【文章內(nèi)容簡介】 和人才計劃，在科技實踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，通過共建的形式，積極開展雙邊和多邊合作項目等，合理的專業(yè)設(shè)置、人員配備，積蓄重點學(xué)科后備力量，提供優(yōu)惠條件和政策，使這個后備力量群體盡快成名成家。 四是實施人才保障激勵機制。從 2021 年起，每年要投入 200300萬元用于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之所需，重點支持三甲必備項目和國家十一五支撐項目后續(xù)工作和十二五攻關(guān)項目，以及人才培養(yǎng)獎勵上，要加大對 80 后、 90 后及中青年科研人員保障激勵機制建設(shè)力度，加強職工的繼續(xù)教育，重點扶持基礎(chǔ)理論扎 實、專業(yè)技能強、有較強的科研能力的科研人員，鼓勵他們不脫產(chǎn)讀研、讀博。大力提倡和鼓勵科技人員進行碩士、博士等高學(xué)歷教育，精心培育碩士、博士群體，不斷加強和激勵科技人員完成繼續(xù)教育，進一步加強科技人員進行多種形式的進修學(xué)習，激勵中高級人員提高外語水平和實驗室專業(yè)知識，加強青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴”培訓(xùn)及考核，繼續(xù)有效地開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制度管理，充分發(fā)揮重點學(xué)科對其它學(xué)科的帶動與輻射作用，大力支持優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展和突破。 五、狠抓研究生培養(yǎng)管理和使用。努力 推進我院的研究生工作，為我院研究生培養(yǎng)營造較為良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷完善培養(yǎng)方案，認真檢查培養(yǎng)工作的進展情況，定期和不定期地檢查研究生的實際工作情況，及時聽取各科主任和研究生對日常管理和培養(yǎng)的意見和建議，及時有效地處理發(fā)現(xiàn)的各類問題，研究生應(yīng)加強學(xué)習，珍惜醫(yī)院提供的平臺，發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高自身素質(zhì)，按研究生的專業(yè)要求和現(xiàn)有科室專業(yè)特點，組織好研究生搞科研，引項目，大膽啟用，成為學(xué)術(shù)上的棟梁。 第三、堅持自主創(chuàng)新，以新項目引領(lǐng)科技發(fā)展未來 承擔國家科研課題。爭取在 2021 年承擔或參與國家“十二五”科技攻關(guān)項目。要完成省部級科研課題 1 項，市級科研課題 8 項，通過大力發(fā)展自身專業(yè)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)國家自然學(xué)科基金項目零的突破。 開展新項目、新技術(shù)的臨床科技攻關(guān)及推廣工作。開展新項目、新技術(shù)臨床科技攻關(guān)及推廣應(yīng)用 10 項。每年申報市級以上科研課題 20項。要依托三甲必備項目向科研方向發(fā)展。神經(jīng)外Ⅰ、Ⅱ科要盡快完成腦血管的介入治療。神經(jīng)內(nèi)科盡快向介入方向發(fā)展，主要收治缺血性腦血管病為主，腦血管照影、支架和球囊擴展等。普外科要擴寬腹腔鏡手術(shù)范圍，加強血管外科肝膽外科及小兒外科的 建設(shè)。心內(nèi)科要迅速開展電生理檢查，建立導(dǎo)管室，繼續(xù)抓好介入治療，擴大治療范圍，中西醫(yī)結(jié)合科要在明年初完成省級重點?？平ㄔO(shè)工作。 要加大科研投入，科研經(jīng)費占醫(yī)院總收入 1%，規(guī)劃研實驗室建設(shè)，對 6 個報省級重點專科要加大資金投入，購置?？祈椖?，配備設(shè)備，購置 64 排 CT，直線加速器、核磁、高壓氧倉等通用設(shè)備，加速科研建設(shè)步伐。 全面完善醫(yī)院信息化建設(shè)系統(tǒng)。加強信息化建設(shè)，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)，建設(shè)醫(yī)院數(shù)字化管理平臺，推進現(xiàn)代化管理進程。