要牢固、緊密，并涂脫模劑，以確保內(nèi)實外美。砼拌合按照最佳施工配合比施工，澆筑砼時，經(jīng)常做坍落度試驗，以便調(diào)整水灰比，一般砼澆注控制在非雨且溫度在 5℃至 32℃范圍內(nèi)進行，實行分層澆注、振搗。砼振搗后 24小時之內(nèi)不得受到振動。 堅持施工過程中的試驗檢測制度。砼澆注現(xiàn)場對每批砼皆進行坍落度試驗，記入施工記錄，控制在標準坍落度的177。 15mm范圍內(nèi)。保證砼強度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定要求。 嚴格按設(shè)計要求做好 基礎(chǔ) 工程的基底 檢查，保證基底的承載力符合結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。 橋臺 背后填土 采用 穩(wěn)定性及透水性好的 級配 砂礫石填筑，施工時要盡量擴大填土范圍， 以便機械作業(yè)， 橋臺 背后壓實用蛙式打夯機夯實，對機械無法壓到的死角，人工配合夯實。 片石混凝土澆筑之前 ， 每一石塊用干凈水洗凈使其徹底飽和，底層亦干凈并濕潤 。 在澆筑過程中須分層澆筑，分層厚度不超過 50cm，大致水平，分層振搗，邊振搗邊往里加片石，片石數(shù)量按混凝土體積量控制 。 加片石時應(yīng)注意，片石與模板之間的距離不得小于 10cm，片石與片石之間的距離不得小于 20cm。 16 二、 預應(yīng)力空心板預制 施工質(zhì)量控制措施 鋼模 要求光潔、平整、色澤一致、拼縫整齊，縫寬不得大于 1mm；面板縫處必須外背方木。 鋼筋應(yīng) 按照各種型號鋼筋進行編號，堆放整齊。然后按照設(shè)計要求進行現(xiàn)場綁扎，鋼筋綁扎、焊縫、主筋間距等嚴格按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范》（ GB5020492）標準執(zhí)行。 混凝土澆筑前，模板工程必須 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后方可澆筑混凝土，并安排技術(shù)人員和試驗人員值班，認真做好混凝土澆筑記錄。 預應(yīng)力所須的 鋼絞線束和波紋管 等材料必須符合設(shè)計要求， 預應(yīng)力張拉的施 工 必須在混凝土強度達到 90%以后進 行。錨具采用 OVM 自錨錨具，鋼絞線為高強低松馳鋼絞線。 預應(yīng)力管道注漿 過程中試驗人員必須旁站記錄，并且每一工做班取一組（ ） m3 水泥漿試件，進行水泥漿的強度測試評定。 切割錨圈外多余鋼絞線，優(yōu)先選用砂輪切割機。選用氧氣焊進行切割時，需要留設(shè)適當長的鋼絞線，切割間斷進行，必須在靠近工做錨圈外側(cè)纏裹棉紗，切割時不斷灑冷水來阻止熱量傳遞。 三、 橋面系 施工質(zhì)量控制措施 橋面防水須在道床施工結(jié)束以后進行。噴刷防水材料以后，須及時灑水養(yǎng)護，每天 3 次，并且養(yǎng)護時間不少于 72h。 梁體澆筑時，預埋好伸縮縫異型鋼，并根據(jù)設(shè)計要求和施工時的外界溫度定出伸縮縫的寬度。必須保證異型鋼的位置正確，且異型鋼頂面高出梁體頂面 12mm，安裝橡膠條的過程中必須保證橡膠條的平順，不得有褶皺。 嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)的驗收規(guī)范來驗收橋梁的預制件，對不符合要求的預制件禁止使用。橋梁上所有的預制件安裝、焊接必須嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范施工 。 17 第三篇 施工進度計劃及保證措施 第 11 章 施工組織機構(gòu)部署 一、總體安排： 根據(jù)施工總體布置，成立該工程施工的項目經(jīng)理部，項目部成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 、總工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員、預算員等人員組成。對本工程管理機械、材料、勞動力等進行統(tǒng)一管理，對工程施工進度、工程質(zhì)量、施工安全進行統(tǒng)一部署。 二、管理人員職責： 項目經(jīng)理： ⑴代表公司履行對業(yè)主合同的責任； ⑵代表公司執(zhí)行對分項工程的責任； ⑶執(zhí)行公司對本工程下達的各項指標； ⑷依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務(wù)； ⑸負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃； ⑹領(lǐng)導制定總體施工計劃，并負責督促實施； ⑺主持項目定期的工作會議； ⑻審定財務(wù)，簽定總務(wù)、材料報銷單據(jù)； ⑼負責工程成本的預測、分析、控制，領(lǐng)導工程竣工決算工作； ⑽與業(yè)主及施工隊的工作聯(lián)系。 項目副經(jīng)理： ⑴主持編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)； ⑵切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達到規(guī)定的目標； ⑶切實抓好現(xiàn)場機械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全； ⑷做好施工現(xiàn)場防火管理工作； ⑸抓好工程核算和成本分析工作； ⑹辦好項目經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。 