3建筑工程項目文化建設與思考(編輯修改稿)
2024-08-26 19:57 本頁面
【文章內容簡介】 力， 第 5 頁 共 10 頁 推動項目科學發(fā)展。同時企業(yè)文化建設也是一場群眾運動，只有項目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設得到真正落實，無論是項目部還是施工隊的員工，都應該發(fā)動他們積極參與到企業(yè)文化建設的工作中去，大家一起才能建設好工程項目的企業(yè)文化。 規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設。 工程項目作為施工企業(yè)形象的 “ 窗口 ” ，是構筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社 會展示企業(yè)的良好形象，打造獨具特色的企業(yè)品牌。 加強質量文化建設。 誠信是企業(yè)的信譽之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關鍵就是向業(yè)主拿出高質量的精品工程。這就要求工程項目要積極培養(yǎng)高品質的質量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質量始終第一，堅決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質量為先理念，堅守打造精品工程的承諾。工程項目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標打好基礎。 加強人本文化建設。 人本文化建設，不僅能 營造出項目的和諧氛圍，而且還能營 第 6 頁 共 10 頁 造良好的家庭氛圍。對于工程項目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強度大，而且一年中有大部分時間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入不高的特點，工程項目必須培育項目員工對企業(yè)、項目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，用人本關懷溫暖員工。如果工程項目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。 加強安全文化建設 工程項目的施工工作性質，決定了安全文化 在項目企業(yè)文化建設中應該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進行宣傳，把 “ 安全第一 ” 的理念固化到項目每個員工的思想中。要健全和完善勞動安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強化對職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的 人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項目、員工都已經(jīng)普遍認識到安全高于一切，對安
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