質(zhì)量管理考核5篇(編輯修改稿)
2025-05-02 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對公司 500元以上索賠時，通過調(diào)查、分析對責任單 位或相關責任人進行一定數(shù)額的考核。主機廠檢驗出的不良品，經(jīng)過對不 良品不良現(xiàn)象的認真分析和鑒定后（必要時公司總檢、職能部門配合），現(xiàn)場取證，根據(jù)零件標簽上記錄的作業(yè)者代號和檢驗合格的標記內(nèi)容，將數(shù)據(jù)直接提交到質(zhì)量部。①當不良品件數(shù)小于 5 件 /類時，考核流出不良品的工序員工個人 30 元 /次。②當不良品件數(shù)大于 5件 /類時，考核流出不良品的工序員工個人 50 元 /次。③各生產(chǎn)車間每月累計發(fā)生 10 次的不良反饋，考核總檢查和車間負責人各 50 元，不良反饋次數(shù)每增加 10 次，總檢查和車間負責人考核增加一倍（ 20 次即100元， 30 次即 150元）。但若是明顯的個人問題，非管理疏忽，公司每月對總檢驗人 和車間責任人進行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對月數(shù)據(jù)匯總后上報公司財務部當月執(zhí)行獎懲。 質(zhì)量成本測算：未出廠造成返修，按照每工時 5 元估算。若報廢則損失 =材料費 +全部工時費 *5 元 /小時。 責任員工、部門檢驗及部門負責人未按規(guī)定程序和標準進行作業(yè) (違規(guī)操作 )、自檢、巡檢、反 饋以及相關記錄的，則考核 20 元 /次 ,造成多個不良按《零件轉序后不良》的要求進行考核。 凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題未及時糾正，重復生產(chǎn)時出現(xiàn)同樣問題，則扣責任者 50— 100 元（第一 或第二責任人） 新入職員工，第一周造成的質(zhì)量問題，由指導人和部門檢驗負責任。 （三）其它 跨部門的責任處理，不得私自處理，必須通知相關領導，否則由所在部門承擔責任。 凡外協(xié)、采購因工作失職產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響公司生產(chǎn)進度和質(zhì)量問題的，扣責任人 50— 200 元。 凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門領導在收到質(zhì)量通報后必須落實責任者并于二日內(nèi)將落實結果書面送交質(zhì)量部和副總，否則，部門主要領導人負管理責任。 凡是屬于新產(chǎn)品研發(fā)、首次試制產(chǎn)品 ,對研發(fā)、工程人員造成的質(zhì)量差錯暫不考核。 因包裝不好，運輸和保管造成的質(zhì)量事故，由直接責任人承擔全部責任。 產(chǎn)生質(zhì)量異?；蚴鹿屎笪茨芗皶r進行處理，內(nèi)部統(tǒng)計不及時、信息有誤等，部門承擔全部責任。 第三章質(zhì)量獎勵 一、不良率 個人月不良率低于 %，將給予獎勵 ,不良率 — %，獎勵 30 元，不良率為 0，獎勵 50元。 部門月不良率：部門不良率低于 %，將給予獎勵 ,不良率 — %，分別獎 勵部門生產(chǎn)負責人和檢驗員 100 和 50 元；不良率為 0，分別獎勵部門負責人和檢驗員 200和 100元。 二、質(zhì)量檔案與標兵 人事部門為員工建立質(zhì)量檔案，作為公司質(zhì)量管理檢查的一項內(nèi)容； 質(zhì)量標兵每年評選一次，根據(jù)全年質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量紀律執(zhí)行情況評比，具體條件如下：完成全年下達個人的生產(chǎn)工作任務，無違反廠規(guī)廠紀行為，全年無質(zhì)量事故的生產(chǎn)工人，技術人員和管理人員；全年不良率不大于 %；工序管理點自控率達到 100%，檢驗員全年對質(zhì)量的錯漏檢次數(shù)不超過 2 次；對提高改進產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻的 職工（創(chuàng)造價值或避免損失價值在 3 萬元以上）；對公司質(zhì)量管理提升、做出突出貢獻。 提出合理化建議 ,經(jīng)采納并實施獎勵建議人 10 元 /條。 第四章獎懲提報 質(zhì)量部是質(zhì)量獎懲的提報部門，其它部門可對本部門人員進行獎懲提報，對接受的其它部門提供的半成品和總成零件，提出質(zhì)量反饋，送交質(zhì)量部以及責任部門。 質(zhì)量部進行質(zhì)量檢查和內(nèi)部終檢時，進行相關的質(zhì)量獎懲提報；統(tǒng)計生產(chǎn)部門的不良率，各員工不良率的確認、核實。 生產(chǎn)各部門根據(jù)質(zhì)量檢查，進行質(zhì)量記錄和內(nèi)部獎懲提報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部確認審批后 ,由公司財務部當月執(zhí)行月度獎懲和獎懲。 本辦法 2021年 12月 5日修訂，實施日期：。 *********************公司 質(zhì)量部 ****年 **月 **日 擬定：審核：批準： 第四篇：質(zhì)量管理考核辦法 攀枝花市益壽堂醫(yī)藥有限公司 質(zhì)量管理考核辦法 一 .考核目的 為了保證公眾用藥安全，搞好公司經(jīng)營藥品的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，嚴防 質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本辦法。二 .考核方法 : 每年考核一次。 ： 在質(zhì)量管理過程中進行。三 .考核組織 ； 進行； 3 質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理工作由公司質(zhì)量領導小組進行。四 .考核內(nèi)容 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理操作流程對確有證據(jù)證明違反質(zhì)量管理操作流程的每項每次處罰 20 元。 （ 1）對質(zhì)量方針和目標管理制度的考核 銷售假、劣藥品被藥監(jiān)部門查處又不能追朔到上游責任時 ,直接責任人承當全部經(jīng)濟損失，并處罰 5001000元 /每個品種 .對以上情況屬于主觀故意的給與開除。 或罰款時，質(zhì)量領導小組承當全部經(jīng)濟損失，對以上情況屬于主觀故意的給與降職、降薪直至開除。 ，不認真學習公司 質(zhì)量方針和藥品有關法律法規(guī)發(fā)現(xiàn)一次處罰 20 元。 50 元。（ 2）質(zhì)量體系審核制度的考核 50 元。 B 在規(guī)定時間內(nèi)不能完成內(nèi)審資料的處罰相關責任人 50 元。 C 在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成整改任務的處罰相關責任人 50 元。（ 3）質(zhì)量裁
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