【正文】 ，圍繞醫(yī)院改革，積極籌劃我院管理模式，謀劃醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮醫(yī)院社會服務職能作用。 二是謀劃發(fā)展環(huán)境。目前污水處理設備設計方案已完成。 120 搬遷后，雖然受現有條件制約，但是職能建設和作用沒有消弱，在光宇社區(qū)建設了 急救分站，有效添補了急救服務半徑。社區(qū)服務中心，進一步加強對轄區(qū)的健康檔案管理，走千家萬戶，建立了 萬人的檔案。 第六、運用有效載體和形式進一步加強醫(yī)院文化建設 成功舉辦了醫(yī)院文化節(jié)， 8 月 28 日做為醫(yī)院首屆文化節(jié)是今年院黨委提出的工 作任務，為籌備文化節(jié)，做到節(jié)前精心準備設計、籌劃，以不同形式豐富文化節(jié)的內容，先后舉辦了廣場文藝演出，院內文藝演出，才藝之星比賽，攝影展、書畫展以及崗位技能表演，籃球賽等系例活動，同時還借助首屆界江旅游節(jié)，組織職工登金頂山、看名山活動，為進一步加強文化建設，組織了相關科室深入到臨床科室調研，聽取不同方面的意見和建議，認真組織了文化研討。同時邀請原北京朝陽醫(yī)院高居忠院長，哈醫(yī)大人文學院尹梅院長就人文管理進行了講座，讓全院職工品嘗了文化大餐。 二、貫徹崗位責任制度落實的不深入。 三、自立創(chuàng)新意識不強。 四、個別科室、個別 人不按程序辦事，總認為程序是走形式、麻煩，遇事不請示，不匯報，不知道該怎樣匯報，不知道該怎樣與主管領導商量工作，請示工作、匯報工作，缺少這方面知識的訓練，這是我們發(fā)展當中發(fā)現的不足，也要在發(fā)展中逐漸的加以解決。 一、總的指導思想 認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展為主題，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為主線，圍繞創(chuàng)建人民滿意的基本現代化醫(yī)院這一總目標，加快科技興院、人才強院戰(zhàn)略步伐，加大基礎設施建設和深化醫(yī)院改革力度，優(yōu)化專業(yè)結構創(chuàng)新升級，堅持醫(yī)院經濟平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展，進一步加強思想政治工作和醫(yī)院文化建設，大力弘揚“厚德揚善、精益求精、無私奉獻、醫(yī)患和諧”的辦院精神，抓隊 伍、提素質 。抓質量、求發(fā)展，為確?；颊甙踩?，醫(yī)院平安，實現醫(yī)院又好又快、更好更快、全面持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。 鞏固科研項目工作取得成果 。 突破三項重點工作： 在人力資源和績效考核工作有所突破 。 在大安全質量管理上有所突破。 夯實醫(yī)院文化建設基礎工作 。 主要工作目標： 鞏固三甲軟件建設成果，硬件要達 70%。 全面推行人力資源和績效管理，建立符合醫(yī)院實際的效能體系。 基本建設要實現主體工程年末峻工。 (1)加強內科專業(yè)體系建設。 (2)加強外科專業(yè)體系建設。 (3)完善醫(yī)技科系建設。購置 64 排 128 層 CT、 超導核磁、直線加速器，及檢驗、病理、功能檢查科等相關設備。 進一步建設醫(yī)院特色文化。 進一步規(guī)范完善體檢中心建設和職業(yè)病診斷。增添體檢新設備，開展體檢新項目，把重點放在亞健康治療，疾病早期預警上，擴大體檢工作的覆蓋面，走向體檢單位，面向體檢人群，宣傳健康飲食文化，提高人的健康意識，培植健康生活習慣。 全面開展優(yōu)質護理服務示范工程，爭創(chuàng)省級優(yōu)質護理服務示范醫(yī)院。全面實施新形勢下黨的基層組織建設工程，抓基層、打基礎，建立更加適合新時期黨建工作的要求。