20xx年醫(yī)院工作總結與20xx年醫(yī)院工作總結及20xx年醫(yī)院工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調動全院各個方面的積極性。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理效益年活動。XX年醫(yī)院年度工作總結 | 區(qū)XX年計生工作總結 | 護士XX個人年終總結 | 區(qū)衛(wèi)生局XX年衛(wèi)生工作總結 | 上半年醫(yī)院行風評議工作總結 | 上半年醫(yī)療工作總結 | 上半年急診科工作總結 | 五官科護士護理工作總結 |從廣告版面上來看，采用半通欄大小穩(wěn)定投放，使廣告的連續(xù)性得到很好的保障，延續(xù)品牌作用和技術實力的強勢。二、中層管理力量的逐漸壯大，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的不段開拓，中層管理人員的能力將逐漸被提高到一個新的認識高度，我們在發(fā)展過程注重這一股力量的培養(yǎng)，如咨詢部主任、護士長等的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的人才儲備。一周內進行電話回訪并確認復診時間等。取得很大的發(fā)展，同時也存在不足！XX年，在新的營銷體制下，通過所有員工的拼搏和努力，我院各項工作均有序開展，經濟收入在穩(wěn)步上升，管理工作取得一定進步。三、堅持強化首次接待負責制，咨詢人員對電話接入及時登記并進行跟蹤，堅持誰接誰跟蹤的制度，對不能攻破的顧客采取移交其他咨詢人員。主要從以下幾個方面：一、管理人員的幾次變動：10年，合肥福華高層管理人員經過了3次的變動，對整個經營具有一定的影響。但從目前來看，整個營銷團隊還有部分欠缺，需要進一步加強和充實營銷團隊管理，增加團隊合作性和積極性。而且活動本身存在雷同性，沒有很好的吸引顧客的亮點。醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，
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