【正文】 消化內(nèi)科建立 了出院指導(dǎo)卡片、糖尿病宣傳手冊。對出診人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審定，對日志書寫強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，根據(jù)每月檢查費(fèi)、藥費(fèi)的比例，收住院患者人數(shù)、分診的準(zhǔn)確性，提高門診診斷和確定診斷符合率。 一是根據(jù)實(shí)際情況鋪設(shè)床位，從今年起，患者量居高不下，床位利用率達(dá) %，周轉(zhuǎn)次數(shù) 次，形成床位緊張，為使患者都能住上院，年初院緊急為心內(nèi)、神外、骨科增加病床 共 104 張，同時(shí)調(diào)劑了部分科室床位，充實(shí)到緊張的科室，現(xiàn)在床位由去年的 650 張?jiān)黾拥浆F(xiàn)在 754張，解決了住院難的問題， 二是優(yōu)化服務(wù)流程。 10 月 23 日至 24 日，我 院在蘿北界江大酒店成功舉辦了首屆科主任論壇，全院及其它二級醫(yī)院共 100 余人參加，其中有 28 人做了專題學(xué)術(shù)報(bào)告， 12 月 4 日在院五樓會議室成功舉辦了護(hù)士長論壇，有 26 人做了專題學(xué)術(shù)報(bào)告。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。 第二、以大安全觀為主旨，進(jìn)一步構(gòu)筑質(zhì)量安全體系 一是開展不同形式的安全教育。 重點(diǎn)工作： 第一、扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效實(shí)施了新形勢下的黨建工程 (一 )不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，圍繞醫(yī)院實(shí)際工作深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確定了指導(dǎo)思想，活動內(nèi)容，主題和要求，重點(diǎn)開展以“三創(chuàng)建、五爭當(dāng)”活動為主要內(nèi)容開展工作，即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建黨員先鋒崗，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，爭當(dāng)十佳醫(yī)生，爭當(dāng)十佳護(hù)士，爭當(dāng)服務(wù)明星，爭當(dāng)管理之星，分不同階段開展活動，先后進(jìn)行黨員承諾、黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾等系例活動，對每一階段認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)典型，更加豐富了黨建內(nèi)容，一年來，全院廣大共產(chǎn)黨員無論在工作強(qiáng)度較大，還是面臨重大突發(fā)事件的關(guān)鍵時(shí)刻，都能沖鋒在前與廣大職工共同合力攻堅(jiān)，在今年初的甲流肆虐，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用戰(zhàn)勝了甲流疫情，在今年 8 月 24 日伊春空難中，從接到省廳通知不到 10分鐘，就組織了 20 人和 3 臺車輛的救援組，第一時(shí)間到達(dá)伊春參加搶救傷員，其中一名重傷員生命垂危，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生束手無策時(shí)，我們到后立即診斷，判斷是腹腔出血造 成患者休克，隨后進(jìn)行手術(shù)，挽救了患者的生命，后來得知這名患者是國家人力資源保障部副部長，今年以來就組織發(fā)展工作我們把重點(diǎn)放在了最關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)突出的積極分子做好優(yōu)先發(fā)展對象，其中在甲流時(shí)期工作的積極分子，符合組織條件有 10 名同志，吸收為中共預(yù)備黨員。 基建工程按計(jì)劃進(jìn)行。床位利用率 %，同比提高 %。在設(shè)施方面，預(yù)計(jì)明年我院所處的位置屬于舊城改造，因此，我院應(yīng)抓住舊城改造的機(jī)遇竭盡所能的改善環(huán)境。 2021 年我院的方針目標(biāo)是：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)，完善設(shè)施設(shè)備規(guī)范社區(qū)中心，提高兩個效益為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們在 2021 年的主要任務(wù)是： 一、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理首先全院職工要充分認(rèn)識到我們面臨的嚴(yán)峻形勢，在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要有“居安思危”的觀念，要牢固樹立“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)，一切圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。 健康教育工作為了切實(shí)貫徹新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針，確保為人民健康服務(wù)和為社會主義建設(shè)服務(wù)的宗旨，我院積極開展各類健康教育工作。 認(rèn)真加大普法和綜合治理工作。 對本院的財(cái)務(wù)作了認(rèn)真的核算，對全院的固定資產(chǎn)也進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。