【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。 項目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、勞動管理、機械設備管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎懲管理、業(yè)務招待、現(xiàn)金支票管理、過程文件及竣工資料的管理等。 項目部設立項目經(jīng)理一名，代表公司行使所有的管理職責。項目經(jīng)理部設總工職位，總體負責工程中的技術管理。 項目經(jīng)理部下設技術支持、施工管理組，并配備相應的技術人員和施工管理人員，全面負責項目的設計和施工。在項目部內(nèi)部還設立質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理人員和后勤保障部門。 人員配備序號職務人員備注 1 項目經(jīng)理 12 技術負責人 13 材料管理及庫管 14 資料管理 15 安全管理 16 施工人員 57 調(diào)試人員 2 實施目標針對本工程具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制定 如下施工管理目標： 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格，確保工程質(zhì)量達到國家驗收標準。 安全目標完善安全措施，提高安全意識，實現(xiàn)“五無”目標：即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。 工期目標工期目標： 15 日歷日，現(xiàn)場管理目標我們將設專人對施工完現(xiàn)場的衛(wèi)生進行檢查并記錄造冊，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到總包管理的要求，爭創(chuàng)市級文明施工樣板現(xiàn)場。 項目管理目標全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》。我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善 的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。 對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。 按國際慣例實施施工項目管理，組建工程項目經(jīng)理總部，下屬技術、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設備調(diào)配等管理部門，形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮本公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)部人、財、物的整體優(yōu)勢，保障工程的順利實施施工環(huán)境目標在確保工 程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 第三篇：工程項目采購管理 如何做好項目采購管理 （山東科技大學土木建筑學院，山東青島 266510） 摘要：采購 ,是指以各種不同途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權和所有權，以滿足使用的需求采購運籌管理之內(nèi)涵。 項目采購的主要過程有：（ 1）采購計劃編制；（ 2）詢價計劃編制；（ 3）詢價；（ 4）供方選擇；（ 5）合同管理； （ 6）合同收尾。 關鍵詞：招標投標；投標有效期；項目管理模式；成本控制；陪標 HowdoagoodJobintheManagementofProcurementProject WUJingjing (CollegeofCivilEngineeringandArchitecture,SUST,Qingdao,Shandong266510,China)Abstract:Procurement ，istoobtaintherighttouseandownershipofgoodsandservicesbymeansofavarietyofways， containingpurchase,lease,loanandexchange，tomeetthedemandfortheuseofprocurementoperationsmanagementconnotation. Themainprojectprocurementprocess：（ 1） ProcurementPlan；（ 2）Inquiryprogramming；（ 3） Inquiry；（ 4） Supplysideoption；（ 5）ContractManagement；（ 6） Contractclose. Keywords:Bidding。tendervalidityperiod。projectmanagementmodel。costcontrol。withsubscript1 項目采購管理的相關知識 招標投標的基本含義 招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行貨物、工程和服務的采購時，達成交易的一種方式。在這種交易方式下，通常是由貨物、工程或者服務的采購方作為招標方，通過發(fā)布招標公告或者向一定數(shù)量的特定供應方、承包商發(fā)出投標邀請書等方式，發(fā)出招標采購的信息，提出招標采購文件，由各有意見提供采購所需貨物、工程或者服務的供應商、承包商作為投標方，向招標書方面提出響應招標文件要求的條件，參加投標競爭；招標方按照規(guī)定的程序從眾多投標人中擇優(yōu)選定中標人，并與其 簽訂采購合同。 招標投標過程中應注意的問題 招標應該按照規(guī)范的程序進行：成立招標組織 — ＞編制招標文件和標底 — ＞發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請函 — ＞資質(zhì)審查并通知各申請投標函 — ＞發(fā)出招標文件 — ＞踏勘現(xiàn)場并答疑 — ＞定投標人，編制投標文件所需的和時間 — ＞接受投標書 — ＞開標 — ＞評標 — ＞定標、簽發(fā)中標通知書 — ＞商簽合同 資格審查是招標人的一項重要權利，其主要內(nèi)容是審查潛在投標人或者投標人的資質(zhì)、業(yè)績、經(jīng)驗，以及信用、財務狀況、人員、設備、分包、訴訟等履約標準，其根本目的是審查潛在投標人或投標人是否具有承擔招標項目的能力，以保證投標人中標后，能切實履行合同義務，完成招標項目。 資格審查分為： （ 1）資格預審 資格預審，是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。經(jīng)資格預審后，招標人應當向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的潛在 投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。 （ 2）資格后審 資格后審，是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的，一般不再進行資格后審，但招標文件另有規(guī)定的除外。資格后審不合格的投標人的投標應做廢標處理。 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。 投標有效期，是指招標文件中規(guī)定的投標文件有效期，從提交投標文件截止日起計算。在投標有效期內(nèi)，招標人要完成評標、定標和與中標人簽訂合同等工作。 在原投標有效期結束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，不得要求或允許修改其投標文件實質(zhì)性內(nèi)容，但應當延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應當給予補償，但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。 保函，又稱保證書，是指銀行、保險公司、擔保公司或個人應申請人的請求，向第三方開立的一種書面信用擔保憑證。 投標保函，是指投標人向招標人遞交投標書時，必須隨附銀行的投標保函。開標后，中標的投標人先前附來的銀行投標保函立即生效。 擔保銀行的責任是：當投標人在投標有效期內(nèi)撤銷投標，或者中標后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時，擔保銀行就自己負責付款。 投標保函是指在投標中，招標人為防止中標者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標人提供的銀行保函，以保證投標人履行招標文件所規(guī)定的義務 ： 在標書規(guī)定的期限內(nèi)，投標人投標后，不得修改原報價、不得中途撤標； 投標人中標后，必須與招標人簽定合同并在規(guī)定的時間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標人未履行上述義務，則擔保銀行在受益人提出索賠時，須按保函規(guī)定履行賠款義務。 2 項目管理 項目管理模式 工 程 項 目 管 理 主 要 有 項 目 管 理 承 包(ProjectManagementContractor 縮 寫 為 PMC) 、 項 目 管 理 組（ ProjectManagementTeam 縮 寫 為 PMT ） 和 施 工 管