更新醫(yī)院原有計算機系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng) (HIS)、醫(yī)院檢驗系統(tǒng) (LIS)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng) (pACS)、物流管理系統(tǒng)，將要實現(xiàn)信息中心、工資管理、人事管理、經(jīng)營管理、成本核算電子化，從而推動醫(yī)院各項管理工作向全面數(shù)字化管理邁進。 第四、進一步加強醫(yī)技管理，全面提升輔助檢查水平 要加強藥學(xué)管理體系建設(shè)。以臨床藥師為重點，完善合用藥體系，建立健全藥學(xué)人員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立融臨床用藥動態(tài)監(jiān)測、治療藥物監(jiān)測，不良反應(yīng)監(jiān)測以及抗菌藥物合理應(yīng)用，合理用藥咨詢、合理用藥教育為一體的管理體系，在 2021 年前引進臨床藥師3 名，對呼吸 、神內(nèi)、心內(nèi)、消化等開展臨床藥學(xué)工作。 提高設(shè)備的管理水平。要加強以建立臨床設(shè)備管理為方向，以提高設(shè)備利用率和診斷水平為目的，從 2021 年開始認真抓好設(shè)備三級管理。既設(shè)備科、科主任、設(shè)備操作人員，各負其責，那科設(shè)備使用科主任就要負總責，操作人員要懂原理結(jié)構(gòu)，懂操作方法，懂簡單維護，設(shè)備科要常抓設(shè)備管理使用維護，對大型設(shè)備要做好效益分析，要單機核算，提高使用率。 提高診斷水平。放射線、 CT、核磁、 B 超、檢驗、病理等醫(yī)技科室要進一步提高診斷水平堅持培訓(xùn)上崗，放射科室要推行每日讀中制度，加 強科研項目的引進和使用，對新上設(shè)備要迅速開展工作，擴大設(shè)備使用范圍，臨床檢驗科要完成檢驗項目達到 500 項以上，輸血科，把治療性輸血開展起來，包括血液成份置換血漿置換，血小板配型，長式配血等業(yè)務(wù)，病理科要按三級甲等提高制片質(zhì)量、診斷質(zhì)量和科研水平。 B 超室要迅速擴展項目，提高全身各部位、各臟器各種超聲影像檢查診斷，營養(yǎng)科要在明年內(nèi)開設(shè)營養(yǎng)?？崎T診，對會診病人應(yīng)建立營養(yǎng)病歷，開展治療就餐，要加強麻醉質(zhì)量管理，麻醉效果優(yōu)良率 98%，麻醉記錄合格率達 98%以上，麻醉期間管理、診斷與處理準確率達 99%，明年內(nèi)設(shè)立麻醉復(fù) 蘇室，逐步引進新型的吸入麻醉藥七氟烷，引進腦電雙譜指數(shù)檢測儀和聽覺誘發(fā)電位指數(shù)檢測儀和血氣分析儀及連續(xù)動脈血氣監(jiān)測技術(shù)。 第五、進一步完善護理管理體系建設(shè)，提高整體護理水平 加強護理管理隊伍建設(shè)。完善護理管理體系建設(shè)，注重對管理人員培訓(xùn)工作，護理部每年辦二期管理人員培訓(xùn)班，拓寬管理人員視野，提高組織管理、協(xié)調(diào)能力，有計劃的選拔優(yōu)秀的管理人員到省內(nèi)、外進行短期培訓(xùn)、學(xué)習，同時接收樂于奉獻護理事業(yè)的年輕護理骨干參加，為護理管理隊伍培養(yǎng)人才，形成梯隊建設(shè)。 加強護士隊伍建設(shè)。每年定 期舉辦學(xué)術(shù)講座、技能大賽、引進新項目培訓(xùn)，提高護士學(xué)術(shù)水平，鼓勵護士參加成人教育或自學(xué)，明年護士學(xué)歷水平本科以上達 50%，大專以上達 75%，符合國家繼續(xù)教育要求。強化護士準入制度建設(shè)，招聘護士具備第一學(xué)歷大專占擬招聘護士的 70%。 加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程建設(shè)。倡導(dǎo)人文關(guān)懷服務(wù)理念，規(guī)范護士行為、服飾、文明用語，提高護士綜合素質(zhì)，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護理示范病房要點病房總數(shù)的 15%。 加強教學(xué)工作。每年定期完成新上崗人員培訓(xùn)帶教工作，制定教學(xué)計劃，進行理論、技能考核以提高新上崗人 員的護理水平。做好接收衛(wèi)校護士生產(chǎn)實習、教學(xué)管理工作。發(fā)表核心期刊論文 20 篇以上、市級科技進步獎 3— 5 項、引進新項目 5— 10項。 