在考慮到原來的計(jì)劃免疫門診場地狹小、設(shè)備不齊和不便于廣大接種兒童就診的情況下，應(yīng)廣大民眾的要求，經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)同意，我院于 5 月份投入 4 萬多元在 xxx 大廈重新設(shè)立了有 xxx ㎡、設(shè)施設(shè)備齊全并在全市是首家的計(jì)劃免疫示范門診，并順利通過了 xx 市衛(wèi)生局、 xx 市疾控中心的驗(yàn)收，同時(shí)也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣大民眾的好評；做 到了兒童基免的“四苗”接種率達(dá) 98%以上，卡證符合率 100%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá) 95%以上，按時(shí)認(rèn)真上交了各類報(bào)表，堅(jiān)持了脊灰、麻疹的“ 0”病例報(bào)告制度，保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)，全年無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。今年我院通過 分期付款的方式添置十四臺微機(jī)，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計(jì)、疫情上報(bào)、辦公文檔、收費(fèi)制度等得以完善和規(guī)范，同時(shí)也提高了辦公效率。切實(shí)加強(qiáng)“誠信”服務(wù)，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真加強(qiáng)了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識。五是以服務(wù)為重點(diǎn)的一對一單點(diǎn)考核。一是以職位等級評定為重點(diǎn)的崗位績效考核。 第八、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院文化不斷創(chuàng)新 (一 )對現(xiàn)有醫(yī)院文化的深化滲透傳輸。工團(tuán)組織要充分發(fā)揮參謀和助手作用和紐帶作用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢加強(qiáng)情感 溝通，密切聯(lián)系黨群關(guān)系，不斷豐富職工文化生活，以活動增進(jìn)情感、凝聚人心，對有困難職工要及時(shí)到家中走訪、慰問幫助解決實(shí)際困難等。臨床科室的搶救藥品要不同有效期，不同批號采取不同標(biāo)識予以區(qū)分，防止搶救過程忙中出錯，誤用藥品事件的發(fā)生，對高危藥品和重點(diǎn)觀察藥品要用紅色容器統(tǒng)一加鎖存放，須 2 人校對保證用藥準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)口服藥、針劑藥管理，杜絕外用藥進(jìn)入處置室等，同時(shí)要嚴(yán)格抗菌藥使用，發(fā)揮藥學(xué)部的作用，藥師要經(jīng)常下臨床參與處方指導(dǎo)用藥，確保用藥的安全。具備執(zhí)業(yè)資格護(hù)士，必須經(jīng)臨床培訓(xùn)。倡導(dǎo)人文關(guān)懷服務(wù)理念，規(guī)范護(hù)士行為、服飾、文明用語，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房要點(diǎn)病房總數(shù)的 15%。放射線、 CT、核磁、 B 超、檢驗(yàn)、病理等醫(yī)技科室要進(jìn)一步提高診斷水平堅(jiān)持培訓(xùn)上崗，放射科室要推行每日讀中制度，加 強(qiáng)科研項(xiàng)目的引進(jìn)和使用，對新上設(shè)備要迅速開展工作，擴(kuò)大設(shè)備使用范圍，臨床檢驗(yàn)科要完成檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)到 500 項(xiàng)以上，輸血科，把治療性輸血開展起來，包括血液成份置換血漿置換，血小板配型，長式配血等業(yè)務(wù)，病理科要按三級甲等提高制片質(zhì)量、診斷質(zhì)量和科研水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)，建設(shè)醫(yī)院數(shù)字化管理平臺，推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。每年申報(bào)市級以上科研課題 20項(xiàng)。大力提倡和鼓勵科技人員進(jìn)行碩士、博士等高學(xué)歷教育，精心培育碩士、博士群體，不斷加強(qiáng)和激勵科技人員完成繼續(xù)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)科技人員進(jìn)行多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)，激勵中高級人員提高外語水平和實(shí)驗(yàn)室專業(yè)知識，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，繼續(xù)有效地開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制度管理，充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科對其它學(xué)科的帶動與輻射作用，大力支持優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展和突破。學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部監(jiān)督四項(xiàng)制度，按照干部選拔任用條例，理清思路、清晰干部管理范圍、清晰責(zé)任，按條例公開提名、公開考核、公開任用，嚴(yán)把推薦關(guān)、嚴(yán)把考察關(guān)、嚴(yán)把醞釀關(guān)、嚴(yán)把票決關(guān)，把監(jiān)督和問責(zé)貫穿于干部培養(yǎng)、使用的全過程，在 2021 年對全院中層干部全部分類進(jìn)入微機(jī)管理。