業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-07 15:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體要求相比，在理論分析、宏觀形勢(shì)把握和實(shí)際操作等方面，均存在進(jìn)一步 深化和完善的地方，需要 YYYY 對(duì)報(bào)告的 整體 進(jìn)行把握，確保報(bào)告的系統(tǒng)性、 前瞻性和可操作性 。 三 、咨詢 內(nèi)容及工作開(kāi)展思 路 基于 YYYY 對(duì) XXXX 咨詢需求 的理解，我們認(rèn)為 XXXX 需要解決業(yè)務(wù)規(guī)劃 、 管理模式設(shè)計(jì) 兩項(xiàng)重要課題（ 見(jiàn)圖 1 粗線框中 部分） 以及 整體 規(guī)劃報(bào)告優(yōu)化 。 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理模式 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建議書(shū) 編制： 5 圖 1 業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理 模式 架構(gòu)圖 （一） 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 擬解決的主要 問(wèn)題 1）公司 總體戰(zhàn)略發(fā)展的階段目標(biāo)是什么？ 2）為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，公司應(yīng)經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù) 該如何 組合 才能發(fā)揮充分協(xié)同性 ？ 3）單個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式是什么？ 4）業(yè)務(wù)組合及組合中單個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)間階梯如何開(kāi)展？ 問(wèn)題解決 思路 YYYY 利用多年積累 的城投行業(yè) 咨詢 經(jīng)驗(yàn)和 數(shù)據(jù)庫(kù)資源， 從國(guó)家和天津市兩個(gè)層面 對(duì) 影響 XXXX 發(fā)展 的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入地分析， 在準(zhǔn)確把握 XXXX 所處發(fā)展環(huán)境和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上， 為 XXXX 選擇正確的 產(chǎn)業(yè)延伸方向 ，并進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)規(guī)劃。 找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)，并對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)的發(fā)展路徑、 經(jīng)營(yíng) 思路 、 運(yùn)營(yíng)模式市政投現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃 與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管理模式優(yōu)化 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務(wù)選擇 業(yè)務(wù)模式 業(yè)務(wù)階梯 業(yè)務(wù)組合 公司 戰(zhàn)略目標(biāo) 管理平臺(tái) 人力資源管理體系 運(yùn)營(yíng)體系 管理模式 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理模式 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建議書(shū) 編制： 6 及盈利能力 進(jìn)行 深入分析，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)與不足，為 XXXX 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 在不同的發(fā)展階段 設(shè)計(jì) 適配 的 業(yè)務(wù) 運(yùn)作模式 。 同時(shí)， 深挖 XXXX 不同產(chǎn)業(yè)乃至 XXXX 與集團(tuán)公司、其他子公司 相關(guān) 產(chǎn)業(yè) 在資源、技術(shù)、運(yùn)作等方面的 協(xié)同 優(yōu)勢(shì)，打造 XXXX 最佳業(yè)務(wù)組合。 圖 2 三層面業(yè)務(wù)
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