思想建設是基層黨建的靈魂，提高黨員干部思想道德素質，加強學習型組織建設，強化理論學習，提高思想文化、業(yè)務水平是前提和基矗通過開展以社會主義核心價值體系為主要內容的學習教育，引導職工增強貫徹黨的基本理論、基本路線、基本經驗的自覺性和堅定性，教育引導職工增強黨的意識、服務意識、大局意識，做到為民奉獻、為國分憂、為院盡責 。要從實際出發(fā)，因人而異、因人施教，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀及社會主義核心價值體 系教育，特別是青年人的教育，即對 80 后、 90 后職工教育是我們思想政治工作的重點。同時抓好宣傳工作。 二是加強組織建設。要抓好“三會一課”制度落實，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨務公開工作，在 2021 年 7 月前選撥一批先進典型進行表彰，黨務公開工作在 2021 年全面鋪開。2021 年把光宇社區(qū)支部建成市級標準化黨支部，實現基層黨支部全部達到市級標準化黨支部要求。要做好黨員的培訓、積極分子培養(yǎng)，優(yōu)化黨員結構，把有道德、有修養(yǎng)、業(yè)務強、品質好的人培養(yǎng)成優(yōu)秀的積極分子，吸收到黨的組織。 三是加強作風建設。要完善領導包片，機關包點工作制度，院級領導每周要有三個工作日到聯系點和分管部門參加早會、了解情況、聽取一周工作，掌握工作動態(tài)，把問題解決在基層。進一步加強黨風廉政建設和行業(yè)作風建設。對專業(yè)性較強、技術性較強的事項，要認真聽取專家委員會的意見 。要認真聽取各專業(yè)委員會意見，通過后方可實施，繼續(xù)做好藥品、設備公開招標采購工作，要層層把關，建立防控制度，構建自我約束機制，內部監(jiān)督機制和社會監(jiān)督機制。完善《醫(yī)德醫(yī)風檢查細則》，堅持逐級考核制度。實施綜合治理，繼續(xù)加大對違法違紀事件的查處和監(jiān)督。加強干部的培養(yǎng)使用管理。要從本著對黨和國家高度負責的精神，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面領會、執(zhí)行我們黨的各項方針政策，以及院黨委的工作部署，把握方向，明確任務，認清形勢，理清思路，不斷增強工作的責任感、緊迫感和使命感。要認真學習貫徹干部監(jiān)督四項制度，按照干部選拔任用條例，理清思路、清晰干部管理范圍、清晰責任，按條例公開提名、公開考核、公開任用，嚴把推薦關、嚴把考察關、嚴把醞釀關、嚴把票決關，把監(jiān)督和問責貫穿于干部培養(yǎng)、使用的全過程，在 2021 年對全院中層干部全部分類進入微機管理。完善人才培養(yǎng)、吸收、使用、評價激勵辦法等機制。用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。管理是一門科學，管理醫(yī)院仍然需要一大批管理者、領導者、建設者，注重管理隊伍建設，有計劃選撥管理人員進行培訓、深造、使用 ，要科學合理規(guī)劃醫(yī)療護理管理、信息化管理、人事財務管理、文秘管理以文化建設等諸多層次的管理隊伍，還要高度重視管理人才的引進和培養(yǎng)工作，強化管理隊伍的梯隊建設，有計劃、有步驟地選送有培養(yǎng)前途的具有管理能力又有專業(yè)知識的人員到省內外去學習深造。學科和重點?？平ㄔO是醫(yī)院內涵建設的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。遴選醫(yī)院市級學科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī) 工作建設 。遴選一批青年優(yōu)秀專業(yè)技術骨干作為醫(yī)院市級學科帶頭人的后續(xù)培養(yǎng)對象 。 