【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、勞動(dòng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、獎(jiǎng)懲管理、業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金支票管理、過(guò)程文件及竣工資料的管理等。 項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工職位，總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持、施工管理組，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工管理人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部還設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全管理人員和后勤保障部門(mén)。 人員配備序號(hào)職務(wù)人員備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 12 技術(shù)負(fù)責(zé)人 13 材料管理及庫(kù)管 14 資料管理 15 安全管理 16 施工人員 57 調(diào)試人員 2 實(shí)施目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制定 如下施工管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)：即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)。 工期目標(biāo)工期目標(biāo)： 15 日歷日，現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)我們將設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工完現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查并記錄造冊(cè)，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到總包管理的要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善 的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。 按國(guó)際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理總部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門(mén)，形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮本公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)部人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)，保障工程的順利實(shí)施施工環(huán)境目標(biāo)在確保工 程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。 服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。 第三篇：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理 （山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院，山東青島 266510） 摘要：采購(gòu) ,是指以各種不同途徑，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)和所有權(quán)，以滿足使用的需求采購(gòu)運(yùn)籌管理之內(nèi)涵。 項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程有：（ 1）采購(gòu)計(jì)劃編制；（ 2）詢價(jià)計(jì)劃編制；（ 3）詢價(jià)；（ 4）供方選擇；（ 5）合同管理； （ 6）合同收尾。 關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)；投標(biāo)有效期；項(xiàng)目管理模式；成本控制；陪標(biāo) HowdoagoodJobintheManagementofProcurementProject WUJingjing (CollegeofCivilEngineeringandArchitecture,SUST,Qingdao,Shandong266510,China)Abstract:Procurement ，istoobtaintherighttouseandownershipofgoodsandservicesbymeansofavarietyofways， containingpurchase,lease,loanandexchange，tomeetthedemandfortheuseofprocurementoperationsmanagementconnotation. Themainprojectprocurementprocess：（ 1） ProcurementPlan；（ 2）Inquiryprogramming；（ 3） Inquiry；（ 4） Supplysideoption；（ 5）ContractManagement；（ 6） Contractclose. Keywords:Bidding。tendervalidityperiod。projectmanagementmodel。costcontrol。withsubscript1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí) 招標(biāo)投標(biāo)的基本含義 招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)時(shí)，達(dá)成交易的一種方式。在這種交易方式下，通常是由貨物、工程或者服務(wù)的采購(gòu)方作為招標(biāo)方，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)方、承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)等方式，發(fā)出招標(biāo)采購(gòu)的信息，提出招標(biāo)采購(gòu)文件，由各有意見(jiàn)提供采購(gòu)所需貨物、工程或者服務(wù)的供應(yīng)商、承包商作為投標(biāo)方，向招標(biāo)書(shū)方面提出響應(yīng)招標(biāo)文件要求的條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；招標(biāo)方按照規(guī)定的程序從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定中標(biāo)人，并與其 簽訂采購(gòu)合同。 招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 招標(biāo)應(yīng)該按照規(guī)范的程序進(jìn)行：成立招標(biāo)組織 — ＞編制招標(biāo)文件和標(biāo)底 — ＞發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函 — ＞資質(zhì)審查并通知各申請(qǐng)投標(biāo)函 — ＞發(fā)出招標(biāo)文件 — ＞踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑 — ＞定投標(biāo)人，編制投標(biāo)文件所需的和時(shí)間 — ＞接受投標(biāo)書(shū) — ＞開(kāi)標(biāo) — ＞評(píng)標(biāo) — ＞定標(biāo)、簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū) — ＞商簽合同 資格審查是招標(biāo)人的一項(xiàng)重要權(quán)利，其主要內(nèi)容是審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，以及信用、財(cái)務(wù)狀況、人員、設(shè)備、分包、訴訟等履約標(biāo)準(zhǔn)，其根本目的是審查潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人是否具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力，以保證投標(biāo)人中標(biāo)后，能切實(shí)履行合同義務(wù)，完成招標(biāo)項(xiàng)目。 資格審查分為： （ 1）資格預(yù)審 資格預(yù)審，是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。經(jīng)資格預(yù)審后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在 投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。 （ 2）資格后審 資格后審，是指在開(kāi)標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審，但招標(biāo)文件另有規(guī)定的除外。資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)做廢標(biāo)處理。 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。 投標(biāo)有效期，是指招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件有效期，從提交投標(biāo)文件截止日起計(jì)算。在投標(biāo)有效期內(nèi)，招標(biāo)人要完成評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同等工作。 在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書(shū)面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或允許修改其投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。 保函，又稱(chēng)保證書(shū)，是指銀行、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司或個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)人的請(qǐng)求，向第三方開(kāi)立的一種書(shū)面信用擔(dān)保憑證。 投標(biāo)保函，是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書(shū)時(shí)，必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開(kāi)標(biāo)后，中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來(lái)的銀行投標(biāo)保函立即生效。 擔(dān)保銀行的責(zé)任是：當(dāng)投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷(xiāo)投標(biāo)，或者中標(biāo)后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時(shí)，擔(dān)保銀行就自己負(fù)責(zé)付款。 投標(biāo)保函是指在投標(biāo)中，招標(biāo)人為防止中標(biāo)者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標(biāo)人提供的銀行保函，以保證投標(biāo)人履行招標(biāo)文件所規(guī)定的義務(wù) ： 在標(biāo)書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)，投標(biāo)人投標(biāo)后，不得修改原報(bào)價(jià)、不得中途撤標(biāo)； 投標(biāo)人中標(biāo)后，必須與招標(biāo)人簽定合同并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標(biāo)人未履行上述義務(wù)，則擔(dān)保銀行在受益人提出索賠時(shí)，須按保函規(guī)定履行賠款義務(wù)。 2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理模式 工 程 項(xiàng) 目 管 理 主 要 有 項(xiàng) 目 管 理 承 包(ProjectManagementContractor 縮 寫(xiě) 為 PMC) 、 項(xiàng) 目 管 理 組（ ProjectManagementTeam 縮 寫(xiě) 為 PMT ） 和 施 工 管