中國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-08 08:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的倉(cāng)庫(kù)變成了配送中心，實(shí)現(xiàn)了“以時(shí)間消滅空間”通過(guò)對(duì)集團(tuán) 28 個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購(gòu)資源、原材料配送資源、成品配送資源的整合，獲取了更優(yōu)的外部資源 。 （二） 在物流運(yùn)作中海爾實(shí)施了供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的兩個(gè)最大的特點(diǎn)：第一是信息化，第二是網(wǎng)絡(luò)化。富有海爾特色的一流三網(wǎng)充分體現(xiàn)了這兩個(gè)特點(diǎn)，為海爾實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流管理奠定了軟的技術(shù)基礎(chǔ) ?！耙涣鳌笔侵敢杂唵涡畔⒘鳛橹行?。它體現(xiàn)了信息化，企業(yè)內(nèi)部所有的信息都必須圍繞著訂單流動(dòng)。以訂單信息流為中心提高企業(yè)的市場(chǎng)響 應(yīng)速度，快速獲取訂單與滿足訂單：“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) 。這三個(gè)網(wǎng)是物流的基礎(chǔ)和支持，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化?！叭W(wǎng)”同步運(yùn)動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有機(jī)聯(lián)接為一體。海爾集團(tuán)使用世界一流 ERP 軟件供應(yīng)商 SAP 提供的產(chǎn)品，完成了物流、信息流與資金流的統(tǒng)一，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了 ERP 管理系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為基礎(chǔ)，搭建一個(gè)面對(duì)供應(yīng)商的 BBP 采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，包括網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上支付。降低采購(gòu)成本，優(yōu)化分供方，訂單處理的時(shí)間由原來(lái)的 57 天縮短至目前 不到 1 天。在企業(yè)內(nèi)部，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺(tái)上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫(kù)存，達(dá)到零營(yíng)運(yùn)資本的目的。 （三） 物流產(chǎn)業(yè)化 所謂物流產(chǎn)業(yè)化， 是指要 物流產(chǎn)業(yè) 形成社會(huì)普遍承認(rèn)的規(guī)模程度，通行法則和在全社會(huì)范圍內(nèi)達(dá)到通變，以徹頭徹尾地從質(zhì)的規(guī)定性上達(dá)到提倡的目標(biāo)。 “ 產(chǎn)業(yè)化 ” 即是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會(huì)承認(rèn)的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分。 海爾通過(guò)對(duì)本企業(yè)原有物流功能的破壞性重組，整合 了企業(yè)原有的資源、拓展了物流規(guī)?；?jīng)營(yíng)、構(gòu)筑了現(xiàn)代的物流體系，增強(qiáng)了物流的核心競(jìng)爭(zhēng)了，形成社會(huì)普遍承認(rèn)的規(guī)模程度，擁有了優(yōu)質(zhì)的全球供應(yīng)商資源，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用了世界上最先進(jìn)的信息技術(shù)與物流技術(shù)，使海爾物流具備了聯(lián)合采購(gòu)、第三方物流與第四方物流的能力。 二、 戴爾公司物流運(yùn)作模式分析 (一 )簡(jiǎn)介 戴爾公司 （ Dell Computer）是一家總部位于美國(guó)德克薩斯州朗德羅 克 的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。創(chuàng)立之初公司的名稱是 PC39。s Limited， 1987 年改為現(xiàn)在的名字。戴爾以生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售家用以及辦公室電腦而聞名，不過(guò)它同時(shí)也涉足高端電腦市場(chǎng)，生產(chǎn)與銷售 服務(wù)器 、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。戴爾的其他產(chǎn)品還包括了 PDA、 軟件 、打印機(jī)等電 腦周邊產(chǎn)品。 1999 年，戴爾取代康柏電腦 (Compaq)成為 美國(guó) 第一大個(gè)人電腦銷售商。 2020 年戴爾的這一地位被 剛剛收購(gòu)了 康柏 的 惠普 公司取代。不過(guò)到了 2020 年第一季度，戴爾再次取得領(lǐng)先地位。 當(dāng)公司逐漸發(fā)展到其他非電腦領(lǐng)域后，公司的股東們?cè)?2020 年股東大會(huì)上批準(zhǔn)公司更名為戴爾公司。 （二）物流運(yùn)作模式 戴爾的直接商業(yè)模式，即去除中間人直接向客戶銷售產(chǎn)品 ，使得公司能夠以更低廉的價(jià)格為客戶提供各種產(chǎn)品，并保證送貨上門。此外戴爾公司也確保戴爾的產(chǎn)品還未生產(chǎn)出來(lái)就已經(jīng)售出。戴爾公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的根本原因是：通過(guò)直接向客戶提供符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷地致力于提供最佳的客戶體驗(yàn) 戴爾計(jì)算機(jī)公司的 “ 黃金三原則 戴爾曾不止一次地宣稱過(guò)他的 黃金三原則 ：即 堅(jiān)持直銷 、 摒棄庫(kù)存 、 與客戶結(jié)盟 。 堅(jiān)持直銷 戴爾的模式習(xí)慣被稱為直銷，在美國(guó)一般稱為 直接商業(yè)模式 （ Direct Business Model）。所謂戴爾直銷方式，就是由戴爾公司建立一套與客戶聯(lián)系的渠道，由客戶直接向戴爾發(fā)訂單，訂單中可以詳細(xì)列出所需的配置，然后由戴爾 按單生產(chǎn) 。戴爾所稱的 直銷模式 實(shí)質(zhì)上就是簡(jiǎn)化、消滅中間商。 A、細(xì)分市場(chǎng)：比顧客更了解顧客。 （ 1）大多數(shù)公司主要是做產(chǎn)品細(xì)分，戴爾公司則在此之外還加上顧客細(xì)分。 （ 2）細(xì)分化的做法解決了戴爾公司自創(chuàng)立以來(lái)的困擾：如何在逐漸擴(kuò)大的同時(shí)還能維持穩(wěn)定而持續(xù)的成長(zhǎng)。 B、研究顧客，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、網(wǎng)上直銷 D、直銷的代價(jià) 直銷在廣告宣傳上的投入是非常大的。由于缺少面對(duì)面與客戶交流的機(jī)會(huì)和諸多的銷售網(wǎng)點(diǎn)，直銷廠商必須加大其他方面的宣傳力度。 摒棄庫(kù)存 A、以信息代替存貨 （ 1）看直銷和分銷的區(qū)別，最容易想到的就是 庫(kù)存因素 。傳統(tǒng)分銷渠道代理是存貯貨物的水渠，廠商的庫(kù)存是壓在分銷渠道中的，這樣來(lái)保證所謂的 零庫(kù)存 。而直銷模式同樣不可避免地遇到 庫(kù)存 的問(wèn)題。庫(kù)存問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是兩個(gè)方面：其一是 庫(kù)存管理 的能力，其二是與零件供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。 以信息代替存貨 ,與供應(yīng)商協(xié)調(diào)的重點(diǎn)就是精準(zhǔn)迅速的信息。 （ 2）按單生產(chǎn)可以使戴爾實(shí)現(xiàn) 零庫(kù)存 的目標(biāo)。而零庫(kù)存不僅意味著減少資金占用的優(yōu)勢(shì)，還意味著減少作為 PC 行業(yè)的巨大降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。直銷的精髓在于速度，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在庫(kù)存成本。特別是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品更新迅速、價(jià)格波動(dòng)頻繁，更使庫(kù)存成本體現(xiàn)得淋漓盡致。 （ 3）摒棄
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1