四是實施人才保障激勵機制。大力提倡和鼓勵科技人員進行碩士、博士等高學歷教育，精心培育碩士、博士群體，不斷加強和激勵科技人員完成繼續(xù)教育，進一步加強科技人員進行多種形式的進修學習，激勵中高級人員提高外語水平和實驗室專業(yè)知識，加強青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，繼續(xù)有效地開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制度管理，充分發(fā)揮重點學科對其它學科的帶動與輻射作用，大力支持優(yōu)勢學科的發(fā)展和突破。努力 推進我院的研究生工作，為我院研究生培養(yǎng)營造較為良好的學術氛圍，不斷完善培養(yǎng)方案，認真檢查培養(yǎng)工作的進展情況，定期和不定期地檢查研究生的實際工作情況，及時聽取各科主任和研究生對日常管理和培養(yǎng)的意見和建議，及時有效地處理發(fā)現的各類問題，研究生應加強學習，珍惜醫(yī)院提供的平臺，發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高自身素質，按研究生的專業(yè)要求和現有科室專業(yè)特點，組織好研究生搞科研，引項目，大膽啟用，成為學術上的棟梁。爭取在 2021 年承擔或參與國家“十二五”科技攻關項目。 開展新項目、新技術的臨床科技攻關及推廣工作。每年申報市級以上科研課題 20項。神經外Ⅰ、Ⅱ科要盡快完成腦血管的介入治療。普外科要擴寬腹腔鏡手術范圍，加強血管外科肝膽外科及小兒外科的 建設。 要加大科研投入，科研經費占醫(yī)院總收入 1%，規(guī)劃研實驗室建設，對 6 個報省級重點專科要加大資金投入，購置?？祈椖?，配備設備，購置 64 排 CT，直線加速器、核磁、高壓氧倉等通用設備，加速科研建設步伐。加強信息化建設，逐步完善現有醫(yī)院信息系統(tǒng)和網站建設，建設醫(yī)院數字化管理平臺，推進現代化管理進程。 第四、進一步加強醫(yī)技管理，全面提升輔助檢查水平 要加強藥學管理體系建設。 提高設備的管理水平。既設備科、科主任、設備操作人員，各負其責，那科設備使用科主任就要負總責，操作人員要懂原理結構，懂操作方法，懂簡單維護，設備科要常抓設備管理使用維護，對大型設備要做好效益分析，要單機核算，提高使用率。放射線、 CT、核磁、 B 超、檢驗、病理等醫(yī)技科室要進一步提高診斷水平堅持培訓上崗，放射科室要推行每日讀中制度，加 強科研項目的引進和使用，對新上設備要迅速開展工作，擴大設備使用范圍，臨床檢驗科要完成檢驗項目達到 500 項以上，輸血科，把治療性輸血開展起來，包括血液成份置換血漿置換，血小板配型，長式配血等業(yè)務，病理科要按三級甲等提高制片質量、診斷質量和科研水平。 第五、進一步完善護理管理體系建設，提高整體護理水平 加強護理管理隊伍建設。 加強護士隊伍建設。強化護士準入制度建設，招聘護士具備第一學歷大專占擬招聘護士的 70%。倡導人文關懷服務理念，規(guī)范護士行為、服飾、文明用語，提高護士綜合素質，為病人提供優(yōu)質服務，優(yōu)質護理示范病房要點病房總數的 15%。每年定期完成新上崗人員培訓帶教工作，制定教學計劃，進行理論、技能考核以提高新上崗人 員的護理水平。發(fā)表核心期刊論文 20 篇以上、市級科技進步獎 3— 5 項、引進新項目 5— 10項。根據衛(wèi)生部的指示精神，不斷更新完善職責、制度建設，改進護理工作流程，以規(guī)范護士工作，減少誤差和差錯事故的發(fā)生，滿足病人的需求。具備執(zhí)業(yè)資格護士，必須經臨床培訓。 