【文章內容簡介】 產 3500 萬元，屬于民營股份制企業(yè)，企業(yè)現有在職員工 30 人，其中管理人員 8人，市場業(yè)務 8人，工人及輔助人員 14 人。該公司自成立之日起，就嚴格按照現代月份制企業(yè)經營管理模式進行企業(yè) 管理，同時該公司搶抓機遇，立足于伊金霍洛旗的現有蔬菜生產的良好基礎，將公司的主營業(yè)務定位于蔬菜配送、運 輸銷售、蔬菜初級分選加工等方面，加強市場開拓，擴展業(yè)務內容。公司自成立以來，業(yè)務發(fā)展迅速，購銷營業(yè)額逐年攀升，經營業(yè)績良好，已成為伊金霍洛旗蔬菜產業(yè)化經營的重點龍頭企業(yè)之一。目前該公司有旗內的紅慶河鎮(zhèn)、烏蘭木倫鎮(zhèn)、霍洛蘇木等蘇木鎮(zhèn)的蔬菜生產基地建立了穩(wěn)定的購銷合同，合同蔬菜基地達到 1萬畝，主要品種有黃瓜、韭菜、甘藍、豆角、西紅柿、大白菜等十幾個品種，產品主要銷往陜西、山西、寧夏等地。 2020年完成購銷配送蔬菜 6萬噸，配送銷售蔬菜營業(yè)額達到 1534萬元，實現利潤 143 萬元； 2007年購銷配送蔬菜 萬噸，配 送營業(yè)額達到 2785 萬元，實現利潤 264 萬元。 2020 年，鄂爾多斯地區(qū)蔬菜生產銷售形式明顯向好，蔬菜價格水平高于往年 15－ 20%，企業(yè)營業(yè)額呈現強勢發(fā)展的勢頭，預計購銷營業(yè)額突破 3000萬元，實現利潤 350萬元以上。 公司經營模式與經營理念：該公司圍繞供銷致力于辦成農民合作經濟組織這一根本目標，積極參與農業(yè)產業(yè)化建設，以“三農＋物流 +批發(fā)市場”為經營模式，運用現代化的運營和管理手段，不斷完善各項物流功能，培育物流產業(yè)，擴大物流市場規(guī)模，構建商品生產服務網絡，形成綜合生產開發(fā)格局。公司的經營范圍是：蔬菜生產加 工銷售 。農畜土特產品經營；糧食購銷；生產資料經營；農產品儲藏保鮮、配貨運輸、物流配送等。該公司逐步要形成“大流通、大貿易、大物流”的產業(yè)物流，其產業(yè)鏈是“公司 +基地 +產品加工 +儲藏 +物流”。該公司以發(fā)展以健康食品為理念，以生產無公害食品、綠色食品、有機食品為依托，以合作開發(fā)為契機，以加工包裝為手段，以物流配送為核心，以創(chuàng)建新型農牧業(yè)產業(yè)化體系為目標，立足新農村建設和“萬村千鄉(xiāng)”工程，緊緊圍繞市場展開生產、加工、包裝、儲藏、保鮮、運輸、配貨等一系列經營活動，借勢做大本區(qū)域的物流市場，逐步建設成為鄂爾多斯地區(qū)最 具有影響力的物流產業(yè)中心。 公司在發(fā)展中注重與同行企業(yè)間的合作，近年內先后與陜西、山西、寧夏等地食品集團簽訂了不同類別出口蔬菜協議。到目前為止，公司已發(fā)展各類蔬菜 8000畝，而且全部進行了基地備案，并且也相應進行了出口食品衛(wèi)生登記注冊工作。 二、企業(yè)財務狀況 該企業(yè)隸屬于伊金霍洛旗供銷聯社，有著強大后盾作支撐： 2020 年末，伊金霍洛旗供銷聯社資產總值 27026萬元，其中流動資產 12476 萬元，固定資產凈值 14310 萬元，其他資產 240萬元；負債總額 12655萬元，其中流動負債 11410萬元，長期負債 1245萬元；所有者權益 14371萬元，其中實收資本 3998萬元，資本公積 10815萬元，未分配利潤 558 萬元。資產負債率 %，流動比率 ，財務狀況良好。2020 年實現銷售收入 16029 萬元，利稅總額 469萬元，資產利稅率達到 %，銷售利稅率達到 3%?