完善《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查細(xì)則》，堅(jiān)持逐級考核制度。要完善領(lǐng)導(dǎo)包片，機(jī)關(guān)包點(diǎn)工作制度，院級領(lǐng)導(dǎo)每周要有三個工作日到聯(lián)系點(diǎn)和分管部門參加早會、了解情況、聽取一周工作，掌握工作動態(tài)，把問題解決在基層。要抓好“三會一課”制度落實(shí)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨務(wù)公開工作，在 2021 年 7 月前選撥一批先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，黨務(wù)公開工作在 2021 年全面鋪開。思想建設(shè)是基層黨建的靈魂，提高黨員干部思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想文化、業(yè)務(wù)水平是前提和基矗通過開展以社會主義核心價(jià)值體系為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本經(jīng)驗(yàn)的自覺性和堅(jiān)定性，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)黨的意識、服務(wù)意識、大局意識，做到為民奉獻(xiàn)、為國分憂、為院盡責(zé) 。 進(jìn)一步規(guī)范完善體檢中心建設(shè)和職業(yè)病診斷。 (2)加強(qiáng)外科專業(yè)體系建設(shè)。 主要工作目標(biāo)： 鞏固三甲軟件建設(shè)成果，硬件要達(dá) 70%。 鞏固科研項(xiàng)目工作取得成果 。 三、自立創(chuàng)新意識不強(qiáng)。社區(qū)服務(wù)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)的健康檔案管理，走千家萬戶，建立了 萬人的檔案。 第五、進(jìn)一步規(guī)劃醫(yī)院管理模式，充分發(fā)揮社會服 務(wù)功能作用 進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)改的各項(xiàng)工作要求，圍繞醫(yī)院改革，積極籌劃我院管理模式，謀劃醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮醫(yī)院社會服務(wù)職能作用。 五是開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作。門診、急診、病房的醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，有效杜絕了推諉患者出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象。獲得市級科技成果一等獎14 項(xiàng)，獲獎人次 63 人。 五是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥安全。今年以來全院共舉辦各類安全培訓(xùn) 20 余次，召開質(zhì)量分析會 22 次。把青年做為思想政治工作的重點(diǎn)，著手研究 80、 90 后的思想狀態(tài)，工作情緒以及家庭社會情況，從政治關(guān)心、生活照顧、把教育引導(dǎo)和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，組織召開青年思想教育大課，講國情、講市情、講院情，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，在青年中開展思想問卷調(diào)查、分析我院青年思想動態(tài)和人員的分布以及共同特點(diǎn)，在青年團(tuán)員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織了社會服務(wù)活動，深入到社區(qū)、農(nóng)村、敬老院進(jìn)行義診，逐步引導(dǎo)青年融 入到社會服務(wù)活動之中。 科研項(xiàng)目取得了新成果。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 11742 萬元，同比增長 24%。醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)（★） 第一篇：醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié) 醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié) 醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié) 2021 年，全院廣大職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線、以深化醫(yī)院改革為契機(jī)、以建設(shè)三級甲等醫(yī)院為重點(diǎn)，圍繞年初確定的實(shí)施三大工程建設(shè)、完善三大管理體系、突破三項(xiàng)重點(diǎn)工作和八項(xiàng)工作目標(biāo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，牢固樹立大安全觀思想，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)科技興院、人才強(qiáng)院的戰(zhàn)略，加強(qiáng)和鞏固急診急救體系和社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，積極探索績效管理體系，細(xì)化醫(yī)院管理，謀劃發(fā)展格局，如期完成了 預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展，醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)。 