二樓6s整改方案(編輯修改稿)
2025-05-06 09:41 本頁面
【文章內容簡介】 行政處瑞晨物業(yè)職工餐廳 2021年 7 月 23 日 第四篇： 6S實施整改方案 6s 實施改善方案 一、目的：為提高公司的現場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現場臟、亂、差、等現象，結合生產實際需要。確保生產現場整潔 .順暢 .安全為目的 。特制定以下方案一； 二、 6s 的基本內容； 整理（ seiri） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（ seiton） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（ seiso） —— 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（ seiketsu） —— 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面 3s 成果。 素養(yǎng)（ shitsuke） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 安全（ security） —— 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防 范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述 6s，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄 。整頓：科學布局，取用快捷 。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。清潔：形成制度，貫徹到底 。素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本 。安全：安全操作，生命第一 .因前 5 個內容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“ s”開頭，所以簡稱 6s 現場管理。 三、“ 6s 活動實施改善小組”組織架構及工作職責。 、“ 6s 活動實施改善小組”工作職責。 、組長：負責此次 6s 改善工作的 方案制定及部署監(jiān)督等各項工作。 3. 副組長：負責各項要求規(guī)定細則實施與推進并督促考核改進。、各車間負責人：落實整改項目
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