，F金及等價物凈增加 2311萬元，企業(yè)的盈利能力較強，自籌資金有保障。 第五章 市場分析與銷售方案 一、市場分析 國際蔬菜市場是全球農產品貿易市場的重要組成部分，歷來為各國所重視，同時也是爭議最多、保護最強的貿易領域。隨著蔬菜貿易的 國際化，交易量急劇上升，交易范圍迅速擴大，各國之間領帶性增強，逐漸向全球化統(tǒng)一大市場的方向發(fā)展。我國蔬菜生產數量很大，價格低廉，上市時間相對集中，經濟效益不突出。國內蔬菜市場，出口數量還少，空間廣闊。 我國出口農產品呈現以勞動密集型農產口吃加工農產品為主出口量迅速增加的特點。勞動密集型的農產品如水果、蔬菜、養(yǎng)殖和加工農產品的出口額占出口總額的 %。這類農產品的出口既有效利用了我國農業(yè)自然資源，又充分 利用豐富的從略資源，提高了農產品附加值，增加了農民收入，是我國農產品出口的方向和長期保持的特點。 蔬菜生 產是我國傳統(tǒng)產業(yè)，在我國有著悠久的栽培歷史，具有產品品種多、產量大、質量好、價格低等優(yōu)勢。全國年產蔬菜約 1000億公斤，占世界蔬菜總產值的 1/4。 蔬菜生產是勞動密集型生產，與糧食作物相比，蔬菜產品單位價值產所需土地投入只有 10%－ 30%，而勞動力需求則是糧食的 4－ 5倍，日、韓、新加坡以及我國香港地區(qū)等是重要的蔬菜消費市場，我國對這些國家和地區(qū)出口具有圈套的區(qū)位優(yōu)勢，蔬菜出口也具有較大潛力。 國內市場分析 目前，全國性蔬菜生產的相對供求平衡局面已經形成，但地區(qū)性、季節(jié)性、結構性矛盾仍比較突出，一方面常規(guī) 蔬菜量大價低，積壓嚴重；另一方面名特蔬菜貨缺價高，反季節(jié)蔬菜優(yōu)勢明顯，綠色品牌菜蔬暢銷無阻，包裝即食蔬菜深受歡迎，總體而言，我國蔬菜生產勞動生產率較低、生產經營規(guī)模偏小、家庭分散生產現狀與統(tǒng)一大市場要求矛盾突出、蔬菜深加工能力較弱、生產技術水平和經營管理水平落后、市場開發(fā)能力不強、信息搜尋手段落后、生產經營現代化水平較低，所有這些都影響著我國蔬菜產業(yè)的發(fā)展。 今后我國蔬菜生產方向是調整結構，優(yōu)化品種，提高品質，增強蔬菜深加工和保鮮能力，就地增值，注重產品包裝，強化品牌意識，提高技術水平，嚴格檢驗檢疫制度，擴 大有機蔬菜生產，增加蔬菜出口份額。以蔬菜科技和現代工業(yè)技術為支柱，逐步走專業(yè)化生產、生產運銷加工社會化分工的產業(yè)化道路，實現由傳統(tǒng)生產向以現代科技和現代經營管理為基礎的現代化生產轉變，大幅度提高土地和設施的利用率、勞動生產率和產品的商品率及利用價值。實現蔬菜產業(yè)化，龍頭企業(yè)的加入，可更好地對接市場，開拓銷路，以優(yōu)質、標準、綠色、品牌強勢占領市場，走出國門，取得最大經濟效益。 而我國有十三億人口，蔬菜消費下牌發(fā)展階段，如達到世界平均 450公斤 /年的消費水平，國內市場將有非常大的潛力。 二、市場競爭力和進入國內 外市場前景 目前項目所在地的蔬菜生產利用嫁接、滴灌、生物有機肥、“無公害”防治和二氧化碳氣肥等高新技術，使產品達到“無公害綠色蔬菜及有機蔬菜”標準，產品質量高，產量高，市場競爭力強，潛力巨大，又逢我國加入“ WTO”的絕好機會，我國每年出口綠色食品 597萬噸，蔬菜約占 20%左右。蔬菜以及加工蔬菜出口年增長幅度都在 30%以上。 