項目總工程師 ⑴貫徹總公司質(zhì)量方針目 標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定； ⑵組織和協(xié)調(diào)項目技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責 18 任； ⑶負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新技術(shù)、新材料，保證工程的工期和質(zhì)量； ⑷主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案； ⑸中標簽約后請設(shè)計代表進行設(shè)計交底，每一次工地會議請監(jiān)理工程師講解工程質(zhì)量要求，組織所有工作人員學習技術(shù)規(guī)范，進行詳細的技術(shù)交底，嚴格按規(guī)范施工，使其各明其責； ⑹領(lǐng)導工程資料整理 、施工試驗工作。 技術(shù)員： ⑴對外聯(lián)系單的審定； ⑵編制各種施工方案，上交總工審定，并負責督促實施； ⑶參與控制工程質(zhì)量； ⑷具體負責施工過程中有關(guān)技術(shù)措施編制； ⑸校核圖紙與工作章程的差異，并及時同項目主管人員及施工負責人進行溝通； ⑹做好施工碰頭會的記錄，積極參與解決施工上存在的問題； ⑺推行工程總進度計劃，參與處理工程進度質(zhì)量問題； ⑻具體負責工程資料整理、施工試驗工作。 施工員： ⑴熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，負責各分段的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，編排部位進度； ⑵負責每分項工程的技術(shù)交底工作，并做好記錄； ⑶在項目總工程師的指導下具體處理工作進行中的問題，協(xié)調(diào)各工種的交叉施工； ⑷檢查分項工程質(zhì)量，通知監(jiān)理驗收； ⑸陪同監(jiān)理檢查，及時校正錯、漏問題； ⑹正確填寫各部位驗收資料，同時負責對外聯(lián)系單和驗收的簽復工作； ⑺負責記錄每天的施工日記，負責提供每月工程量完成明細表； ⑻負責向項目部提供材料、機具需求計劃。 安全員： （ 1）積極宣傳做好質(zhì)量和安全施工的宣傳教育工作。 （ 2）對違章施工及質(zhì)量安全事故的隱患，有權(quán)制止，有權(quán)決定暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。 （ 3） 經(jīng)常深入工地監(jiān)督安全施工的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 19 質(zhì)檢員： ⑴開展質(zhì)量教育，使每個職工都明確樹立“質(zhì)量就是生命，就是效益”這一主導思想。 ⑵做好質(zhì)量情報工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與技術(shù)負責人匯報，及時查找原因，及時解決問題。 ⑶在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查工作。 ⑷認真做好每道工序的質(zhì)量檢查的技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。 材料員： ⑴負責材料的聯(lián)系、采購的工作； ⑵按施工計劃編寫材料需求計劃，填寫材料采購申請單； ⑶按施工現(xiàn)場規(guī)劃平面堆放材料，進場前與施工負責人聯(lián)系； ⑷進場材料必須樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對； ⑸每月對現(xiàn)場材料進行盤點，建立材料帳冊； ⑹負責收集各種原材料質(zhì)保單。 第 12 章 施工進度計劃及保證措施 一 、 施工進度計劃 本工程計劃工期目標為 120 日歷天，在施工過程中采用立體交叉流水作業(yè)，施工中盡可能形成較多的交叉施工面。做好施工前的一切準備工作和各項施工方案的審定工作，并做到在本次招標文件規(guī)定的時間內(nèi)按時進場。充分發(fā)揮自身管理上的綜合優(yōu)勢，組織一個善打硬打的優(yōu)秀項目管理班子，配足配強 施工技術(shù)力量，強化計劃管理實施，確保本工程在我公司投標承諾施工工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)如期（提前）竣工，為建設(shè)單位早日投入使用作出努力。 施工進度計劃詳見后附表《施工進度計劃表》。 二、 進度計劃保證措施 為圓滿按質(zhì)按期完成工期目標，本著先緊后松的原則狠抓施工進度，建立在公司直接領(lǐng)導下，以項目部為主的責任制，主要做好以下工序銜接工作： 對于農(nóng)田等含腐殖質(zhì)及雜質(zhì)較多地段的換填工作，應(yīng)從進場即進行開始，確保不形響路基施工。 由于本工程工期緊，道路填挖工程量較大，故應(yīng)早作準備，中標后立即著手填挖方段及砼路面破除施工的準備 工作。 20 加強各工序之間的聯(lián)系，避免窩工現(xiàn)象等，加強交叉作業(yè)工作。 保證工程進度技術(shù)措施有以下幾條： （ 1）、組織保證 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制。實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔施工任務(wù)。 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量 管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 決定選派具有