第六、構筑大安全體系，推進平安醫(yī)院建設 (一 )圍繞這一大安全，要從多角度來加強各自崗位的安全管理，從醫(yī)療、護理、醫(yī)技、機關、后勤以及涉及到醫(yī)院長期發(fā)展的政治安全，以及人員的思想穩(wěn)定等一切為醫(yī)院安全做保障的安全的工作，形成全員抓安全，多角度抓安全，誰抓都不過份、誰抓都不越位的黨政工團齊抓共管的局面，從系統(tǒng)上劃分重點抓好以下安全工作。質量是安全的前提和保證，醫(yī)院的生存和發(fā)展是實現醫(yī)院平安、患者安全的永恒主題。要牢牢把握基礎護理和病房管理，急救物品管理，消毒隔離管理，以及醫(yī)療護理文件書寫等質量環(huán)節(jié)，要緊緊把住門診、急診、 ICU、手術室、血透、消毒供應室等重點部門，要嚴格執(zhí)行工作目標責任制及工作責任連帶制，從嚴管理，依法治院，嚴懲違規(guī)違紀行為，對因工作失職造成醫(yī)療糾紛或事故者，要一級對一級負責，層層追究責任，逐級 筑起安全防線。臨床科室的搶救藥品要不同有效期，不同批號采取不同標識予以區(qū)分，防止搶救過程忙中出錯，誤用藥品事件的發(fā)生，對高危藥品和重點觀察藥品要用紅色容器統(tǒng)一加鎖存放，須 2 人校對保證用藥準確性，要加強口服藥、針劑藥管理，杜絕外用藥進入處置室等，同時要嚴格抗菌藥使用，發(fā)揮藥學部的作用，藥師要經常下臨床參與處方指導用藥，確保用藥的安全。要認真倡導觀察病情，了解病情做到合理檢查、科學判斷，要根據病情的需要選擇必要的 檢查，該做的檢查絕不漏項，同時也要避免超范圍檢查，檢驗、影像等檢查科室，要加強各類檢查的崗位人員的基本功的訓練，注意患者身份的識別，保持檢查結果和報告單發(fā)放的連貫性、一致性，為臨床搶救治療時間贏得先導，提供科學依據，同時要定期走訪臨床科室，提供各種檢查結果的咨詢和解釋工作，使各種檢查結果的質量與臨床結合的基礎上得到循序漸進的提高， (四 )從保障工作入手保證輔助供應的安全。 (五 )創(chuàng)新服務機制。 (六 )從思想穩(wěn)定入手保證醫(yī)院政治安全。工團組織要充分發(fā)揮參謀和助手作用和紐帶作用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢加強情感 溝通，密切聯系黨群關系，不斷豐富職工文化生活，以活動增進情感、凝聚人心，對有困難職工要及時到家中走訪、慰問幫助解決實際困難等。購進 12 臺急救車，建立指揮通訊系統(tǒng)及部分設備等，在興山、新一等地籌建立 120 急救分站，同時要擴充人員編制等。進一步抓好新農村建設對口支援工 作。進一步加強基本建設和環(huán)境建設工作，綜合門診大樓要保持質量、保持安全、保持進度， 2021年度 10月要實現主體建筑完工，同時要抓好室內外環(huán)境建設。 第八、進一步加強醫(yī)院文化建設，推進醫(yī)院文化不斷創(chuàng)新 (一 )對現有醫(yī)院文化的深化滲透傳輸。 (二 )拓寬不同人群科室的文化內涵。 (三 )特色文化豐富多彩突出主題。以活 動促情感、凝聚人心，每一系例活動都突出主題，突出方向，突出思想，突出目標，最后達到最佳效果。一是以職位等級評定為重點的崗位績效考核。二是以工作完成質量為重點的業(yè)務考核。三是以管理和執(zhí)行為重點的質控考核 。四是以定量指標為重點的經濟考核。五是以服務為重點的一對一單點考核。六是加大醫(yī)療技術與醫(yī)療質量和服務質量在考核體系中的比重，建立向技術領先科室、學科帶頭人和關鍵崗位傾斜的激勵機制。七是把多部門考核歸納為集中統(tǒng)一部門考核，堅持每月考核，明確考核內容，規(guī)范考核標準，確定一套從實施、檢查、成績、改進這樣考核機制，體現公平性，通過這一系例的考核，就是細劃醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經濟核算水平，合理調整效績分配，提高勞動報酬在初次分配的比例，增加醫(yī)院的業(yè)務收入，提高職工的生活和福利待遇，要根據工資總額逐年增加，職工取暖補差，保持現有標準，逐年擴大范圍，職工生活福利，每年