改進提高護理質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生部的指示精神，不斷更新完善職責、制度建設(shè)，改進護理工作流程，以規(guī)范護士工作，減少誤差和差錯事故的發(fā)生，滿足病人的需求。定期組織護理專家，研修制定護理質(zhì)量評價標準，保證護理質(zhì)量安全運行，提高病人的滿意度。具備執(zhí)業(yè)資格護士，必須經(jīng)臨床培訓(xùn)。業(yè)務(wù)、技能考核合格后，相關(guān)組織審批，按床護之比合理配置護士，保證護理人員上崗獨立值班率達 100%。 第六、構(gòu)筑大安全體系，推進平安醫(yī)院建設(shè) (一 )圍繞這一大安全，要從多角度來加強各自崗位的安全管理，從醫(yī)療、護理、醫(yī)技、機關(guān)、后勤以及涉及到醫(yī)院長期發(fā)展的政治安全，以及人員的思想穩(wěn)定等一切為醫(yī)院安全做保障的安全的工作，形成全員抓安全，多角度抓安全，誰抓都不過份、誰抓都不越位的黨政工團齊抓共管的局面，從系統(tǒng)上劃分重點抓好以下安全工作。一是從質(zhì)量入手牢牢構(gòu)筑醫(yī)療護理安全防線。質(zhì)量是安全的前提和保證，醫(yī)院的生存和發(fā)展是實現(xiàn)醫(yī)院平安、患者安全的永恒主題。醫(yī)療、護理要集中練內(nèi)功，從源頭抓起，從質(zhì)量入手，進一步加 強核心制度的落實，如首診負責制、交接班制度、會診制度、下班前巡視病房制度、查房制度、醫(yī)療風險提前介入制度等等，要強力貫徹已經(jīng)實施的安全承諾制，要著力做好《中華人民共和國侵權(quán)法》的貫徹落實，確保各項工作有法可依，有章可循，為使工作落實到位，堅持質(zhì)量安全監(jiān)控，不定期進行夜間查房，交接班前查房，保證周四正常查房等，及時查找醫(yī)療、護理缺陷，對重點科室要側(cè)重查房，認真排查安全隱患，同時將危重患者、長期住院患者，有醫(yī)療糾紛苗頭，嚴重并發(fā)癥，特殊病情做為重點監(jiān)控對象，嚴防醫(yī)療差措的發(fā)生，同時要抓好臨床路徑管理，有效保證患 者所接受治療項目和精細化、程序化、減少治療過程隨意化，盡量提高醫(yī)院資源的有效管理和利用，加強臨床治療風險控治，各科主任對異常病源信息及時發(fā)現(xiàn)及時上報，做到一級保障、三級介入、四級會診，把矛盾消滅在萌芽之中。要牢牢把握基礎(chǔ)護理和病房管理，急救物品管理，消毒隔離管理，以及醫(yī)療護理文件書寫等質(zhì)量環(huán)節(jié)，要緊緊把住門診、急診、 ICU、手術(shù)室、血透、消毒供應(yīng)室等重點部門，要嚴格執(zhí)行工作目標責任制及工作責任連帶制，從嚴管理，依法治院，嚴懲違規(guī)違紀行為，對因工作失職造成醫(yī)療糾紛或事故者，要一級對一級負責，層層追究責任，逐級 筑起安全防線。 (二 )從藥品準確使用入手保證用藥安全。臨床科室的搶救藥品要不同有效期，不同批號采取不同標識予以區(qū)分，防止搶救過程忙中出錯，誤用藥品事件的發(fā)生，對高危藥品和重點觀察藥品要用紅色容器統(tǒng)一加鎖存放，須 2 人校對保證用藥準確性，要加強口服藥、針劑藥管理，杜絕外用藥進入處置室等，同時要嚴格抗菌藥使用，發(fā)揮藥學(xué)部的作用，藥師要經(jīng)常下臨床參與處方指導(dǎo)用藥，確保用藥的安全。 (三 )從提供科學(xué)依據(jù)入手保證各檢查上安全。要認真倡導(dǎo)觀察病情，了解病情做到合理檢查、科學(xué)判斷，要根據(jù)病情的需要選擇必要的 檢查，該做的檢查絕不漏項，同時也要避免超范圍檢查，檢驗、影像等檢查科室，要加強各類檢查的崗位人員的基本功的訓(xùn)練，注意患者身份的識別，保持檢查結(jié)果和報告單發(fā)放的連貫性、一致性，為臨床搶救治療時間贏得先導(dǎo)，提供科學(xué)依據(jù)，同時要定期走訪臨床科室，提供各種檢查結(jié)果的咨詢和解釋工作，使各種檢查結(jié)果的質(zhì)量與臨床結(jié)合的基礎(chǔ)上得到循序漸進的提高， (四 )從保障工作入手保證輔助供應(yīng)的安全。要加強安全四防，對重點部位要死看死守，保衛(wèi)科認真做好病房、門診的巡邏、巡視等執(zhí)勤工作、總務(wù)科要保證水電正常運行，堅持每天都要深入到 各個服務(wù)崗位進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，設(shè)備維修要根據(jù)臨床需求，提前介入跟蹤設(shè)備，認真維護，提高設(shè)備的完好和使用率。 (五 )創(chuàng)新服務(wù)機制。