創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院 工作有計(jì)劃、分步驟實(shí)施。全年開展新技術(shù)項(xiàng)目 70 項(xiàng)，取得市級科研成果各類獎項(xiàng) 14 項(xiàng)，國家十一五科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目后續(xù)工作正在抓緊進(jìn)行，中西結(jié)合科正在申報(bào)省級重點(diǎn)?？圃u審。 (三 )進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。 二是修改補(bǔ)充完善相關(guān)制度。建立了藥師進(jìn)臨床指導(dǎo)用藥相關(guān)制度， 對在部分科室進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制 1 類切口手術(shù)預(yù)防用藥，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥預(yù)防性應(yīng)用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床抗菌藥和細(xì)菌耐藥監(jiān)測工作，建立了預(yù)警機(jī)制。一年來全院撰寫論文 265 篇，完成專著 24 部。對于病情疑難、病情復(fù)雜、沒有家屬的患者，及時(shí)召集相關(guān)科室醫(yī)生會診，會診人員的資質(zhì)明顯提高。制定了控?zé)煿ぷ饔?jì)劃和創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”實(shí)施方案，成立了禁煙工作三級管理機(jī)構(gòu)，出臺相應(yīng)的禁煙工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。 一是規(guī)劃醫(yī)院管理新模式，本著細(xì)劃、規(guī)范化、集中化管理，進(jìn)行組織再造，從人員組織結(jié)構(gòu)、科室結(jié)構(gòu)、職能任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效評估等，深入細(xì)致調(diào)查研究，聽取意見并進(jìn)行了新模式的講座，初步確定了人力資源管理和績效考核為基本的模式。堅(jiān)持科技支農(nóng)工作，一年來先后選派神內(nèi)、普外、耳鼻喉、骨科等副高職以上醫(yī)生到綬賓縣醫(yī)院指導(dǎo)工作，在此還進(jìn)行了為期兩個月的林區(qū)義診活動，先后進(jìn)行 7 個林場 1 千余人的免費(fèi)義診，深受林場職工和家屬歡迎。主動自覺學(xué)習(xí)能力不夠，學(xué)習(xí)的氛圍不濃，靠行政手段逼著大家去聽課，然后中途還有退場現(xiàn)象，今后不參加院內(nèi)學(xué)習(xí)的，或達(dá)不到要求的，到外地學(xué)習(xí)也不要參加，另外開展新項(xiàng)目存有顧慮，個別科主任有顧慮，怕?lián)?zé)任，擔(dān)心人員力量不足，認(rèn)為把眼前事做好就可以了，甚至個別人自己做不了，又怕別人也做了，影響一個整體科室形象，有畏難情緒。 鞏固社會服務(wù)性工作取得成果。 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)要完成 99%，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要保持 15%遞增。成立腫瘤綜合診療中心，含蓋胸瘤、普瘤、介入、放療、生物治療、中醫(yī)中藥調(diào)理等，發(fā)展肛腸外科，完善皮膚科建設(shè)。用一年時(shí)間首先完成體檢中心軟件的現(xiàn)代化建設(shè) (HIS、 LIS、 pACS)，配齊配全專業(yè)隊(duì)伍。教育引導(dǎo)職工自覺踐行社會主義榮辱觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做到服務(wù)好、技術(shù)好、形象好、群眾滿意。創(chuàng)新支部活動內(nèi)容和方式，找準(zhǔn)開展活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，繼續(xù)探索黨支部工作與行政工作相結(jié)合的新路子 。每年每名中 層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要完成一到二篇具有針對性和可操作性的調(diào)研報(bào)告，更好的指導(dǎo)工作，提升工作能力和水平。以治理醫(yī)藥購銷領(lǐng) 域商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動，從源頭上預(yù)防和治理醫(yī)療腐敗。 第二、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，大力培養(yǎng)不同專業(yè)人才 一是要創(chuàng)新人才管理機(jī)制。還需要一大批優(yōu)秀群體，注重發(fā)揮學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用，積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位 。 五、狠抓研究生培養(yǎng)管理和使用。要依托三甲必備項(xiàng)目向科研方向發(fā)展。更新醫(yī)院原有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng) (HIS)、醫(yī)院檢驗(yàn)系統(tǒng) (LIS)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng) (pACS)、物流管理系統(tǒng)，將要實(shí)