伊金霍洛旗及周邊地區(qū)發(fā)展無公害蔬菜面積已達到 20萬畝，主流產品有甘藍、馬鈴薯、胡蘿卜、大蘿卜、蕃茄、圓蔥、牛蒡等，這些產品一部分出口日本、韓國和東南亞地區(qū)，一部分銷往山東、廣州和廈門等地 區(qū)，一部分進行了加工轉化；其它蔬菜產品如芹菜、辣椒、黃瓜、豆角、茄子、白菜等均以自用或地銷為主。 區(qū)域內的農民由于種植蔬菜歷史悠久、經驗豐富，好多菜農到外地或出國當技術員。由于本地有出口產品，又有部分農民可以按照 GAP 標準進行了種植，為今后蔬菜發(fā)展向規(guī)模化、規(guī)范化種植奠定了基礎。 伊金霍洛旗人民政府為了加大發(fā)展設施農業(yè)的力度，曾制定了一系列優(yōu)惠政策予以扶持。到目前為止，全旗已發(fā)展蔬菜大棚（日光溫室） 9700戶累計達到 11000畝；在蔬菜招商引資工作中 ,根據伊金霍洛旗當前蔬菜發(fā)展的迫切需要，旗人民政府為了及 早實現基地、保鮮加工、貿易一體化格局，提出可以在工業(yè)園區(qū)內無償提供所需建廠土地并且為企業(yè)減免三年所得稅政策。 二、產品生產與銷售方案 依據項目建設背景、項目發(fā)展的可行性以以及供銷系統(tǒng)農產品經營狀態(tài)，伊金霍洛旗供銷合作社、天峰農畜產品批 發(fā)交易市場承擔該項目不僅具備經濟基礎，而且具備了開發(fā)綠色農產品的基本條件。重點以“無公害農產品基地”為依托，以“天津的無公害蔬菜生產基地”、“北京綠潤食品農產品出口”為契機，圍繞蔬菜整理保鮮、雜糧包裝、特色農產品交易、肉食加工冷藏等經營主線，研究解決伊金霍洛旗區(qū)域農產品外銷的“ 瓶頸”問題。同時，面對農村也在積極發(fā)揮著系統(tǒng)內的網點優(yōu)勢，及時組織做好優(yōu)質種子、化肥、農藥、農膜等生產資料的供應配送工作。特別在物流冷鏈儲運、加工增值、保鮮冷藏等方面還需進一步完善，對農產品物流配送需進行升級改造。運用現代化的運營和管理手段，規(guī)劃信息網絡體系，以倉儲、加工、配送、集裝箱運輸等現代物流服務為支撐，以“商貿 +批發(fā) +物流”為特色，完善物流功能，做大作強區(qū)域性農畜產品批發(fā)交易市場。 該項目建成后，主要是面對該地區(qū)廣袤的農村及周邊地區(qū)，吸納千家萬戶具有特色的農產品，積極開發(fā)綠色農產品，通過批發(fā)市場把產 品及時銷售出去，讓農民快速致富，促進和提高地區(qū)經濟穩(wěn)步健康發(fā)展。 在“政府引導、企業(yè)運作、分步實施”原則指導下，以開發(fā)綠色蔬菜為切入點，以倉儲、加工、配送、集裝箱運輸等現代物流為支撐，運用現代化的運營和管理手段，將其產品面向蒙、冀、遼地區(qū)擴展。同時以其資源優(yōu)勢和產業(yè)特色，積極參與區(qū)域分工合作，加強同周邊城市（如北京、天津、承德、錦州、沈陽、大連）的商貿地區(qū)交流，相互補充，共同發(fā)展，借勢做大本區(qū)域的物流市場。該項目的建成必將促進地方經濟的發(fā)展，帶動和引領農民走上健康富裕之路。 第六章 項目建設方案 一、總平 面布置 （一）設計原則 根據建設單位提供的伊金霍洛旗阿騰席熱鎮(zhèn)實測場區(qū)地形地貌現狀圖，結合廠區(qū)內布置情況，嚴格遵守設計要求， 在滿足工藝的前提下，遵循建筑物防火設計規(guī)范，盡量做到充分節(jié)省利用現有場地滿足運輸及消防的需要，減少土方量，使總平面布置更合理，并在廠區(qū)充分綠化。 （二）平面布置 在整體布局上分設 2處 6個區(qū)，即產品冷凍保鮮區(qū)、機電動力區(qū)、生產加工區(qū)、貨物物流區(qū)、產品批發(fā)交易區(qū)、綜合服務區(qū)。 考慮廠區(qū)現有平面情況，以及新增項目對水、電、汽的利