提高服務(wù)理念，加強窗口服務(wù)管理，門診、住院收費等是為病人服務(wù)的重要組成，要創(chuàng)新服務(wù)流程，減化服務(wù)環(huán)節(jié)，公開服務(wù)內(nèi)容，增設(shè)服務(wù)設(shè)施，門診要將集中掛號改為分散掛號，設(shè)立檢查預(yù)約，減少病人往返，建立隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不同?？妻D(zhuǎn)科門診，逐步向大門診轉(zhuǎn)變，要改革收費系統(tǒng)，增設(shè)銀聯(lián)卡系統(tǒng)，各部門也要根據(jù)業(yè)務(wù)特點逐步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，開辟符合?？铺攸c的不同形式的服務(wù)，滿足患 者的需求。 (六 )從思想穩(wěn)定入手保證醫(yī)院政治安全。切實維護醫(yī)院在發(fā)展和改革中的人員穩(wěn)定，思想穩(wěn)定及政治安定，特別是醫(yī)院病床增加、人員工作量大、患者量不斷增加等實際困難，職工心理存有差異，這種困難是發(fā)展中的困難，不發(fā)展就不可能有困難，必須堅定理想信念、尊重差異、包容多樣，堅決抵制各種錯誤思想和消極思想的影響，各支部要深入到科室宣傳醫(yī)院發(fā)展形勢，了解職工思想狀態(tài)，工作情緒，心理想法，幫助職工樹立正確的理念信念，不斷化解矛盾，減少阻力，化解壓力為動力。工團組織要充分發(fā)揮參謀和助手作用和紐帶作用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢加強情感 溝通，密切聯(lián)系黨群關(guān)系，不斷豐富職工文化生活，以活動增進情感、凝聚人心，對有困難職工要及時到家中走訪、慰問幫助解決實際困難等。 第七、全面推進社會服務(wù)體系建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 進一步加強 120 緊急救援體系建設(shè)。購進 12 臺急救車，建立指揮通訊系統(tǒng)及部分設(shè)備等，在興山、新一等地籌建立 120 急救分站，同時要擴充人員編制等。進一步加強社區(qū)門診建設(shè)，完善雙向轉(zhuǎn)診制，規(guī)范醫(yī)保內(nèi)容，建立完善社區(qū)居民健康檔案擴大服務(wù)范圍，抓好初級衛(wèi)生保健工作，爭取在明年內(nèi)達到省級醫(yī)療服務(wù)中心。進一步抓好新農(nóng)村建設(shè)對口支援工 作。堅持下農(nóng)村、進林區(qū)巡回義診活動和副高職以上人員到對口支援單位工作，爭取在明年內(nèi)為對口醫(yī)院創(chuàng)辦一到二個?？?，并培訓(xùn)骨干，吸收進修人員，贈送設(shè)備等。進一步加強基本建設(shè)和環(huán)境建設(shè)工作，綜合門診大樓要保持質(zhì)量、保持安全、保持進度， 2021年度 10月要實現(xiàn)主體建筑完工，同時要抓好室內(nèi)外環(huán)境建設(shè)。規(guī)劃室內(nèi)區(qū)域及標準，加強環(huán)保建設(shè)，治理煙、噪聲和污水、污物等，保持良好的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。 第八、進一步加強醫(yī)院文化建設(shè)，推進醫(yī)院文化不斷創(chuàng)新 (一 )對現(xiàn)有醫(yī)院文化的深化滲透傳輸。對形成的醫(yī)院精神理念、院 歌、院徽、院旗等識別系統(tǒng)，很好貫徹職工心中和服務(wù)之中，通過職工道德培訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及各項活動，隨時隨機貫徹滲透，形成自律道德準則。 (二 )拓寬不同人群科室的文化內(nèi)涵。醫(yī)療、護理、機關(guān)、后勤等要形成以職業(yè)為中心職業(yè)文化建設(shè)，突出職業(yè)特色，形成職業(yè)精神、理念，職業(yè)規(guī)范等概況性的精髓，根據(jù)職業(yè)特點還要形成以專業(yè)特點的科室文化。 (三 )特色文化豐富多彩突出主題。根據(jù)不同人群，不同時間，圍繞醫(yī)院的中心工作開展不同的特色活動，通過文化節(jié)日開展不同系例文化活動更加豐富新型文化內(nèi)涵。以活 動促情感、凝聚人心，每一系例活動都突出主題，突出方向，突出思想，突出目標，最后達到最佳效果。 第九、全面推行人力資源管理和績效考核，進一步提高職工生活和福利待遇 向現(xiàn)代化醫(yī)院邁進，管理必須細劃重新再造，借助管理咨詢對醫(yī)院進行一次管理上革命，組織結(jié)構(gòu)、部